據報道顯示，中國職場人士的平均在職時間為34個月，相比美國的56個月，幾乎短了兩年，而這34個月的在職時間還包含了從開始留意跳槽機會到最終解約的過程，也就是說一半以上的中國職場人士在一家公司安心工作不到一年半，就開始做辭職跳槽的準備。
其中，TMT是在職時間平均最短，跳槽頻次最高，員工流動性最大的行業。
互聯網專業人才的數量滿足不了市場大規模的需求，所以這個行業工作機會多、薪酬水平高的同時流動性也非常大。作為互聯網行業的三大巨頭，百度、阿里巴巴、騰訊對於互聯網人才有很大的吸引力，調查顯示，BAT三家公司中，最願意留下的是阿里人。雖說每家公司創立時間不同，發展歷史不同，不可以一概而論，但是我們可以從中小作比較。
BAT分別創立於2000年，1999年以及1998年，阿里的員工留任率明顯比其他兩家高出一截，阿里之所以可以生出，更多地來自於馬雲對待跳槽員工超高的情商。
第一，會保留有員工的工號和花名，代表認可曾經在阿里在工作作出的貢獻和認可。
第二，舉辦阿里校友會，在阿里內部之間成為同學，離職之後稱之為校友。
第三，給離職員工享受同等待遇，體檢系統向離職員工開放等。
採訪中，馬雲講到："帶著巨大負能量的人，我們應該請他離開這個公司，這是我作為這個公司的創始人，我有這個權力從文化上面提出這樣的請求。如果他帶著負能量，因為我不相信他能夠給我們的產品和服務注入正能量，我們允許大家抱怨、允許大家不滿，就事論事也好、就人論人也好，都好，但是不能製造混亂現象，因為今天阿里不應該停下來處理這些事情。"
如何留住人才，長久地為企業服務，是中國企業的必修課。"人才缺失是金融行業面臨的一個問題。"摩根大通中國人力資源總監施得蔚介紹，當員工提出離職，都會有摩根大通人力資源業務發展部門人員和當事人做離職訪談，去了解他們離職的具體原因，收集反饋意見用於改進企業的員工滿意度。"我們主要通過離職率分析、定期的員工滿意度調查、以及員工訪談的形式來衡量敬業度。"
章麗紅則直接把對工作更迭認識上的差異視為年輕一代行業從業人群的獨特之處。"但是對於跳槽擇業，我的建議是要從如何保持自己在行業專精之路上的持續成長和個人增值的角度，審慎考慮每一次職業變更；面對當前工作的阻力和弊端，深入剖析，跳槽的過程，也是一次自我反省和重新認知、學習和成長的過程。"
既能腳踏實地，又能仰望星空，這是目前我國企業最需要的人。作為正在興起的全球經濟化浪潮，我們想保留的是那種能創新思辨，又有很強的快速學習能力和團隊協作能力的人。
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