來源：犀牛娛樂 （ID：piaofangtoushijing）
｢偶像養成｣出乎意料的火了！
2018年，先有愛奇藝推出S+網綜｢偶像練習生｣，後又有騰訊視頻重磅打造的｢創造101｣。兩大視頻網站紛紛在｢偶像養成綜藝｣上大做文章的同時，也迅速引爆了這個充滿潛力的市場。
正當用戶pick完NINE PERCENT，又陷入了｢山支大哥｣｢宣儀小姐姐｣｢菊姐｣的｢坑｣時，浙江衛視｢最優的我們｣也悄然上線。
作為｢天生是優我｣的延續，｢最優的我們｣本應乘著｢偶像養成｣的熱潮做出自己的精彩，然而首期節目過後，我們似乎很難看到｢最優的我們｣的未來，更多的是看到了尷尬。
收視率0.398僅僅位列當晚綜藝的14位，在豆瓣上｢最優的我們｣沒有評分，節目官方微博83萬的粉絲數量，也比不上｢土偶土創｣。而網友們的評論更是一針見血：｢節目存在的意義到底何在？｣
而將｢最優的我們｣送上微博熱搜的，又是｢抄襲｣——宣傳照抄襲、表演舞臺、服裝、作品抄襲……這一點倒是和｢土偶｣有著異曲同工之處。
都說三十年河東，三十年河西。曾經一手打造了｢選秀時代｣的電視媒介，在新時代｢偶像養成｣面前剩下的只有乏力之感。這是時代的變化，是用戶收看習慣的變化，或許更是節目製作邏輯的底色之變。
從電視選秀到網綜的偶像養成
凸顯媒介權力之變
回到2004年的夏天，｢想唱就唱｣開啟了一個屬於中國草根們的狂歡時代。於是，2005年，草根們靠自己的一票票賦權，將李宇春送上了那個至高的寶座，直到現在，這也仍是個傳奇。
而｢超級女聲｣出現的另一個意義，是對於電視產業來說，它讓電視人看到了選秀節目的市場潛力，隨後選秀節目如雨後春筍般冒出頭來，｢我型我秀｣｢絕對唱響｣｢夢想中國｣｢加油好男兒｣，它們都曾出現在選秀歷史之中。
只不過它們也都沒能超越湖南衛視締造的｢超女快男｣的選秀神話。
正當選秀走過了十年的時候，正當廣電總局開始對選秀節目進行宏觀調控的時候，尤其是隨著鹿晗、吳亦凡、黃子韜、張藝興四位前EXO成員迴歸本土的時候，還有TFBOYS的｢魔性｣吸引力讓大媽、大姐、小妹妹為之傾倒的時候，敏銳的媒體人又嗅到了｢偶像團體｣的商業價值。
於是2015年底，一波波偶像養成節目開始在電視熒屏嶄露頭角，｢星動亞洲｣｢燃燒吧少年｣｢蜜蜂少女隊｣｢加油，美少女｣｢夏日甜心｣，雖然可能它們背後站著的還是那批與｢選秀｣共同成長起來的製作人，但一個殘酷的現實卻是這一次，它們並沒能再次締造出一個超級女團或者男團。
但是，｢偶像養成｣還是在互聯網時代尋到了轉機。2017年，｢2017快樂男聲｣｢明日之子｣｢中國有嘻哈｣三檔選秀節目，分屬三個不同的視頻平臺，在暑期檔進行｢對打｣，也製造了一波網綜的｢選秀熱｣。
而2018年，｢偶像練習生｣與｢創造101｣，則將｢偶像養成｣再次推至流量的風口。蔡徐坤、範丞丞、孟美岐、吳宣儀等等，無論是NINE PERCENT，還是｢101女團｣，它們都讓人看到了原來中國也有帥氣的小哥哥、漂亮的小姐姐。
因此，在這樣的媒介背景之下，再去看｢最優的我們｣，它的節目設置是將男女團放置在一起進行battle，但是，就男女團的養成而言，難道不是有截然不同的養成模式與培養體系的嗎？男女團能放置在一個舞臺進行比較嗎？
其次，就｢偶像養成｣的核心而言，離不開｢粉絲｣，並且是陪著節目與偶像共同成長的｢粉絲｣。因此，這需要的是用戶的高度參與感，粉絲與偶像的高度互動，而顯然這是搭載著電視媒介的｢最優的我們｣無法與網綜相提並論的又一原因。
因此，｢最優的我們｣的弱存在感，或許本質上不在於節目內容本身，而是在於媒介權力的變化。畢竟，這是移動互聯網時代，電視媒介作為客廳文化的代表，也許它真的不再是需要靠長期｢養成｣，高度互動的｢偶像養成｣綜藝的溫床。
這是｢偶像養成｣最好的時代，但肯定不是電視綜藝｢最優的我們｣最佳的時代。
｢偶像養成｣的關鍵是要生產偶像
而不是呈現明星
如果拋開媒介屬性不談，純粹從內容生產的角度出發去看，｢最優的我們｣凸顯的另一個尷尬問題是製作者似乎沒有真正想清楚｢偶像養成｣的關鍵點到底在哪，即使節目官方的說法是｢中國首檔大型原創青春成長類勵志真人秀｣，但本質上其仍然是｢偶像養成｣，應該遵循｢偶像養成｣最基本的邏輯。
簡單說一下｢最優的我們｣的節目模式，首先是男團與女團進行battle，兩位導師潘瑋柏、蕭敬騰從中選擇優勝隊；其次從優勝隊選出2名種子成員，從落敗隊選出1名；隨後｢優我經紀人｣們對這3位種子成員的個人秀進行選擇，獲勝那人所在隊伍將會擁有後續比賽的優勢。
因此，從｢最優的我們｣的節目模式來看，它採用的是｢偶像練習生｣+｢創造101｣+傳統選秀混雜的邏輯。雖然｢雜糅｣並不可怕，但可怕的是沒有記憶點，更沒有｢養成｣過程的呈現。
就以｢創造101｣來說，節目的核心就在於從101位女生中選出一支11人的女團，而無論是羅志祥、張傑還是Ella、胡彥斌與王一博，他們只起到輔助的作用，因此節目呈現的時候，自然是選手比例大於導師比例。
但是｢最優的我們｣則相反，其採用的仍舊是傳統選秀的那套模式，導師在這裡更像是評委，他們要負責承擔笑點，也要負責｢打分｣，實際上是不符合｢偶像養成｣的底層邏輯的。
其次從節目的整體呈現上來說，既然是｢偶像養成｣或說是｢成長真人秀｣，那麼就應該有｢後臺｣——養成過程的體現。例如在｢土偶土創｣中就會有成員們日常的訓練、日常的悲喜交加情緒的展現，由此也能刻畫出人物形象。
可惜｢最優的我們｣更多采用的還是對｢前臺｣表演的表現，而當缺少了成員們真實的生活再現的時候，觀眾又怎麼會感受到她們的人物性格，怎麼會對她們形成印象呢？
而當這點都做不到的時候，更不用談粉絲與偶像的共同養成了。
｢養成｣非一日能成
或許這本就不屬於電視這一媒介
即使拋開互聯網對電視的衝擊，互聯網對用戶習慣的改變，即使也拋開｢最優的我們｣到底做得好不好，到底有沒有真的弄清｢偶像養成｣的邏輯，單從｢養成｣這一過程的時間屬性上來說，也許，這一類題材的綜藝本就不屬於電視這樣的媒介。
何為｢養成｣？簡而言之是需要經過培訓後的一種成長的展現，顯然這需要的就是一個長期的過程。但是對電視綜藝而言，它需要的是短時間內製造出一個爆點，吸引觀眾，拉攏廣告客戶，完成收視率、點擊量向經濟效益的轉化。
所以，電視媒介不可能給予一檔節目足夠的時間去真正｢養成｣一批偶像，而當節目沒能給電視帶來足夠的效益的時候，節目也無法繼續進行後續的製作。
比如｢燃燒吧少年｣，號稱從幾萬少年中選出了16人在節目中呈現。但三個月播出週期一過，真的有幾個觀眾能記住他們？而沒有產生爆點之後，節目也沒有了下一季，這16位選手的偶像養成之路也就此終結了。
再比如｢蜜蜂少女隊｣｢天生是優我｣，在節目播出過後，她們真的成為偶像了嗎？除了今年幾位｢優我少女｣出現在｢熱血街舞團｣中打了醬油，其他人的身影又何在？
所以，在電視媒介追求｢快準狠｣與｢偶像養成｣理論上的｢細水長流｣之間，存在著某種不可調和的矛盾。甚至再放大了說，互聯網也同樣存在這樣的問題，因此這是中國｢偶像養成｣產業鏈的問題。
而要解決這樣的矛盾，除了需要有優秀的人才供應、優質的節目製作水準外，可能更需要的是後續的資源加持，後續的持續運營。
就這點，從NINEPERCENT參加｢快樂大本營｣｢奔跑吧2｣的節目錄制，從他們承接的廣告代言以及巡演等方面來說，他們已經真正初具偶像男團的雛形。據悉｢創造101｣在選出｢101女團｣後也會對其進行2年的整體運營，這些都是值得肯定的。
那麼，｢最優的我們｣呢？這些男孩女孩們真的會在這裡找到他們的未來嗎？
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