silent小胖
電視劇《安家》房似錦的原生家庭帶給她的影響可謂是一生一世這麼長久，母親潘貴雨接連來要錢給弟弟買房，方式粗魯讓人無法接受。
劇情中當潘貴雨第二次來上海再次要錢時，受張乘乘挑唆，和房似錦大鬧被拍視頻上了熱搜。翟副總打電話來質問，並且讓她和家裡破事做個了斷的時候，房似錦說了一段話：夫妻可以離婚，血緣關係如何斷？
家不是一個可以講道理的地方，房似錦也無法斷絕和母親、弟弟的關係，讓他們繼續在貧窮中掙扎。
原生家庭帶來的傷害，無法和解無法割捨。不然她也不會在弟弟打來電話時，又心軟地說，姐答應給你還房貸。
原生家庭的揹負真的是一生一世的，唉。
的雲飄過
《安家》有一段內容過於真實，告訴我一個最扎心的生存之道，養兒防老，最終孤獨終老。
都說父母是無條件愛自己的兒女。在《安家》中包子鋪兩老人辛辛苦苦一輩子攢錢給兒子全款買了房子，並答應房產證上寫兒子兒媳婦的名字。大熱天扛著幾大包行李爬幾層樓去找兒子，以為可以上門投靠兒子，沒想到被兒子兒媳婦親家母趕出來。
沒想到禍不單行，包子鋪被整頓，手頭一分錢也沒有，最終流落街頭。
劇中兩老人將所有的積蓄都用來給兒子買房，徐店長提出貸款的建議，讓他們拿另一部分的錢去投資，或是做養老規劃。
他們拒絕了，畢竟在中國父母通常會把所有積蓄送給他，讓他辦酒宴、買房子。這非常普遍，老嚴家兩老人想：“既然我們有積蓄，那為什麼還讓年輕的孩子承擔每月還貸的負擔呢？”表面看，這讓後輩不用靠抵押貸款購房。但問題是，他們現在把養老錢給了兒子，那麼等如今遇到入不敷出的時候，兒子又那麼不孝順，他們靠什麼來養老呢？
但這其實就是最樸素的風險分散效應——不能將雞蛋放在同一個籃子裡。當你買一個股票的時候，這個股票很有可能跌，如果你買20支股票。除非整個大盤暴跌，你不可能20個股票全都輸的，這就是風險分散。
即使就算兒女孝順，古話說：久病床前無孝子，這句話就是現如今的真實寫照。老人們一旦臥床，子女們避之不及。何況如今年輕人也有很多身不由己的壓力，照顧老人也並不能盡心盡力，家中能夠花錢請個護工其實某種程度上來說是一種更好的選擇。
所以在人口老齡化的今天，養老機制尚不健全，在不可避免的衰老來臨之前，一定要儘早存錢，即便收入再少，也可以從收入中抽出10%進行儲蓄，切不可以把希望全放在子女身上。這並不會減低多少生活質量，卻可以給增添未來更多的希望。
LOGOM影評
看了幾集孫儷的新劇《安家》。
劇中人物給我的印象，好像隨著劇情推進也跟著在推翻，所以把一些想法提一下。
房似錦
在前面兩集裡，看到她給宮蓓蓓找房子的時候，真的有被這個房產中介給感動到。
所以就覺得，這是一個會真正為客戶考慮的“女強人”，又剛又柔。
隔著屏幕似乎都感受到了大城市中的一股暖流，雖然也知道這只是在看電視。
但後來，她跟手下的員工“搶單”這件事，看著好像又是個為達目的不擇手段的人，這讓我一下又有點摸不透這是個什麼樣的人了。
徐文昌(徐姑姑)
一開始看到這個人跟身邊人相處時的行事作風，就覺得這應該是許多員工眼中的“好上司”，街坊眼中的“好鄰居”。
但是後來又感覺，他對員工的好，有時更像是一種放縱，對員工的犯錯誤，他總是無底線地包容。
而他對街坊的寬厚，有些時候是用吃虧換來的，而且是啞巴虧。
所以一下又有些摸不透，這樣的為人處世真的好嗎？
關於這兩個角色的討論也不少，仁者見仁智者見智吧。
而我在看的過程中是在想，放在現實生活中的話，這兩個人，到底誰做的，才算夠得上這個社會的生存之道呢？
或者可以問，這個世界的生存之道，到底是怎樣的一種道？
我很喜歡一句話: “保持善良，勿忘鋒芒。”
所以，我個人是更傾向於房似錦的。我個人的行事作風也跟房似錦更加接近。
其實這兩個人的生存之道，就像是兩個極端，都是各有利弊。
像房似錦這一類人，不僅是職場上需要，也是生活中需要。
有時候可能看起來不是那麼的有人情味，所以可能親近的朋友就不是太多。
但她的“鋒芒”，卻也是實打實的。這對自己，對團隊，都是能帶來很大的安全感的。
畢竟，很多時候，生活可不會對你手下留情。像徐文昌的那些下屬，放在現實中，有幾個能真正在大城市裡生存下去？
而像徐文昌這一類人，內心是善良的。
可能許多人偶爾疲憊了，受傷了，會希望可以遇到這樣一個溫暖的人。
但是，像這樣，自己不成長，也不帶著身邊的人成長，只剩下了善良，長此以往，這樣的人，真的有能力保護自己，保護別人嗎？
在這個社會上，每個人都有自己的生存方式，沒有絕對正確與否的說法。
關於生存之道，到底是怎樣一種道？我閱歷尚淺，沒有太多的見解。
我還是喜歡那句話: 保持善良，勿忘鋒芒。
就像有一些人學功夫，不是為了打架，也不是為了炫耀，而是為了保護自己。
我們不去爭不去搶，不主動挑事，那是我們的“善良”。當有人挑事時，自己不一味退讓，適當反擊，那是我們的“鋒芒”。
不嘻不笑不哈哈
‘安家’中講述的道理：
1.銷售這個職業：結果導向：沒有賣不出的房子，只有賣不出房子的人，不要找藉口，藉口帶不來業績，也改變不了人生和生活
2.每套房子，都有TA自己的主人，這個世界，存在，就都是合理的。
3.既要佛系，更要積極，才會得失進退有據
4.你為客戶想的有多少，你的成功率就會有多高，服務就是為人分憂，替人辦事
5.增值服務的前提，是做好基本，否則就是瞎扯淡，連走廊房都能改造成絕品，你看到的缺陷是缺點，別人看到的缺陷也可以轉換為優勢盡顯
6.我思，故我在，福往者福來，愛出者愛返
7.有人終其一生就為了一套房子，有人可以把房子當饋贈禮品，住閣子間還是一居室，或者大平層，大別墅，各得其所，心安而理得
8.人與人不同，各安天命，適用於比上不足
9.人前受得罪，得意莫忘形，適合比下有餘
10.沒有比較，就沒有傷害；沒有傷害，你就不會懂得世界有多厲害。
11.得失當隨意，相逢就是緣，職場與情場，各有道道，九九歸一，終歸一道
12.誰當真，誰就輸了，誰不當真，一定贏不了。
13.只有想不到，沒有做不到。想到就去做，劍走偏鋒和循規蹈矩，總會相得益彰。
14.成功從來不能複製，但可以作為參照執行。
15.在職場，不要假裝努力，結果不會陪著你演戲
16.沒有無緣無故的久別重逢，也沒有無緣無故的生離死別
17.在人生的道路上碰到艱難困苦是必然的過程，生活就像翹翹板，不是下便是上！
大碗講堂
作為銷售房產中介，首先要知道房子的優點和缺點，觀察客戶的一舉一動，抓住客戶的弱點，想客戶所想，幫客戶壓低價格，不讓客戶多花錢，讓客戶感到親和感也是很重要的
其次，要足夠專業客戶就會自然找上門來，就像徐姑姑有自己專屬的業務，就是老洋房，這是同行裡面大多數都不專業，甚至做不到的
還有就是堅持，失敗是成功之母，就像婁山關被客戶投訴多少次，還是堅持介紹好房源，不斷地被拒絕，就是在向成功前進
同事之間最重要的就是合作，其中985為了賣掉房子，同事們齊心協力為鄰居的兒子換了學校，並搬到了新家，一個人會走的很快，但一群人才會走得更遠
manmanwang99
《安家》正在北京衛視、東方衛視播出，這部從房產中介視角，呈現普通人買房過程中喜怒哀樂的職業劇，從開播以來受到頗多關注。儘管有日劇《賣房子的女人》珠玉在前，但從播出效果看，《安家》實現了劇本創作的本土化改造，具備了國內觀眾熟悉的職業味道，從當下眾多披著“職業劇”外衣的懸浮劇集中脫穎而出。
理念衝突背後的文化差異
從劇情、細節、人物設定來看，截至到目前，《安家》體現出了國內房產中介的職業味道。比如房產門市員工們在公司前邊唱邊跳勵志操的情節，比如一條街上三家中介的搶單大戰，再比如中介公司裡員工們閒聊時對客戶和房源的分析和吐槽，都能讓觀眾迅速對劇中人物與中介的身份建立聯繫。
劇中，孫儷飾演的房似錦年紀輕輕，已是安家天下房產中介公司的金字招牌。劇集開篇，房似錦在上司的授意之下，空降上海靜宜門店出任雙店長之一。羅晉飾演的門店原店長徐文昌推崇“人性”管理方式，也不屑對付手段卑鄙的同行。房似錦到任後，施展雷霆手段，對外辣手反擊，對內冷血整肅。雖然在房似錦的鐵血管理下眾店員苦不堪言，但業績的提升的確振奮了門店士氣。房似錦的管理方式和處事之道與徐文昌截然相反，而業務員們也在這兩位店長的較勁中左右為難。
孫儷和羅晉飾演的雙店長，從一開始呈現出的經營理念的專業性衝突也是文化差異的衝突。劇中，孫儷代表的思維模式，做法、風格是結果導向、狼性文化，365天24小時持續自我驅動的高強度工作，業務體系是品牌企業的整體模式，員工整齊劃一，業務模式不依賴於個人。羅晉代表的則是小資派的南方思維模式，開一家店深耕幾個樓盤，和客戶做長期的朋友，關心整個買房賣房流程中各種細節，在店員著裝等細枝末節上也符合上海小資情調，業務員與業務員之間、店與店之間、店長與大老闆之間是相對獨立的聯盟關係。
劇中每個故事都有真實案例
兩種截然不同的南北文化差異所導致的衝突，成為整個故事的大背景。有業內人士對此解讀，和上海中介打過十年交道才能體會其中奧妙。而職業理念衝突的背後，則是房似錦和徐文昌這對男女主角的人物性格反差，並由此帶出了劇中諸多戲劇衝突。能夠將劇中角色的職業特性與人物特性融為一體，來自於《安家》編劇六六寫作前大量的走訪調研深入生活，力求呈現國內房產中介的職業特點。六六介紹，劇中的每個故事都有真實的案例，女主角房似錦身上就集中了五六個房產中介店長的真實故事。
房產中介在大眾看來多是全國連鎖大店，但很多地方的小店依舊可以生存得不錯。六六寫劇本的時候，正是把目光投向了行業裡那些獨特的人，獨特的系統，她想知道這些小店在這樣的社會環境中的生存之道。通過對行業觀察和思考，六六得出了自己的結論：“大型的連鎖店會不會把小店都吃掉？在我的觀察和採訪裡，我覺得不會。就好像大品牌和私人定製會同時存在，就是社會的分層很多。每一個系統都有它獨自存在的理由。”
國人對房產投入的情感，可以說是錯綜複雜的，編劇六六對這個話題似乎也顯得情有獨鍾。十年前的《蝸居》就曾引發社會對“房子即家園”這個概念的深刻思考，而在《安家》中，六六不僅再度將內容聚焦在“房”上，更是將“彩蛋”設計在了十年前的《蝸居》之上：《蝸居》的結尾，海清和郝平飾演的夫婦準備在上海買房，而在《安家》開篇，兩人再度以夫妻檔客串，在觀眾看來，好像是伴隨著這對夫妻一路打拼，終於要“安家”落戶。六六也談到，中國人對家是有執念的，認為擁有了房子，才算有了家。所以中國人在房產上發生的故事太多太多了，每一家都有一本自己的經。寫這樣的故事，最大的好處就是也不缺話題，不缺題材。
《安家》播出後，評論呈現兩極化的趨勢，點讚的評論認為從編劇到演員，整部劇製作精良、劇情流暢，同時又很接地氣兒，演員表演可圈可點；質疑的聲音則認為很多劇情生搬硬套日劇，演員表演用力過猛，同時，中介買房前自行裝修等情節不夠現實……
而編劇六六透露，儘管這部劇購買了日劇《賣房子的女人》版權，但原版日劇的劇本是10集，《安家》是53集，兩者相似性非常低。不過，六六在創作中也顧及了版權方的感受，“就好像人家買了塊佈讓你做裙子，結果你一點兒布都沒用，就把裙子做出來了，人家心裡也不爽對吧。”
關於第一起賣房案例中，“中介裝修房子促進成交”這個情節，六六表示，她寫《安家》劇本花了十個月採訪了大量買房人，其實這樣的賣房操作現實生活中很多，在上海房產中介業內俗稱“鳳變冰”，也就是“鳳姐變冰冰”的意思。行業裡最初的應用場景是把法租界的“老破小”裝修成符合租賃需求的洋氣房源，大幅提高租金與售價創造價值，甚至有人專門低價買進屋況極差的“老破小”，快速標準化裝修後高價賣出賺取“鳳變冰”差價，裝修款當然是打在房價裡了。“敢這樣做的中介都是這個行業裡的翹楚。第一，有自己獨立的審美。第二，對市場有一個清晰的定位和把握。第三，相信自己的設計和裝修能使這個房屋升值，就是說它的買家是願意付這筆錢的。”
接下來的劇情中，強調客戶感受、看似不近人情、實則外冷內熱的房似錦與目光更遠、重視人與人之間交流與尊重的徐文昌之間，會有更多的對手戲，也希望這部職業劇的職業味兒越來越濃，為2020年國產行業劇帶來突破。
娛樂星光村
《安家》正在北京衛視、東方衛視播出，這部從房產中介視角，呈現普通人買房過程中喜怒哀樂的職業劇，從開播以來受到頗多關注。儘管有日劇《賣房子的女人》珠玉在前，但從播出效果看，《安家》實現了劇本創作的本土化改造，具備了國內觀眾熟悉的職業味道，從當下眾多披著“職業劇”外衣的懸浮劇集中脫穎而出。
理念衝突背後的文化差異
從劇情、細節、人物設定來看，截至到目前，《安家》體現出了國內房產中介的職業味道。比如房產門市員工們在公司前邊唱邊跳勵志操的情節，比如一條街上三家中介的搶單大戰，再比如中介公司裡員工們閒聊時對客戶和房源的分析和吐槽，都能讓觀眾迅速對劇中人物與中介的身份建立聯繫。
劇中，孫儷飾演的房似錦年紀輕輕，已是安家天下房產中介公司的金字招牌。劇集開篇，房似錦在上司的授意之下，空降上海靜宜門店出任雙店長之一。羅晉飾演的門店原店長徐文昌推崇“人性”管理方式，也不屑對付手段卑鄙的同行。房似錦到任後，施展雷霆手段，對外辣手反擊，對內冷血整肅。雖然在房似錦的鐵血管理下眾店員苦不堪言，但業績的提升的確振奮了門店士氣。房似錦的管理方式和處事之道與徐文昌截然相反，而業務員們也在這兩位店長的較勁中左右為難。
孫儷和羅晉飾演的雙店長，從一開始呈現出的經營理念的專業性衝突也是文化差異的衝突。劇中，孫儷代表的思維模式，做法、風格是結果導向、狼性文化，365天24小時持續自我驅動的高強度工作，業務體系是品牌企業的整體模式，員工整齊劃一，業務模式不依賴於個人。羅晉代表的則是小資派的南方思維模式，開一家店深耕幾個樓盤，和客戶做長期的朋友，關心整個買房賣房流程中各種細節，在店員著裝等細枝末節上也符合上海小資情調，業務員與業務員之間、店與店之間、店長與大老闆之間是相對獨立的聯盟關係。
劇中每個故事都有真實案例
兩種截然不同的南北文化差異所導致的衝突，成為整個故事的大背景。有業內人士對此解讀，和上海中介打過十年交道才能體會其中奧妙。而職業理念衝突的背後，則是房似錦和徐文昌這對男女主角的人物性格反差，並由此帶出了劇中諸多戲劇衝突。能夠將劇中角色的職業特性與人物特性融為一體，來自於《安家》編劇六六寫作前大量的走訪調研深入生活，力求呈現國內房產中介的職業特點。六六介紹，劇中的每個故事都有真實的案例，女主角房似錦身上就集中了五六個房產中介店長的真實故事。
房產中介在大眾看來多是全國連鎖大店，但很多地方的小店依舊可以生存得不錯。六六寫劇本的時候，正是把目光投向了行業裡那些獨特的人，獨特的系統，她想知道這些小店在這樣的社會環境中的生存之道。通過對行業觀察和思考，六六得出了自己的結論：“大型的連鎖店會不會把小店都吃掉？在我的觀察和採訪裡，我覺得不會。就好像大品牌和私人定製會同時存在，就是社會的分層很多。每一個系統都有它獨自存在的理由。”
國人對房產投入的情感，可以說是錯綜複雜的，編劇六六對這個話題似乎也顯得情有獨鍾。十年前的《蝸居》就曾引發社會對“房子即家園”這個概念的深刻思考，而在《安家》中，六六不僅再度將內容聚焦在“房”上，更是將“彩蛋”設計在了十年前的《蝸居》之上：《蝸居》的結尾，海清和郝平飾演的夫婦準備在上海買房，而在《安家》開篇，兩人再度以夫妻檔客串，在觀眾看來，好像是伴隨著這對夫妻一路打拼，終於要“安家”落戶。六六也談到，中國人對家是有執念的，認為擁有了房子，才算有了家。所以中國人在房產上發生的故事太多太多了，每一家都有一本自己的經。寫這樣的故事，最大的好處就是也不缺話題，不缺題材。
《安家》播出後，評論呈現兩極化的趨勢，點讚的評論認為從編劇到演員，整部劇製作精良、劇情流暢，同時又很接地氣兒，演員表演可圈可點；質疑的聲音則認為很多劇情生搬硬套日劇，演員表演用力過猛，同時，中介買房前自行裝修等情節不夠現實……
而編劇六六透露，儘管這部劇購買了日劇《賣房子的女人》版權，但原版日劇的劇本是10集，《安家》是53集，兩者相似性非常低。不過，六六在創作中也顧及了版權方的感受，“就好像人家買了塊佈讓你做裙子，結果你一點兒布都沒用，就把裙子做出來了，人家心裡也不爽對吧。”
關於第一起賣房案例中，“中介裝修房子促進成交”這個情節，六六表示，她寫《安家》劇本花了十個月採訪了大量買房人，其實這樣的賣房操作現實生活中很多，在上海房產中介業內俗稱“鳳變冰”，也就是“鳳姐變冰冰”的意思。行業裡最初的應用場景是把法租界的“老破小”裝修成符合租賃需求的洋氣房源，大幅提高租金與售價創造價值，甚至有人專門低價買進屋況極差的“老破小”，快速標準化裝修後高價賣出賺取“鳳變冰”差價，裝修款當然是打在房價裡了。“敢這樣做的中介都是這個行業裡的翹楚。第一，有自己獨立的審美。第二，對市場有一個清晰的定位和把握。第三，相信自己的設計和裝修能使這個房屋升值，就是說它的買家是願意付這筆錢的。”
接下來的劇情中，強調客戶感受、看似不近人情、實則外冷內熱的房似錦與目光更遠、重視人與人之間交流與尊重的徐文昌之間，會有更多的對手戲，也希望這部職業劇的職業味兒越來越濃，為2020年國產行業劇帶來突破。
車界老司機
隔著屏幕似乎都感受到了大城市中的一股暖流，雖然也知道這只是在看電視。
但後來，她跟手下的員工“搶單”這件事，看著好像又是個為達目的不擇手段的人，這讓我一下又有點摸不透這是個什麼樣的人了，一開始看到這個人跟身邊人相處時的行事作風，就覺得這應該是許多員工眼中的“好上司”，街坊眼中的“好鄰居”。
但是後來又感覺，他對員工的好，有時更像是一種放縱，對員工的犯錯誤，他總是無底線地包容。
而他對街坊的寬厚，有些時候是用吃虧換來的，而且是啞巴虧。
所以一下又有些摸不透，這樣的為人處世真的好嗎？
關於這兩個角色的討論也不少，仁者見仁智者見智吧。
而我在看的過程中是在想，放在現實生活中的話，這兩個人，到底誰做的，才算夠得上這個社會的生存之道呢？
或者可以問，這個世界的生存之道，到底是怎樣的一種道？
我很喜歡一句話: “保持善良，勿忘鋒芒。”
所以，我個人是更傾向於房似錦的。我個人的行事作風也跟房似錦更加接近。
其實這兩個人的生存之道，就像是兩個極端，都是各有利弊。
像房似錦這一類人，不僅是職場上需要，也是生活中需要。
有時候可能看起來不是那麼的有人情味，所以可能親近的朋友就不是太多。
但她的“鋒芒”，卻也是實打實的。這對自己，對團隊，都是能帶來很大的安全感的。
畢竟，很多時候，生活可不會對你手下留情。像徐文昌的那些下屬，放在現實中，有幾個能真正在大城市裡生存下去？
而像徐文昌這一類人，內心是善良的。
可能許多人偶爾疲憊了，受傷了，會希望可以遇到這樣一個溫暖的人。
但是，像這樣，自己不成長，也不帶著身邊的人成長，只剩下了善良，長此以往，這樣的人，真的有能力保護自己，保護別人嗎？
在這個社會上，每個人都有自己的生存方式，沒有絕對正確與否的說法。
關於生存之道，到底是怎樣一種道？我閱歷尚淺，沒有太多的見解。
我還是喜歡那句話: 保持善良，勿忘鋒芒。
就像有一些人學功夫，不是為了打架，也不是為了炫耀，而是為了保護自己。
我們不去爭不去搶，不主動挑事，那是我們的“善良”。當有人挑事時，自己不一味退讓，適當反擊，那是我們的“鋒芒”。
隨風飛雲
先聲明，我才看到第五還是第六集，還是一些片段。
道理1：儘量別把同事當朋友！小樓因為在樣板間上洗手間，犯下大錯！房似錦要開除他，而平時那麼友善和諧的同事忙著奚落他的師傅房似錦，慶祝開到，絲毫沒考慮過小樓會怎麼樣！
道理2：自己的工作能力才是安身立命之本，房似錦靠努力工作改變命運，徐文昌表面上玩世不恭背地裡深入研究老洋房🏡寫書成為專家，開一單不知道吃多少年。
18歲的落落小姐
狠 準 快
