美軍對電磁頻譜的定義（美國防部圖片）
美空軍於2018年1月組建該跨職能團隊，探索該軍種應如何確保電磁頻譜優勢（EMS）。團隊由位於弗吉尼亞州阿靈頓美空軍總部主管情報、監視與偵察和網絡效用作戰行動的美空軍副參謀長辦公室中，網絡空間作戰行動與戰士通信部主任大衛·蓋德克准將領導。
2019年1月，在美國內華達州內利斯空軍基地舉行的一場武器與戰術大會的特別會議上，蓋德克准將宣佈了該ECCT的結果，指出：為了執行美空軍的5項核心使命任務（航空航天優勢；情報、監視與偵察；快速全球機動；全球打擊；指揮與控制），美空軍應當自覺地重新關注電子戰和整個頻譜優勢。
“事業能力合作小組”，或者稱“複雜組織體能力合作小組”，是美空軍為發展高端作戰能力而建立的一種論證組織形式，其主要特點之一是跨軍內部門和職能論證。2015年3月，美空軍首次宣佈將建立3個這樣的小組，如圖所示為2030年的空中優勢ECCT、戰略威懾ECCT、電子戰ECCT。2018年2月5日，美空軍正式宣佈組建電子戰、電磁頻譜優勢ECCT（本條動向顯示實際在2018年1月組建），很可能是在此前的電子戰ECCT的基礎上重新組建。截至目前，2030年空中優勢ECCT已發佈了報告脫密版，即《2030年空中優勢飛行規劃》；本條動向提供了電子戰、電磁頻譜優勢ECCT研究提出的3條建議；戰略威懾ECCT的相關研究成果尚未見公開信息。
蓋德克准將簡單介紹了該ECCT通過研究，針對整個電子戰、電磁頻譜複雜組織體集體重建並提高電磁頻譜優勢核心競爭力而提出的3條整體建議：
——第一，統一和組織電磁頻譜優勢複雜組織體的公司式治理，在美空軍總部設立電磁頻譜優勢理事會，由一名將級軍官領導，監督和管理整個複雜組織體範圍內的電磁頻譜優勢優先事項和投資，並將這些優先事項和投資作為一個整體投資組合進行安排和管理；
——第二，將電磁頻譜優勢服務、軟件編程基礎設施和專業知識結合並整合到一個多域組織機構中，聚焦於實現實時的效果，支持機器對機器的自適應和認知頻譜控制能力演進。為了贏得並掌握電磁頻譜優勢，美空軍將協調採用分佈式系統和能力，挫敗強敵用於拒止美軍聯合部隊能力的複雜系統；
——第三，建立複雜組織體範圍的教育和訓練計劃，培育並灌輸電磁頻譜優勢勇士（EMS Warrior）精神，在所有層級引導、創新、集成、訓練和建立美空軍人員的電磁頻譜優勢意識。美空軍的作戰概念、戰術和條令及體制機制專業知識作為一個整體，將積極推進，重新聚焦於電磁頻譜優勢領域接近同等的對手。
美空軍2-5.1號條令文件（《電子戰》，AFDD2-5.1）對電子戰、電子攻擊的描述。
蓋德克准將總結說：美空軍必須維持在電磁頻譜優勢領域的競爭優勢，以達成行動自由並拒止對手擁有同樣的行動自由；電磁頻譜優勢是美國《國防戰略》的基礎，要成為未來的致命力量，美空軍需要在研究、技術和創新方面處於領先地位。頻譜優勢支撐一切。
以上幾幅圖為美空軍大學在2014年對美軍面臨的網絡／電磁頻譜威脅和未來網絡／電磁頻譜對抗作戰的分析。
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