經營環境在變，競爭環境在變，任何企業都避免不了通過變革來尋求生存和發展道路。但是，變革是有阻力的，尤其是深層變革，阻力更大，而這些阻力大多來自企業內部。因此，企業必須要清楚地知道哪些是變革的阻力，並找出解決這些阻力的辦法。
1.來襲習慣上的阻力
人們的行為基本上都是習慣造成的，它長年累月地影響著人們的思維模式和行為模式。而企業變革就是要改變不良習慣，但是我們都知道，改變習慣是需要時間和方法的。改變企業的習慣首先是要改變老闆的態度，改變老闆對待員工的態度，因為習慣是經過一定的時間才能形成的。因此，澤亞企業管理諮詢認為企業要改變不良習慣，就要在企業價值觀的領導下，在各方面都嚴格按照規章制度辦事，不要讓任何理由破壞良好習慣。其實樹立良好習慣不難，難的是堅持；一個人養成好習慣要大概要一個月，而一群人養成好習慣則要多一倍的時間。
2.來自觀念上的阻力
企業裡的觀念往往是經過長期的經歷形成的，它不是行為，它是意識，這種意識的存在與企業文化和個人的成長有很大的關係。不少人這企業工作久了，就會形成某種特殊的企業觀念，而這些觀念的產生是因為企業裡每天都在灌輸這樣的思想。有些看似切中要害的企業管理手段，其實是不切實際的。如果你要植入新觀念，那就必須先清除那些不切實際的舊觀念，這不是件容易的事。那麼，我們應該怎麼做呢？首先，找出在企業裡起抑制作用的觀念，並讓員工知道這些觀念會帶來哪些危害；然後，把這些觀念掃除，給員工樹立新的觀念，並明確指出這些觀念對企業的促進作用，讓員工真正理解這些觀念，從而發自內心地接受該新觀念。
3.來自企業利益的阻力
企業利益是一環扣一環的，要破解這種利益，老闆首先要有變革的決心，英文決心往往能威懾反抗的阻力；其次，老闆要清楚地知道企業變革對企業生存和發展的必要性，不要讓員工們為了私利而阻礙變革；最後，要依靠新生力量，團結變革力量，讓員工成為企業變革的中堅力量，排除困難的排頭兵。企業變革在所難免，但是不管怎樣，企業變革的關鍵是落實人的變革，特別是人的觀念和習慣變革。
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