只要企業在發展，問題總會不斷湧現。往往出現：企業投入了80%的資源，卻解決不了20%營銷問題的現象，這究竟是什麼原因呢？
企業營銷問題 拳勝策劃 問題界定 麥肯錫方法
在解決企業營銷問題前，我們一定要確保解決的是一個正確問題。而不是花了大量人力、財力解決的卻是一個錯誤問題。因為問題的準確界定是解決企業營銷問題的一半，往往問題界定得越準確深刻，解決方案就會越完善明瞭。
那麼我們如何確保解決的是正確問題呢？首先我們要弄清楚什麼是問題？營銷中常說的問題就是預期與實際產生了差距，例如企業常出現的營銷問題：某一區域某個季度銷售額比往年同期銷售額低30%。這個問題僅僅是某個或幾個關鍵因素帶來的結果，探索研究真正影響結果的關鍵因素，就是界定問題。
那麼如何實現這一過程的研究思考呢？《麥肯錫方法》曾說過：一定要本著“大膽假設，小心求證”的原則，基於以上方法，我們接下來從2大關鍵動作進行講解：
企業營銷問題 拳勝策劃 問題界定 麥肯錫方法 假設與事實
大膽假設：運用結構化思維，基於初步事實提出假設
所有營銷問題都要基於初步事實提出假設。現代管理之父德魯克曾說過：“戰略始於假設”，華為任正非也說過“只有正確的假設，才有正確的思想；只有正確的思想，才有正確的方向；只有正確的方向，才有正確的理論；只有正確的理論，才有正確的戰略……”在我們研究問題時，往往通過佔有的初步事實，即我們所熟悉的領域或蒐集的部分行業資料，給出假設解決方案。就像我們在進行市場調研前，對問題已形成假設解決方案。
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當然，在這一過程中，一定要通過結構化思維，挖掘幾大關鍵問題。在提出可行性假設解決方案過程中，排除非關鍵因素，把握幾大關鍵因素，針對每一關鍵因素提出可行性建議，並將各個關鍵因素進行分解，形成相互獨立、不交叉、不重疊的結構化思維，從而將問題分解更透徹。
小心求證：調研或蒐集數據事實，檢驗假設
奧格威說過：“廣告要講事實”，我們在解決問題時，更要以事實為基礎。透過事實看到本質，找到正確的問題及解決方案。因為事實能夠彌補直覺缺陷，不被表面現象所迷惑，抓住本質。
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在這一過程中，我們一定要用事實檢驗假設，而不是用事實去適應假設。因為假設僅僅是有待證明其正確與否的理論，假設本身並不是答案。要抵制把初始假設作為答案，而將問題解決流程視為僅對其證明的誘惑。
那麼我們該如何更好地檢驗假設呢？在具體工作中，拳勝總結出2大方法：
一是到現場，現場有神靈。像我們在展開項目初期，進行市場調研就是到現場論證假設正確與否的過程。到現場能夠更好地瞭解顧客心理、瞭解產品銷售邏輯、清楚消費場景……
二是樣本參照法，拳勝內部常用的工作方法，同樣也是對假設檢驗的過程。樣本參照實際是瞭解企業、產品等真實發展歷程，通過樣板研究找啟發與靈感。當然樣本參照並不是大海撈針，漫無目的地尋找參照案例。而是帶著問題，針對鎖定的幾大關鍵點找相應的數據或案例事實，這樣才能挖掘到我們真正需要的寶藏，找到更好地解決方案。
拳勝策劃認為：企業營銷問題的解決，準確界定問題才是關鍵，通過獲取初步事實，利用結構化思維提出假設；再用事實來驗證假設。問題準確界定後，解決方案自然是水到渠成的事兒。
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