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公司實現扭虧為盈，資產負債率降至88%，冗員分流完成目標任務，寰球工程吉林化建工程有限公司(以下簡稱吉林化建)全面完成處僵治困三大硬指標！12月18日，吉林化建向全體員工發出動員令，宣佈公司工作重心將由處僵治困轉向“轉型升級高質量發展”。聞訊，吉林化建上下一片歡騰。
1950年成立的吉林化建，素有“中國化工建設第一軍”美譽。可3年前，一頂“殭屍企業”的帽子直接把吉林化建推到了生死關口。
盼扭虧 眾志成城壯士斷腕
2016年4月，國務院國資委一紙紅頭文件宣佈吉林化建為“殭屍企業”，給化建人巨大觸動。吉林化建業務遍及國內近30個省市區及國外十幾個國家和地區，還曾是赫赫有名的上市企業。而眼前，企業虧損17億元，資產負債率達145%，項目幾乎全部虧損，員工數月領不到工資。有的業主幹脆把吉林化建拉入黑名單。
在外人看來，吉林化建已奄奄一息，吉林化建內部卻處處湧動著對生的渴望。“化建不能倒，不管有多大困難我們都支持你們！”老領導、老工程師、老師傅們紛紛找公司班子表態。“沒發工資不要緊，只要告訴我們怎麼幹企業能好起來，我們都使勁！”一線員工說。
吉林化建的生死存亡也牽動著各級黨組織的心。寰球公司黨委書記、執行董事王新革到吉林化建調研，看到的是輝煌的“勞模牆”，還有幹部員工不甘心的神情。他們紛紛向她請戰：“請組織相信，我們能扭虧！”王新革心中感嘆：“這哪裡像殭屍企業？幹部員工有著對昔日輝煌的自豪感，有幹事創業的熱切期盼，更有扭虧‘摘帽’的決心。”因此，在集團公司處僵治困大會上，王新革鄭重簽下責任狀。集團公司、中油工程、寰球公司與吉林化建一起開啟處僵治困新徵程。
2016年2月，吉林化建新一屆領導班子成立了，帶著上級黨組織的信任和囑託，承載著幹部員工的期望，在嚴峻的形勢下，一場去腐生肌的改革大刀闊斧地展開了。“為了企業自救，斷腕不夠就斷臂。”公司黨委書記、總經理付文寶下了決心。
通過摸家底、聽民意、市場調研，吉林化建用近兩個月時間編制的《“殭屍”企業專項治理方案》終獲通過。上級也表示，重振企業必須靠自身努力，吉林化建努力多少，上級就幫多少。
首先是壓縮管理鏈條，分流冗員，管理層級由四級壓縮至二級，作業公司由14個縮編為4個，機關部室由14個調整為11個。兩級機關人員定編定崗，全員競聘。拒不參加競聘的18名中層幹部被果斷免職。359名中層幹部，經考核任命和公開競聘，減崗比例達42.6%。兩級機關人員定編定崗，人員降幅達到53%；同時，通過退養歇業、有償解除勞動關係、協議保留勞動關係、依法解除違反勞動紀律人員合同等，員工總數降到4000人，分流安置人員3100餘人。
改革成效立竿見影。兩級機關管理費每年降低3000萬元。改革中，大批富餘管理人員流向生產項目，彌補了一線人員不足的問題。
與此同時，來自上級的支持和幫助不僅讓吉林化建有了破釜沉舟的改革勇氣，更解決了橫亙在前的資金問題。國資委和集團公司撥付分流安置資金，集團公司通過政策實施注資，中油工程和寰球公司豁免部分短期付息資金，寰球公司還專門制定處僵治困21條硬性措施，及時為企業注入新鮮血液，讓企業獲得新活力。
市場化 “出血點”變增效點
項目本是效益源泉，吉林化建的項目卻大面積虧損。向同行“取經”後，吉林化建人認為，根本原因還是“大鍋飯”模式所致。
吉林化建以市場化為主題，創新項目管控模式，實行項目市場化、作業隊市場化。實施項目市場化後，由公司對項目進行內部招投標，中標者與公司簽訂承包合同。盈利部分，由公司和承包者分成。而且，項目經理、副經理等關鍵崗位人員自願交納風險抵押金，並對合同進行法律公證，硬兌現。
以前，項目虧損了，由公司來背，個別項目經理還會把親屬招進來吃大鍋飯。現在，現場的一草一木都與每個人的利益相關，人人成了效益、效率的監督員，杜絕了成本浪費和閒人現象。同時，放開了用人權、薪酬分配權，項目經理可在公司內點兵點將，也可到市場上聘請項目所需人才。
在遼河石化40萬噸/年環烷基潤滑油高壓加氫裝置項目中，吉林化建實施項目市場化後，與以往同規模項目相比，管理人員減少7人，施工人員減少50多人。項目經理趙立波掰著手指算：“一個項目下來，光人工成本就能節省400多萬元。”而且，絕大多數管理人員交了抵押金，都把項目的事當自己的事來幹。因為是計件制工資，施工人員也主動要求加班。遼河石化負責人滿意地說：“這個項目的執行標準是遼河石化建廠30年來最高的。”
為了讓市場化機制更深入，從2016年10月開始，項目下屬作業隊也全面實施市場化。作業隊長與項目經理簽訂績效合同，交抵押金，享有用人權和計件分配權，自負盈虧。
深秋，吉化中部項目熱火朝天。作業隊長黃銳捷覺得自己主動控成本的意識比以前強多了。他說：“我把材料員、保管員、成本員三崗合一，用人成本低了，個人收入卻高了，大家都高興。”作業隊市場化後的20個月裡，吉林化建與過去實際成本相比，平均節約率達13.2%；與當期目標成本相比，平均節約率超過7%。
市場化改革讓項目盈利能力大幅提升。項目市場化協議履行完畢的項目利潤率均在4%以上；作業隊市場化運行工效提升6.5%，成本節約4.55%。吉林化建3年累計完成399個項目建設，竣工合格率100%，產生30項亮點工程。
守初心 鑄鐵骨增動力
“如果沒有黨的堅強領導，沒有黨員幹部敢於擔當的精神，這次處僵治困肯定完不成。”回顧這三年走過的路，吉林化建黨委常務副書記張少彬頗為感慨。
集團公司多位黨組成員牽掛著吉林化建的扭虧工作。2018年眼看要過中秋節了，可分流人員的支持資金卻尚未落實，集團公司特事特辦，僅用一下午時間，所有流程就全部辦結。中油工程和寰球公司黨委班子成員親自跑市場，拿企業信譽為吉林化建背書。
內外交困時，吉林化建黨委挺身而出，當好主心骨。當改革觸動部分人的切身利益時，會引發劇烈反應，有舉報的、告狀的，有半夜打威脅電話的，也有拍桌子叫板的，讓改革者承受了巨大壓力。“共產黨的幹部就要敢於擔當。”公司黨委發出強音。20場競聘堅持所有程序公開透明、合理合法、不徇私情。公生明、廉生威，雖有阻力但最終完成了機構改革和人員分流。
吉林化建加強黨建，為大項目全部配備了專職黨支部書記，“支部建在連上”，鼓士氣、抓作風、嚴紀律；實行紀檢監察審計派駐制，檢查車輛租賃和勞務費的提取、招待費等易出現問題的項目，用兩年時間覆蓋所有項目。
在黨的領導下，“中國化工建設第一軍”深厚文化得以傳承和創新。在最長6個月發不出工資的情況下，員工隊伍總體穩定。
鳳凰涅槃後的吉林化建，煥發出生機和活力：2017年完成合同額25億元，2018年完成30多億元，今年預計完成40億元。企業信譽也發生了根本變化：在獨山子石化大檢修項目中榮獲安全優勝、質量優勝、檢修進度計劃執行優勝三面紅旗。大連西太領導到吉林化建送錦旗，表揚鐵軍風采；國內兩家石化企業把吉林化建從黑名單中移出，並在接下來的市場開發中一路綠燈。今年年初以來，吉林化建僅系統內就承擔了8家煉化地區公司共計40餘套裝置的檢修任務，施工亮點不斷。
放眼全球，百年老店式的企業無不經歷過重大挫折，可他們都能從磨難中汲取營養，步伐更加矯健，基業得以常青。吉林化建已走過70載風雨，經歷多次命運跌宕，仍心懷期許，在坎坷中堅毅前行。
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