時隔一個星期，“會展大王”鄧鴻再次走入媒體聚光燈下。這一次，鄧鴻的角色定位有了些許變化：作為融創附屬控股公司的高管，現身融創中國康養品牌發佈會現場，為其康養、文旅項目站臺。
時隔一個星期，“會展大王”鄧鴻現身融創中國康養品牌發佈會現場，為其康養、文旅項目站臺。
為融創文旅、康養站臺
看得出來，對於此次併購後，來自政府、金融機構、媒體等層面的反饋，鄧鴻都較為滿意。他再次重申，雙方合作跟談戀愛一樣，“一見鍾情”“雙方的基因與氣味無法擺脫，其他人沒有機會”。
在此基礎上，他再次肯定了孫宏斌本人及融創這家企業。首先，在他看來，他跟孫宏斌雙方作為企業家的格局相同，面向未來，對產業佈局等重大問題上的看法相似，也有共同、清晰的戰略目標，即把環球融創會展文旅集團環融平臺做大，不僅讓該資產包產生較好的經濟價值，也更為看重，雙方聯手優勢互補後產生迭代的效應。
其次，他也認可融創在品牌、資金實力和團隊能力方面的優勢。他稱“融創是個巨無霸，以地產為核心，輻射與人們生活相關的領域，形成巨大的線下平臺。”在這一平臺內，他認為融創作為平臺的構架者，其核心競爭力在於，能把優秀的公司、人才、資金吸引過來。
鄧鴻表示，30多年來，他一直有個夢想：做線下的平臺。而他以前所做的，是單個項目的操作模式在做，基於此，在他看來，將以前他所做的項目加入融創大平臺後，可有更大的發展與用武之地。
吉林省會展業協會副會長李中闖認可地產與會展結合的發展路徑。在他看來，這體現了資本為王的商業擴容特徵，是企業產業鏈條整合運營的典型模式。
實際上，會展屬於平臺產業，也是產業黏性最大的產業形式，可以與任何產業無縫對接，行成產業會展。會展業三個特點：資源整合性、產業拉動性、效益綜合性。
不過，會展不會孤立存在，必須依託和嫁接相關產業門類，如一產、二產和三產，現在又有新興服務貿易業、高科技信息產業等新業態。因此，李中闖指出，會展是傳統產業營銷模式的必要補充，也是傳統商業產業鏈的有效延伸和必然趨勢，該收購和業務拓展，便是其中的一種發展戰略。
“會展大王”
在成都，很多人知道鄧鴻的名字，但很少有人認識他。甚至在會展圈，媒體也很少能有機會採訪到他。通過公開資料及鄧鴻自述，新京報記者大致整理了“會展大王”的商業發展路徑。
鄧鴻於1986年下海開始經商，1989年作為最早一批開發商進入房地產業務；1995年，攜資從美國回國，以14億元投資建設成都國際會展中心，還在附近投資建設了五星級酒店、餐館以及商場，由此開始切入會展旅遊業；1999年投資1.5億元，建設亞洲最大藝術場館之一的成都現代藝術館；2001年開始，投資建設九寨天堂國際會議度假中心；隨後，相繼建設成都新國際會展中心、亞洲最大單體建築環球中心等項目……
彼時，成都正力推會展經濟。德國慕尼黑展覽公司總裁門圖特曾說：“如果在一個城市開一次國際會議，就好比有一架飛機在城市上空撒錢。”這種說法或許有些誇張，但在會展業普遍流傳著這樣一個結論：會展業具有1:9的產業帶動效應。如果會展業的直接收入是1，其對交通、旅遊、餐飲、住宿等相關產業的帶動收入是9。基於此，會展業成為各地政府部門高度關注的議題。
成都也不例外。自2003年提出建設面向國際的“會展之都”的發展目標後，成都會展業便進入迅速發展時期，並不斷動用大手筆完善硬件設施。2008年，中國貿促會將成都列為繼北京、上海、廣州之後，與大連一起，並稱為“中國五大會展中心城市”。2010年，成都會展業發展辦公室更名為成都市博覽局，成為主管全市會展業發展的政府機構。
在此背景下，鄧鴻名下的會展中心每年承辦眾多國內外展會，成為成都會展走向“會展之都”的強勁動力。據媒體報道，2004年，鄧鴻被成都市政府授予“建設成都傑出貢獻獎”，獲獎理由是：“從1997至2004年，為成都帶來240億元直接經濟收入”。據統計，7年間，成都國際會展中心共舉辦大小展覽、會議1900多個。
在會展業內人士看來，鄧鴻較為厲害的地方在於其運營旅遊、會展的思維和能力，即藉助會展中心，帶動吃、住、行、娛樂等一系列配套，由此搭上文旅這一概念。而這是除大量土地儲備外，吸引孫宏斌的又一大原因，用孫宏斌的原話便是“收購了一個老闆，這個老闆有情懷，有水平。”
不過，也有業內人士認為，鄧鴻憑藉文旅概念在全國範圍內雖打造了不少知名項目，但公司的變現與盈利能力，與龐大的土地儲備並不匹配。
資料顯示，與融創達成此番交易的標的公司環球世紀和時代環球，雖擁有已確權土地儲備2300萬平方米以及未確權土地3500萬平方米。但2019年前8個月，環球世紀營收14.81億元，淨利潤5.03億元；而時代環球營業收入1.67億元，淨利潤-560.73萬元。
值得一提的是，2013年後，鄧鴻經歷了一系列變動。兩年後，沉寂多時的他再次成為媒體關注焦點。2016年，雲南城投集團先後通過轉讓和增資一躍成為成都會展大股東，控股51%。2017年11月，雲南城投擬以發行股份及支付現金向雲南城投集團、鄧鴻、趙凱、劉楊、尹紅、鄒全、柳林購買合計持有的環球世紀100%股權。這樁交易，最終還是無疾而終。
兩個10萬億市場的機遇與挑戰
在經歷一系列商業沉浮以及與雲南城投兩年的併購拉鋸戰後，鄧鴻為自己的商業王國尋找了融創這一大股東。
11月27日，融創中國斥資153億元從雲南城投集團手中購得環球世紀及時代環球各51%股權，交易完成後，環球世紀及時代環球將成為融創中國的間接附屬公司，更名重組為環球融創會展文旅集團。
“孫宏斌正大力發展文旅板塊，並且也是個具有理想主義色彩的企業家，說白了就是，兩個人都有理想，並且理想有一致性。一個有錢一個需要錢，有錢的帶著理想和缺錢的但有理想的合作。”會展業相關人士點評稱。
鄧鴻將此次與融創的併購，稱之為“第三次創業”，他還強調，這次合作並非簡單的買賣，而是代表了中國未來文化、旅遊、會展領域一次大整合。
鄧鴻指出，雙方合作後，現有的一些項目可迅速落地，而他本人也可輕鬆很多，“可聚焦於自己的強項，配合老孫在新項目的拓展。”在具體進展方面，鄧鴻透露，最近這幾月，環球融創會展文旅集團內部跟孫宏斌一起，將資源一一打通。基於此，在他認為，“這次重組在產業融合上或開創一個有意思的時代”。
其中，在文旅板塊，孫宏斌認為未來是擁有10萬億規模的市場，在此基礎上，
他不無贊同地認為，“老鄧建的是真正的小鎮。”而鄧鴻本人也強調，未來所做的文旅小鎮，跟外界想象的有所不同，“是在歷史和自然本體上創造一個新的這一時代的生活方式。”
實際上，對藝術痴迷、熱愛畫畫的他，此前已把很多建築視為藝術品在創作。比如新世紀環球中心，就被外界稱為鄧鴻的“烏托邦”。內部除了海洋公園，還有商業廣場、酒店、娛樂場所、寫字樓以及中央廣場。
“我們小鎮項目非常多，但每個項目都尊重當地文化、歷史與生態，建築上也寄存了當地傳統，並賦予時代特點，這是一大超越。”鄧鴻稱，未來兩三年後，會有一批人們耳熟能詳的旅遊目的地項目面市，在這些項目中，“水是靈魂”，在其個人職業生涯中，也可實現超越和顛覆。
鮮為人知的是，文旅投資熱的背後，做好文旅產業並非易事。實際上，文旅是一個較為龐大的系統，涉及運營、土地開發等多個生態鏈，其中可承載的內容較多，而這也意味著不確定因素的增多。
而在會展板塊，鄧鴻本人並沒有強調很多。跟文旅一樣，孫宏斌認可會展行業，亦稱其具有10萬億規模。“中國經濟總量達到一定規模後，會議、會展需求非常大。原來小的要做大的，原來一個要做兩個。將來不用去漢諾威，中國就是個巨大的市場。”
不過，會展運營而言，也並非易事。以會展中心為例，實際上，隨著各省市掀起建館熱，造成了場館之間競爭激烈的狀況。因此，會展中心在經營內容、管理附加值方面，需探索同樣面積的空間，哪種經營的效益更好。不僅如此，會展業對員工的綜合素質較高，諸如創新能力、人際交往能力以及對行業的熟悉和了解等。
恰如李中闖所言，會展資本投入的回籠週期長，品牌孵化結果也充滿著不確定性，對專業運營人才依賴性強，具有一定的風險。
不過，鄧鴻也坦言，現在做文旅、會展、康養，短期內都是不怎麼賺錢的，之所以還要佈局，關鍵看的是更長遠，5年、10年以後的事。”
新京報記者 張曉蘭 圖片來源 融創供圖
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