06.13 防呆法的實施要點

防呆法是一個非常有用的工具,精益與IE都將其視作為工具之一。在IATF16949標準中,也多處提到防呆法,特別是FMEA(潛在失效及後果分析)中,防呆法是重點推薦的防範措施。

防呆法實施時,應做到“四忌”:

1、忌丟棄傳統

筆者看到一些防呆法培訓教材,描述到“有了防呆法,就不需要培訓、檢驗等傳統方法”,而且常常將傳統方法貶得一文不值。個人以為,這樣的觀點極不穩妥。總體上而言,防呆法是傳統方法的補充。這是因為,還有不少錯誤尚沒有很好的防呆方法,舉個例子,比如“將油門當剎車”目前還沒有很好的防呆手段。

2、忌憑空想象

憑空想象實施防呆法,大多時候要看運氣。有效的防呆法實施,應多參考防呆原理以及防呆案例。從原理以及案例中,常常可以獲得很好的啟示。

總體上而言,防呆法重點針對“人為錯誤”,為了防止“人為錯誤”,措施的入角點有:①減少遺忘;②增強辨識;③減少依賴技能;④多一道保險;⑤消除錯誤根源。

3、忌急功近利

曾有家企業邀請老師培訓防呆法,要求在現場直接實施出防呆法。這樣的做法是非常“急功近利”的。通常,實施防呆法是需要一定的步驟及驗證工作。期望防呆法快速在現場遍地開花,是對防呆法的不尊重,也是荒誕的。因為,一項好的防呆法出現,可能極大地提升了安全或極大地提升了作業效率。因此,從企業層面,實施防呆法應有一定的耐心。

4、忌不依賴員工

員工是一股值得信任與依賴的力量,特別是班組長這個層級的員工,對現場熟悉,對問題了解。加以適度的培訓與引導,班組長們常常能有一些出人意料的防呆法運用。

對於高科技式的防呆引入,以工程師主導,同時,也應該讓員工共同參與。

防呆法的實施要點

防呆法實施工作表

防呆法的實施,可分解為七個步驟:

①梳理問題

從質量數據中甄別出因“人為失誤”造成的問題以及有危險的作業。

②原因分析

魚骨圖與五個為什麼是推薦的分析方法。

③提出方案

即明確採用的防呆方法。

④評估方案

評估範圍包括成本、週期等內容。

⑤方案實施

包括購買器材、安裝試驗等。

⑥運行評估

即在實際生產中的運用,通過觀察、質量數據來驗證效果。

⑦標準化推廣

在一臺設備或一個工位上的防呆運用推向更廣範圍。

防呆法運用應梳理出來,分享給同事,並存檔於案例庫。

防呆法的實施要點

防呆法實施七步


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