笑看人生189178
有一句話叫做能幹的不聽話，聽話的不能幹。任何一個單位都存在能幹的人，這些人看問題比較準，做事效率高，但這種人往往也是單位的刺頭，領導想到的他早已想到，常常給領導難堪，甚至嘲弄領導，給領導出難題。領導雖然嘴裡不說，心裡恨之入骨。相反一些能力一般或根本就沒有能力，就善於吹牛拍馬，領導面前鞍前馬後，欺善怕惡，自然討領導歡心。當然領導提拔肯定是提這些人，既能控制得住，又聽話。能力強的人既控制不了又不聽話，況且時刻威脅著他的地位，他還敢提嗎？
戴訓德退休教師
“張博士被開了，這週五最後一天。”
“你說奇怪不奇怪，電子工程的博士，那可是211/985的博士。”
“能力這麼強的人都被開了，偏偏提上來一個和稀泥的人。”
“技術問題解決不了，只是長了一張能說會道的嘴。”
上面是一段我在上一家公司時聽到的同事間的對話。
我們研發部的設計經理張博士被開除了。
這個人被同事一致認為是公司的頂尖人才。
博士啊，那是象牙塔頂端的存在了。
可是在我看來，張博士是技術研究的一把好手，但是他並不能勝任設計經理這一崗位。
他太過專注於技術，對於部門人員管理十分的疏忽。
並沒有把下屬團隊的工作進行合理的安排。
更別提擰成一股繩，朝著一個目標邁進了。
畫外音：你引以為傲的能力也許在領導眼中並不是最重要的。
為什麼那個和稀泥的老趙被提拔上來了呢？
老趙雖然技術能力一般般，但是工作認真、不出紕漏。
最重要的是，老趙對下屬工作的安排非常合理。
既發揮了下屬的主觀能動性，又能高效的解決問題。
部門還異常的團結，鬥志極其高昂。
畫外音：你眼中平庸的人，往往具備一些你不在意但是領導卻十分賞識的能力。
總結：能力強得不到重用，一定是他在其他方面有嚴重的短板。平庸的人得到重用，也一定是他具備領導需要的能力。
您覺得原因是什麼呢？
歡迎大家留言討論。
關注@職場李登博 ，分享職場經驗，為您答疑解惑，助力您的職場發展。
職場李登博
在回答這個問題之前，我要表明一個態度，那就是我對人的智力與能力的一個看法。
應該說絕大部分人的智力是差不多的，但是智力的體現有兩種，情商和智商。智商高的情商會差一點兒，情商高的智商就差一點兒。
而情商和智商中也有很多分類，比如情商中有人更善於表達男女情愛，有人更善於處理周圍人際關係；智商中有人善於模仿，有人善於創新等等。
這些加強人的性格、成長的差異也就造成了人在社會中的表現千差萬別。
有些能力強只是個人主觀的認為，比如：同是主管的老王的老劉，都會認為自己比對方強。
但是，這兩個人的行事風格和能力不一樣，老劉拓展業務有一手，老王維護既有的客戶群很在行。
公司初期需要的是擴張，老劉升的很快。但是到了一定的規模，公司的策略變成了是守成，於是老王迎頭趕上。
這下老劉不服氣了，我能力比他強，憑什麼他能跟我平起平坐？老子不幹了！
這是一種情況。
小李和小趙，同時進的單位。
小李工作兢兢業業，工作積極主動，但是做的多，錯的也就多。領導覺得這孩子態度不錯，就是太毛手毛腳了，還需要鍛鍊。
小趙工作並不積極，更不主動。自己三分三管的很牢，其它的事情除非別人請求幫助，否則絕對不會多走半步。這在很多人眼裡成了工作踏實，肯幹的象徵。
當提升的機會來臨時，領導通常只會提拔小趙。
小李就會覺得不服氣，明明我會的比小趙多，總體業務能力、對外的人際關係都比他強，為什麼領導不提拔呢？
這又是這種情況。
大周和老沈。
都是中層幹部。
大周平時業務抓得很緊，工作井井有條。老沈世故圓滑，工作比不上大周，但是拍須溜馬很在行，把領導伺候的很妥帖，於是在上級考慮升遷時第一個就是提拔老沈。
例子我就不再多舉了。
要說明的是現在的社會風氣很多都是不正確的，需要改正。比如說當今的疫情就是我們平時對幹部任用的一面照妖鏡。好的，不好的都顯現出來了。
為什麼這些意志薄弱，能力不強的人大量的混入了黨員、幹部隊伍，這是需要黨和政府需要反思的問題。
我的團
第一領導沒有能力，你有能力以後領導怎麼幹！無論私企還是國企，如果讓一個庸者做管理崗位只會是完蛋！第二成熟公司領導喜歡拍馬屁的員工投其所好，天天干活的不如嘴上會說的！所以幹活的吃虧！第三沒本事的好管理聽話，合理的幹不合理的更敢幹，上下一心好貪汙呀！實幹家經常頂撞領導給領導添麻煩還撈不到好處
虎虎牛虎牛
我個人認為，有能力的人一定是聰明人，可往往有能力的人大多自視清高，不容人。如果自己單獨做件事還能成事。如果讓他們去帶領一個團隊就不行了，這些人一個最大的特點，就是做什麼事，只有他一個人是對的，別人都不如他，可現代社會一個單位如果沒有團隊意識的人當領導，能力越強反而這個單位跨掉的越快。因為他們能力太強，不注重調動集體的智慧，這樣的人如果受到重用，那才是單位的惡運。這也證明了“聰明反被聰明誤“的道理。
題主所說的平庸鄙俗的人，反而有自知之明，他們知道自己弱點，所以努力克服，善於發揮集體的智慧，三個臭皮匠，頂一個諸葛亮，再加上眾人拾柴火焰高，單位肯定紅紅火火，這樣理解，應該再明白不過了。
百性哲學
有能力的人幾乎不願溜鬚拍馬，也一般很少琢磨人。而這個社會誰都喜歡拍自己馬屁，拍得很舒服就說明用心了，這樣拍馬的人肯定得提拔。就這麼簡單
渾水撒一網
說你行你就行不行也行；
說不行就不行行也不行。
橫批一一不服不行
局外人念過這幅充滿調侃意味的對聯，哈哈一笑了之，卻不知浸透了局中人的無奈與幸酸。悲莫悲兮君失路！
我引這幅名聯，是想開宗明義一一有能力的人不被重用是有歷史與文化基礎的。
一一領導喜用庸人。板蕩識忠臣，烈火見真金。和平年代，有能力和無能力並不特別重要。戰爭年代，一將無能累死千軍。太平曰久，歌舞昇平尚諛詞。圍著領導，眾星拱月，百鳥朝鳳，把領導捧上天，領導舒服愜意，阿諛之流自然春風得意。誰說高力士、高俅、蔡京、秦檜、閻松沒有能力，只是心術不正罷了。可奸佞更能領會上意，投領導所好，得領導賞識。洗腦，洗腦，再洗腦。人前唯命是從，背後馬首是瞻，把自己完全變成無腦的行屍走肉，領導門下芻狗。把領導當自己的頭，頭兒把自己當股肱。領導是自己老大，自己是老大的小弟。
一一性格決定命運。三觀正，有能力，這樣的人往往不得志。不能在領導面前低頭，就永遠抬不起頭。這個道理是人就懂，且德才兼備、以德為先的規則之外，仍有潛規則。在領導的眼裡，聽話，比有能力更重要。一般情況下，庸才比人才更容易適應潛規則。因為人才靠能力，庸才靠關係。人才能力強，尋求獨立，難以駕馭，非器識格局高闊的領導不敢輕用；庸才能力弱，尋求攀附，呼來喚去，逆來順受，好擺弄。人才靠骨，庸才靠皮。人才等待機遇，庸才搶抓機遇。物以類聚，人以群分。待庸才搶先一步，平步青雲，人才恃才傲物，不願與之為伍，從此，轉身背道。
坊間有言，傻子才靠能力。若不想當傻子，只有改變自己，才有機會證明自己的能力，為社會做更多的事。
響沙
首先，有能力的人得不到重用，其實並非偶然
為什麼這麼說呢？因為按理來說，我們很多人都認這樣一個理，就是好人有好報對吧，所以同理，很多人就覺得有能力的人應該是好人，所以就應該得到重用？但是我們捫心自問一下，有能力的人真的就一定是好人嗎？真的一定就應該得到重用和提拔嗎？顯然未必。
比如有些人的確在業務方面能力很強水平很高，但是人際溝通方面一團糟糕，那麼你說這樣的人提拔他當領導，組織部門會考慮嗎？上級領導會沒有顧慮嗎？畢竟作為管理者來說，除了能力以外，必須在綜合素質方面都要比較高才行，所以即便你再有能力，但是得不到重用，我覺得自身還是需要反思一下，不能說自己能力強就必須要被提拔。
其次，為什麼說平庸的人青雲直上也並非必然呢？
因為我發現很多人總是喜歡抱怨，總覺得被提拔上去的人那些人能力沒自己強，水平沒自己高，因此就認定被提拔的那些人都是平庸之輩，但事實真的是這樣嗎？要知道我們國家政府單位和國企事業單位提拔幹部的程序是很嚴格的，假如你真的沒有兩把刷子，那麼組織部這些人事部門難道都是睜眼瞎嗎？
當然，我們不排除有些平庸之輩本身資質平平，但是通過打通關係或者給領導送禮等非正當途徑爬上去當領導去了，但是這類人難道是多數嗎？其實只是很少的一部分人而已。對於大多數被提拔上去的人來說，雖然不能說是完美的人，但我覺得至少人家被提拔，肯定還是有一定突出的能力和水平，而且這種能力和水平正好是領導需要的，以至於甚至因為能力突出可以掩飾掉部分自己情商高的缺陷。
總之，有能力的人，我覺得除了能力本身之外，還要思考一下自己之所以沒有被重用，是不是有其他方面的原因，而被提拔了的人，我覺得雖然看似青雲直上，但是為了自己能夠服眾，還是有必要注意一下自己為何被別人認為是平庸的人，是不是某些方面還需要改進。
年華易老萬事空
考核、評價機制有問題。
千里馬易尋伯樂難求講的就是這個道理。
任正飛懂什麼技術？但他是最好的伯樂。華為的員工進華為前、出華為後因為沒有伯樂識馬，所以幹不出在華為的成績。
當然：前提是他要想把事情幹好，如果他就是要想把單位、部門搞垮，他肯定是要用無能之輩[呲牙]
高原怡蒼山
在回答這個問題之前，我突然想到了另一個問題，我想當大家回答了我這個問題之後，對題主這個問題其實就不難理解與容易回答了。
我的問題是：當我們在職場中，有多少人是擠掉了原來的上司而順利坐上了原來屬於上司的位子的呢？又有多少人有給原本是自己的下屬騰位子的呢？
案例說明：
老李所在的單位原來效益一直都很不錯，為此公司一直有一條規定，即所有領導必須給自己物色一位接班人，不然是得不到升職與加薪的。為此老李為了配合公司的管理，同時他對某位下屬的工作能力也確實滿意，為此無論是處於公司安排還是私人感情，老李都他的下屬小孫都格外照顧。
就這樣過了兩年左右，老李在工作上並沒有多少起色，同時隨著年齡偏大很多事情也顯得力不從心，不能給年青人比拼了。而他的下屬小孫正當壯年，近兩年經過培養工作能力也較突出，當時老李還在想著自己可以鬆口氣了。
但在一個非常偶然的機會，老李突然發現很多重大項目以及工作安排，公司老闆都直接繞過他佈置給他的下屬小孫，老闆最開始還會禮貌性的知會一下老李，後來再有這樣的事情老闆連知會的意思都沒有了。
雖說小孫沒有說什麼，日常表現雖說沒有多少變化但明顯讓老李感覺自己慢慢的退居二線工作了，為此最後老李下氣之小就離職。最後的結果沒有脫離老李的預想，當老李離職後小孫就直接接替了他原來的工作，順利的升職並加薪了。
通過此事我們可以看出，小孫這樣的下屬其實還算是好的，至少沒有在老李在的時候就顯得迫不及待的想取而代之。但是公司的做法就讓老李無法接受，想當於老李真的給公司培養了一人接班人，最後順利的接下了自己的班。
迴歸題主話題。
通過以上案例，我們大家其實都能夠理解為什麼很多有能力的人反而不能得到重用，反而一些平庸鄙俗的人卻能夠青雲直上了，為此我的分析如下：
01.優秀的人更有思想，如果得到重用，很可能就是自己未來的接班人。而平庸的員工反而沒有代替自己的機會。
在職場有能力的人很多，但是有能力又有職業素養的人卻並不多，上述案例中小孫雖說表現中規中矩，但是架不住公司老闆有想法，為此最後才有老李的黯然離場。
那麼我們在提拔下屬是，如果下屬非常有能力，那麼提拔他的領導會不會擔心哪一天這位自己昔日親手提拔的下屬，自己用人培養的下屬，最後搶佔了自己的位子，反而讓自己最後下崗了呢？
而如果能力平庸的員工，提拔這樣的員工後，領導不會提心哪一天自己會給他騰位子，因為這樣的員工就算佔了自己的位子也但不管這樣的位子，為此能力平庸的員工讓領導更放心。
02.工作平庸的下屬反而更容易得到提拔，因為領導放心。
在職場很多工作不可能讓領導自己親力親為的去作，那麼必須要安排自己的下屬去完成。
而如果是一個很有工作能力，有思想的下屬去完成，固然這份工作能夠過多，但是在完成過程中，或許他有自己的想法與觀點，有時並不會根據領導的安排去做工作，而會通過自己的想法去做。或者最後工作能夠完成，但是給領導的感覺是這樣的員工容易失控，而且在完成過程中，這樣的員工也不會時時向領導回覆具體工作進展，會讓領導感覺危險。
而如果把這份工作安排給一位能力平庸的下屬，那麼這位下屬會完全按領導的要求去工作，期間有任何問題都會向領導彙報並得希望得到領導的進一步指示。而這樣的員工最後一樣能夠完成工作。但是這樣的員工有一個好處，那就是聽話。
03.工作能力強的員工更有個性，性格直更容易得罪人。而能力平庸的員工得懂得分析形式，更懂得人員的團結。
我們在工作中不難發現，但凡能力比較突出的員工，其都是非常有個性的人，都是智商很高而情商不夠用的人。為此這樣的員工在團隊溝通、協作過程中可能表達就會比較直接，也容易不經意間得罪他人。
但是能力平庸的員工，工作技能可能不是他的強項，但是這樣的員工情商都比較高，懂得察言觀色，懂得如何團結同事，懂得如何運用語言來激勵其它員工更好能力的為自己工作。
綜上所述：能力強與能力平庸本來就不是一個非常明確的分割線，但是在一個團隊中，能力強的員工其更多精力都用於鑽研技能反而對人與人之間的關係關注不多，而且很多能力較強的人被擾拔後更有可能是以後自己的接班人，讓自己交出位子的人，所以有點養虎為患的擔憂。反而能力平庸鄙俗的員工，其強項更多的就是人與人的溝通與團隊組織協商，而這樣的員工更容易團結、組織團隊人員完成一個集體的工作任務，為此就兩者比較而言，我也更偏向於提拔情商較高的人。
