03.02 中國新零售實踐典型案例分析——寶貝格子、盒馬鮮生、瑞幸咖啡

當前,由數據、供應鏈、物流、支付、金融組成的新零售生態系統不斷完善,促使面向細分人群、細分品類、細分市場的多種新零售業態快速發展,隨之湧現出一批較具發展潛力的新零售標杆企業。

當前,由數據、供應鏈、物流、支付、金融組成的新零售生態系統不斷完善,促使面向細分人群、細分品類、細分市場的多種新零售業態快速發展,隨之湧現出一批較具發展潛力的新零售標杆企業。

寶貝格子:新零售踐行者,深耕萬億母嬰市場

中國新零售實踐典型案例分析——寶貝格子、盒馬鮮生、瑞幸咖啡

寶貝格子:內容電商+實體連鎖,構建新零售母嬰綜合體

寶貝格子目前業務主要包括線上內容電商和線下實體連鎖兩大板塊。線上內容電商主要運用“APP+微信+微博+小程序” 的“1+N”的內容矩陣,打造新零售+醫療+教育綜合平臺。線下實體連鎖圍繞母嬰全品類商品,打造集母嬰家庭消費、嬰幼兒娛樂為一體的多場景消費連鎖品牌。

中國新零售實踐典型案例分析——寶貝格子、盒馬鮮生、瑞幸咖啡

寶貝格子:大數據持續積澱,賦能運營管理

中國新零售實踐典型案例分析——寶貝格子、盒馬鮮生、瑞幸咖啡

盒馬鮮生:生鮮新零售領導者,打造多場景服務體驗

盒馬鮮生創立於2016年,是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業態。除了盒馬鮮生,還有盒馬F2、盒馬菜市、盒小馬、盒馬mini等新型業態,可以滿足不同商圈、不同場景、不同消費人群的多樣化需求。

艾媒諮詢分析師認為,盒馬鮮生開創了生鮮行業的新模式,創新地將餐飲與超市相結合,並將消費、倉儲、配送及物流集於一體,打造多場景的服務體驗區,具有很強的代表性。

中國新零售實踐典型案例分析——寶貝格子、盒馬鮮生、瑞幸咖啡

盒馬鮮生:背靠阿里生態系統,線上線下雙輪驅動

背靠阿里生態系統,盒馬通過線上APP在實現導流、獲客目的的同時蒐集客戶數據,通過大數據對客戶的消費偏好、消費習慣進行分析,勾勒出清晰的客戶畫像,進行精準營銷;盒馬的線下實體店則以提升客戶體驗為主,採用“餐飲+零售”的經營模式,將超市、餐飲、倉儲、物流等功能集於一體,打造“一店二倉五中心”的經營體系。

艾媒諮詢分析師認為,盒馬模式難以複製,阿里龐大的生態系統為其提供了強有力的資源保障,但能否較好的利用資源實現盈利,還有賴於其自身管理及運營能力的持續優化和提升。

中國新零售實踐典型案例分析——寶貝格子、盒馬鮮生、瑞幸咖啡

瑞幸咖啡:咖啡行業新物種,融資能力突出

luckin coffee(瑞幸咖啡)成立於2017年6月,創始人為錢治亞女士。瑞幸咖啡是中國新零售咖啡的典型代表,致力於成為中國領先的高品質咖啡品牌和專業化的咖啡服務提供商,於2019年5月17日在美國納斯達克成功上市。

艾媒諮詢分析師認為,受益於公司創始人豐厚的人脈和豐富的資本運作經驗,瑞幸咖啡擁有較強的資本號召力。資本市場的擁簇雖然能為公司的擴張提供資金支持,但資本追逐利益的本質會加劇瑞幸的盈利壓力。

中國新零售實踐典型案例分析——寶貝格子、盒馬鮮生、瑞幸咖啡


以上部分數據、內容參考來自艾媒研究院發佈的:《艾媒報告|2019-2020年中國新零售產業研究報告》,下載完整高清PDF版本報告內容請點擊下方“瞭解更多”

研究機構:iiMedia Research(艾媒諮詢)是全球知名的新經濟產業第三方數據挖掘和分析機構。艾媒每年公開或定製發佈新經濟前沿報告超過2000份,覆蓋了新技術、新零售、教育、生物、醫療、出行、房產、營銷、文娛、傳媒、金融、製造、區塊鏈、環保與公共治理等新興領域。艾媒諮詢的數據報告、分析師觀點平均每天被超過100家全球主流媒體,1500家(個)自媒體、行業KOL引用,覆蓋語言類型包括中、英、日、法、意、德、俄、阿等約二十種主流官方版本。艾媒累計成功為超過3000家政企機構提供常年大數據諮詢服務。艾媒也是中國科協九大代表優秀重點研究項目、廣州市先進製造業創新發展項目、廣州市建設國家級科技思想庫研究課題等重大課題的承擔單位。更多行業數據分析報告,請訪問艾媒報告中心(https://report.iimedia.cn?acPlatCode=tt)

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