掐指一算，已經很久不寫電信圈的事情了，不是不想寫，而是基礎業務已經淪落到沒人看的地步，2C端日趨豐富和好玩，所有眼球都跑到了這裡，好在看到自己以前的兄弟偶爾還來一篇，略顯欣慰。
事實上，這個話題已太舊了。只是近期和愛立信的朋友小聚，再次提到了衛翰思的下課。這個我曾經溝通過數十次的CEO給我留下非常好的印象，他有“卡梅倫式”的辯才和西方CEO的精明，以及平易近人的美德，這幾乎是我接觸過的所有西方企業高管給我最好的印象。
言歸正傳，說說我的一點小看法，時間有限，不寫以前的長篇大論了。
在過去的16年裡，我有幸見證了全球電信業最輝煌的日子，見證了華為、中興的崛起，見證了西方電信企業最輝煌也最殘酷的一段經歷，回憶北電、朗訊、西門子、NEC、諾基亞、摩托羅拉、阿爾卡特、愛立信等這些企業的興衰往事，真是不堪回首。
而記憶最為深刻的則是阿爾卡特、朗訊、諾基亞、西門子以及愛立信這五大公司的興衰、整合與轉型，在這些公司的所有整合併購和業務重組過程中，我多次和這些擔負整合大任的CEO們進行過深入交流。雖然當時還是很認可他們的做法，甚至認為只有這樣才能力王狂瀾。但現在一路過來，重新梳理過往的時候，卻發現他們都陷入了共同的死結上。而最終鎩羽而歸的CEO們，也是敗在這個死結上。
而這個死結就是要給股東們一個滿意的交代……
因此，後來的劇情幾乎一模一樣，臨危受命，為給股東們一個交代，所有的做法就是千篇一律。
首先是大幅度壓縮運營成本，首當其衝的就是裁員，從而降低成本提升利潤。二是大刀闊斧砍掉不賺錢、沒競爭力的業務並退出部分不賺錢的市場，還是為了壓縮成本，提升利潤。
無論是阿朗還是諾西，甚至是愛立信，我都記得當時的CEO們在經過2-3年的改革後，都宣佈公司正在走向正軌，成本得以大幅度控制，利潤開始從虧損走向盈利。然而，最終的結果只有兩個，一個結果是當成本無法再壓縮，業務砍到銷售都沒得賣的時候，情況就又開始惡化，要麼CEO再次被換，要麼再來一次重組。另外一個結果則是，每一次整合和重組，受益最大的就是華為和中興。
那麼，到底那個環節出問題了呢？
我想，這種做法最忽視的環節也是最致命的環節，那就是沒有了未來。而以壓成本、砍業務為核心的整合模式下，最致命的就是未來投資也大幅度縮減，投資的寬度也大幅收窄，只集中在自己保留的業務中。表面看，投資更加集中，更加的確保了自己核心業務的競爭力，然而未來的競爭不再是點的競爭，而是面的競爭。
因此，簡單的說，西方式的整合就是贏在當下而敗給未來。
我一直說，華為是西方列強整合過程中最大的受益者，這話不假。但一個核心問題不是說這是白給的機會，機會給你了，抓住才是你的。而憑什麼抓住呢?我認為那就是靠長期的，大規模的，相對寬泛的投資。
任老闆說，蘋果公司很有錢，但是太保守了；我們沒有錢，卻裝成有錢人一樣瘋狂投資。 我們沒錢，都敢幹，蘋果公司那麼有錢，為什麼不敢幹呢？如果蘋果公司繼續領導人類社會往前走，我們可以跟著他們走；如果蘋果公司不敢投錢，就只能跟著我們，我們就會變得像蘋果公司一樣有錢。
近期關於華為進入無人區的話題業界同仁寫了不少的文章。其實這也是投資的問題，華為現在比以前有錢了，所以投資的方向和力度越來越大，因為儘管進入無人區，沒有了別人的牽引，雖然成功的概率可能低了，但成一個就是一個，絕無僅有。你可能沒有當下，卻能贏得未來！
用任老闆的一句話結束今晚的心得:相信有一天，我們一定會成功的，“桃子樹上會結出西瓜”，雖然現在結的還只是“李子”。
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