大富豪7788
服裝實體店大規模的轉讓，這是行業洗牌，未來服裝實體店的發展空間有那是毋庸置疑的，而且還有很大的空間。
很多人看到大規模的服裝店倒閉轉讓，有點恐懼，對未來發展迷茫，這個都是很正常的。近十年，隨著中國互聯網基礎設施的逐步提升，中國網民成爆炸式的增長，成熟網民越來越多，那互聯網包括電商發展速度，可以說說非常驚人的。
很多實體工廠跟實體店，之前生意非常好，這幾年慢慢就感覺不行了，什麼都不好做了。這可以說是互聯網飛速發展帶來的結果，但是我們能說互聯網破壞了我們的實體經濟嗎，有，當然有。但是互聯網在破壞我們實體經濟的同時，又以巨大的能力，先進的經濟模式改造我們的實體經濟。
實體店跟實體工廠短暫的痛苦之後，必然會浴火重生，那時的實體經濟會與互聯網高度融合在一起，單純的互聯網經濟喝和單純的實體店，將會越來越少。中國在逐步進入互聯網＋時代，線上線下，已經在開始融合，互補。
未來的實體店服裝店，可能是一個線下體驗店，也可能是一個品牌展示店，也有可能是阿里巴巴這些大型電商巨頭的一個配合點。未來實體店服裝店，應該是讓大家客戶體驗度非常高的，而不是單純的賣服裝，賣的是環境，賣的是購物樂趣，賣的是服務。這才是未來實體服裝店的發展方向發展空間。
這樣的實體店結合互聯網，未來應該會成發展主流。小，亂，差，個人單打獨鬥，運營理念落後的必然成為淘汰的對象，是沒有發現空間的。很多不適應的，不是你變差了，而是其它人都變厲害了，你沒有跟上時代，沒有去擁抱未來。活到老學到老，且行且珍惜。
閩南創業說
我們這裡實體店做的很火，特別女裝，有的趆做趆大，我記得在廿十年前，我要出來到業，就會有人說生意不好做，培錢什麼什麼的，我從來不聽別人怎麼說，你要自己看，沒有經驗的，沒有定立的跟本做不成什麼事，市場經濟永遠向前走，我這是我瞭解不做的無非二種人，一是經商多年，子女在外地，發數基本太大啦，六0後，五0後，退出沒人接生意，二是沒什麼經驗投資，沒人帶，成功率就低，有經驗的商人只要肯辛苦，就越做走赿大。
用戶2030667546183
從今年的服裝整體產業看，根本不是營銷、廣告宣傳層面能解決的問題，這是整體的產業淘汰和轉型升級的營商環境問題。看有些評論說，又是搞直播、搞活動都白搭。給你分享一則新聞。
剛才還看了人民日報的一篇新聞，說當前服裝量下降，消費者不再買了，甚至還有租衣服的一些軟件出現。在山東以服裝專賣店的市場上更出現一種新的實體店轉型經營模式——“衣品店”。該類型的店鋪依託於ITM模式，將過去靠銷售貨品盈利的方式轉變為服務人們穿衣搭配的個人形象管控，甚至還可預約上門進行衣櫥空間收納整理和時裝週期搭配；店鋪實行會員年費制，貨品均以私人訂製定購為主，保持零庫存，利潤率在40%以上且持續穩定。
除此之外，衣品店的會員尺碼數據均有詳細的備案，會員直接通過微信直接私定即可，更無需任何下載安裝什麼軟件，非常方便和精準。為確保消費者滿意度達到92%以上，店內工作人員不僅具有藝術色彩類、美學或服裝專業大學以上學歷，且須考取《ITM衣品形象管控資格等級證》持證上崗。
服務專業化、個性化、精細化和一系列人才、管理和服務配套促使山東服裝紡織業的新舊動能轉換步伐進一步加快。
看完希望對你有幫助。個人觀點是要麼服裝店轉型做這種衣品店，強化自己的專業度，要麼關門止損。
無語落天
不可否認，網上購物對實體店包括服裝店的衝擊還是挺大挺大的。那個食指在網購鏈接上的點擊甚至成了一種成癮性的動作習慣。但即便在網店幾乎佈滿現代生活的每個毛細血孔的今天，我們開個針對特定消費群的特色服裝實體店還是有巨大的生存空間的。畢竟，實體店的購物體驗的感覺是網店永遠比不了的。現代生活也遠遠沒到完全依賴網絡的程度。我們可以選擇對網絡購物依賴性不高的特定人群，比如中老年人群。開一個針對中老年消費群為消費對象的服裝店，比如中老年羊毛衫店，中老年唐裝店，中老年休閒服飾電等等。或者開一個物美價廉的處理的斷碼品牌服飾的專賣店。相信以優質的質量和低廉的價格，斷碼品牌服飾必定以高性價比的良好聲譽贏的穩定的消費人群。另外也可以開童裝店，隨著國家二胎政策的開放，嬰幼兒的數量激增，給童裝行業的發展提供了很好的發展契機。當然要想要開好一家服裝店，一定要有自己的經營特色，這樣才能夠在夾縫中得以生存，獲得獨屬於自己的那份市場份額。家長們在選擇兒童的衣服時通常都把安全和質量放在第一位，我們在注重貨品質量和品味的同時為了突出兒童物品的豐富性，還可以在經營童裝的同時順便搭配上一些特色的兒童卡通包、童鞋，智力開發玩具等，以使貨品更加多元化，從而獲得穩定的客流群和可觀的經濟效益。童裝的購買對象除了吸引年輕的父母群，很大程度上也是奶奶級別消費群的必選之地，只要好好經營 ，摸索掌握好銷售技巧，加上良好的服務和售後，相信即便在網購高度發達的今天， 作為服裝實體店還是很有發展前景的。
用戶6255999197
2019很多服裝零售品牌的實體店很悲觀，2020年會更嚴重，尤其是加上新冠病毒疫情的影響。傳統服裝零售實體店必須要加快向ITM模式的衣品店轉型升級步伐，否則不可能會活到明年的今天。[玫瑰][玫瑰]SOFIA(索妃雅)品牌ITM衣品店的衣品管控服務，使會員接受率達80%以上，且去普通服裝店（含線上網購）消費意願降低了50%，會員滿意度達100%，復購率95%以上，退貨率為零，為實體店利潤率提高了80%，這就是ITM模式衣品店的坪效。
2020年及未來十年，所有的商業化經營不可能還只停留在賣貨銷售，賣量引流以及薄利多銷的這種粗放式買賣層面。
新消費研究員
非常困難，
未來不樂觀。經濟轉型，大家都難，特別今年的行情是難上加難
應該是根據去年的事件分析今年的趨勢,並以此對自己的品牌進行迭代,
讓自己越做越好!小而美，越大越難，把控成本控風險。
數字化是未來服裝的生產方式
智能化是未來服裝的設計方式
現在所有行業都在轉型，批發也是如此，非常困難
難上加難，一不小心就被騙，被忽悠，小心/
前景不好，需要抱團，一個人經營很難，非常難
服裝行業慎重創業，建議先測試，在試溫度，在試水，不要急著下水，否則會被騙，虧本，創業必須需要會算賬，運營，把控風險意識，不能想著賺錢的事，越想著賺錢越賺不到錢。越想著賺錢越會虧本，時代轉型，如今的經濟不是10年前的經濟。
就零售業來講，面對線上激烈的競爭力而言，大型商場巨大的人事費用，能源，場地費用就像三座大山。商業模式逐漸轉型
互聯網企業迅速佈局，加速了實體店快速倒閉，
新模式、新業態、新變化，社交新零售的發展模式逐漸清晰
網上商店、線下商店，網上和線下綜合服務
去中心化/去品牌化無疑正成為“精選模式”的進化方向。
因此個性化機制是無線時代非常重要的技術
定製化按照消費者的自身要求,為其提供適合其需求的,同時也是消費者滿意的產品或服務。
![]()
我是：黃文文 從事服裝行業16年 工作：女裝設計 車板 淘寶女裝電商
歡迎大家互動交流
表達的一些觀點
大家可以在 今日頭條 西瓜視頻 搜索 黃文文 可以找到我
後面會陸續跟新更多的視頻，希望我成為朋友。
相互交流，謝謝
-
服裝設計淘寶店主
現在我們這裡的服裝實體店都開始轉型升級為ITM衣品店了，據說是我們省的新舊動能轉換項目。
這種店不再以賣貨賣衣服為主要盈利點，更多的是以線上線下無縫融合，消費定製兩端銜接的“貨品私人定購”和為客戶提供精準個性的穿衣搭配服務，包括上門進行衣櫥整理、假貨鑑定、工商異議維權等服務為主。傳統店裡的導購員全部下崗，人員均系高等院校藝術類色彩或服裝設計專業畢業，且考取《ITM衣品形象管控服務資格等級證》持證上崗的衣品師。
[愛慕]現在做高端就只有這種店，傳統服裝品牌店過時了，客戶基本不逛了。簽約一位自己的衣品師，全年衣服選購、穿搭完全不用操心，很高大上。重要的是轉型ITM衣品店後，貨品以私人定購為主，完全0庫存，老會員顧客接受率能達80%以上，且去普通服裝店消費意願降低了50%，會員滿意度達100%，復購率95%以上，退貨率為零，為實體店利潤率提高了80%，建議你可以去了解一下。
千萬裡芝外
服裝行業的洗牌從來沒有停過，現在行業遇到的根本問題是過剩，造成過剩的元兇有二個。一個是那些不懂服裝卻又想在服裝上賺錢的“外行”，還有一個是那些已經被行業淘汰但是又不服輸的人。這個事情不是那個企業或者行政力量能改變的，只能靠時間來解決了，等這些人一批批的被慢慢擠死，這個行業才有好日子過。事實上，現在喊日子難過的企業其實就是這兩種人，現在懂服裝的人日子過的很好，不信你去看看抖音快手，一個人頂一個店鋪的業績的服裝達人舉不勝舉。正所謂，難者不會，會者不難。有人星夜趕考場，有人辭官歸故里。
靜看服裝
實體店受到電商的衝擊和人們消費習慣的改變當前看不容樂觀。但是實體店也不會完全消失，服裝看得見有時候更需要摸得著。只是當前傳統模式進貨賣貨賺差價的模式已經不能適應這個時代了。傳統的實體賣場已經開始電商化，自主支付結賬，獲取用戶消費大數據等等已經在改變這個傳統的生意，服務店早晚也會改變。
高福陽手遊圈
店鋪即產品，店鋪即數據。
在大數據時代，在共享時代。
店鋪也是共享的，你把你的店鋪場景共享給了別的產品商使用，（共享店鋪，共享場景)，場景裡出現的任何東西都可以售賣，這時候，店鋪即是產品，場景即是產品。
店鋪也是媒體，叫店媒體，你的店鋪將用來沉澱顧客，收集顧客需求，而不是賣產品，你會拿著顧客資源和顧客需求去變現。這時，你的店鋪是個電子設備，是個自媒體店，店鋪即數據。
未來的新人不會再去開店，而是需要借用你的店，你的店鋪將會越來越值錢，但是，會幹的賣數據，不會幹的替人交房租。
我是廉海瑞，提前兩年帶大家進入未來。
#5G# #大數據# #商業模式創新# #搶先下飛聊# #自媒體# #創業交流#
