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與其說，蘋果公司是全球市值最大的科技公司，不如說它更像一家時尚數碼電子產品的孵化器。
正如股神巴菲特所言，“蘋果是一家科技領域的消費品公司”。
這是巴菲特能夠看懂的商業邏輯，蘋果公司通過推出iMac、iPod、iPhone、iPad等一系列風靡世界的電子產品，成為全球最高市值的科技公司，擁有極高的產品口碑、快速穩定的自研操作系統和無與倫比的產品生態。
所以，巴菲特投資了蘋果公司，甚至公開宣傳，他希望100%控股蘋果公司。
但是，技術的發展無人能夠預測，所有科技公司都可能遭遇技術迭代的風險。擁有寬廣的護城河的蘋果帝國，會是那個例外嗎？
實情，顯然並沒有那麼樂觀。至少在全球最大的智能手機市場——中國，蘋果遇到了一些麻煩，它遇到了強勁的競爭對手，華為。
1、庫克和蘋果公司最近有點煩
3月底，蘋果在其加州總部的喬布斯劇院舉辦了2019年春季發佈會，這是有史以來蘋果最“欺軟怕硬”的發佈會。因為，全程都沒有發佈一款硬件產品，庫克聲稱，蘋果以後會加強軟件服務和應用——包括髮佈會上推出的虛擬信用卡Apple Card、雜誌訂閱、流媒體視頻訂閱等軟件服務。
這讓業界對蘋果公司以iPhone等智能終端產品迭代作為發展引擎的持續創新能力產生了質疑。發佈會結束後兩個小時，蘋果公司市值蒸發了100億美元，將全球第一市值的寶座拱手讓給了微軟。
儘管軟件服務一貫都是蘋果的護城河，更優質的軟件服務可以為蘋果獲取更豐厚的盈利。但是，如此高調的轉身，確實可能會被外界視作是戰略級的轉型——蘋果的硬件創新遇到了發展瓶頸。
時間的鏡頭再往前推移到2018年秋季，彼時蘋果發佈了2018年度較為重量級的iPhone XS、iPhone XR等型號手機，其中iPhone XS Max的高配機型的價格高達12799元，功能上未有突破性創新，價格卻大幅攀升過萬元，被業界diss為“越來越平庸”。
果不其然，中國消費者也對蘋果用腳投了票。據知名市場調研機構Strategy Analytics公佈的數據顯示，2018年第四季度，蘋果手機在中國大陸市場的銷售比2017年同比減少了310萬部，2018年全年的銷售為3420萬部，位於華為、OV、小米之後，排名第五，市場份額下滑嚴重。
迫不得已，庫克於2019年元旦過後，宣佈iPhone手機在中國大陸地區降價銷售，這在蘋果歷史上尚屬首次。儘管降價之後的蘋果手機銷量有所回升，但蘋果願意“屈尊降貴”地迎合市場需求，已經表明蘋果產品作為“時尚科技消費品”的領頭羊地位已經受到嚴重挑戰。
福無雙至，禍不單行。近日，又有媒體爆料，負責蘋果處理器架構的高級經理傑拉德·威廉姆斯三世已經離職。據悉，該員工主責了蘋果A7到A12X所有型號處理器的設計與研發工作。我們都知道，蘋果手機之所以運行流暢，強悍的AX處理器功不可沒。因此，傑拉德·威廉姆斯三世的離職被譽為是蘋果公司的重大損失。
儘管蘋果公司擁有更多更為優秀的年輕工程師，但為蘋果服務9年的老員工的離職，還是引發了外界對蘋果公司發展的前景的種種擔憂。
2 蘋果的創新力為什麼下降了？
蘋果公司是一家產品創新導向的科技公司。從喬布斯拉著史蒂芬·沃茲涅克（Steve Wozniah）和羅·韋恩（Ron Wayne）搭夥創業起，產品創新的基因就種下了。
因不滿足於公用PC高昂的價格，喬布斯他們聯合設計了人類歷史上第一臺個人電腦Apple II。這款產品在功能上創造了多項世界第一：產品第一次使用塑料外殼；產品第一次自帶電源裝置而不需使用額外的風扇；第一次搭載Intel動態RAM，且主板擁有48K容量；第一次能玩彩色遊戲的PC等等。
那麼，這款創造多個世界記錄的產品，有使用大幅領先於當時社會的主流技術嗎？答案是否定的。
當然，這其中有一些是需要蘋果自主微創新的技術。比如，為了實現Apple PC原型機的量產，喬布斯創造了印刷電路板技術，即把眾多的連接線和零部件都集成在一塊電路板上，從而使後來的Apple II更高效地量產，累計銷售量達數百萬臺，為蘋果公司在PC市場中的領先地位打下了堅實的基礎。
也有一些技術，是蘋果公司整合過來的，如處理器技術等。
蘋果知道哪些技術它有能力能夠自主研發，哪些技術需要整合。不管技術是怎樣的，只要能持續改善產品的性能，那就是蘋果所需要的技術。這就是蘋果的商業邏輯。
縱觀蘋果公司的發展史，為了減少對其他廠商的依賴，從1988年到2017年蘋果累計收購的公司超過100家。其中，1988年—1989年期間，蘋果收購了圖形芯片公司Raycer Graphics及在線信息系統服務商PowerSchool，目的是為了Mac平臺服務能力；2001年—2006年期間，蘋果的重點產品是iPod，它收購了音樂軟件公司Emagic，流媒體音樂公司Lala等，主要是為了強化iPod內容和軟件端能力。
值得注意的是，2006年蘋果收購了多點觸摸技術公司FingerWorks。此後，在2007年即推出了世界首款觸摸屏人機交互智能手機iPhone。之後的一系列收購，如2008年收購微處理器設計公司P.A.semi，2009年收購多家地圖技術企業，2010年收購芯片設計廠商Intrinsity等等。
蘋果公司的這些收購，為它積累了豐富的技術和產品開發經驗，大大增強了蘋果產品體系的護城河的防禦能力。而且，蘋果最大的優勢在於，它敢於嘗試將新技術領先於競爭對手實現商用。 如，蘋果在2015年收購的AR（增強現實）公司Metaio，面部表情識別公司 Faceshift，最終經過2年的不斷開發升級，首次應用到iPhone X產品中，從而引發了“劉海屏”手機的熱潮。
與之相對應，蘋果公司非常捨得在產品研發中花錢。數據顯示，自1998以來，蘋果研發投入符合年均增長率高達32%。其中2018年蘋果公司研發投入超過140億美元。
這樣高的投入，幫助蘋果公司打造出全球最完善的軟硬融合的生態閉環，它如今能夠自主設計顯示屏（包括柔性顯示屏）、A系列處理器、閃存等核心硬件，擁有自主瀏覽器Safari，擁有音樂點播平臺iTunes以及APP Store等等。
它的確很強大，強大到使巴菲特放棄了自己的投資原則——離看不懂的科技公司遠一點。
然而，現在為什麼大家都覺得蘋果的創新能力下降了？
因為，放眼到全球範圍內，創新都是相對的。中國的華為，在創新方面比蘋果更加努力。這主要表現在兩個方面：
2018年全球企業專利申請量排名TOP 50
一是研發投入方面，華為連續十年年均研發費用支出佔全部收入超過10%以上。其中，2018年華為研發投入高達151億美元，約佔全年收入的14.1%。而與之相比，蘋果2018年的研發投入為142億美元，佔營收的比例為5.3%，同敢於投入的華為相比還是相形見絀。
2018年全球企業商標申請量排名
二是專利申請數量，華為2018年專利申請量達5405件，位列全球第一。筆者在全球專利排名Top 50的公司中沒有找到蘋果公司。然而，在2018年全球商標排行榜中，蘋果公司排名第四，緊隨瑞士製藥公司諾華集團、法國化妝品公司歐萊雅和德國奔馳母公司戴姆勒集團之後。專利申請量激增表明華為在技術研發中取得突飛猛進，而商標申請排名領先則表明蘋果公司在忙於商業產品佈局。
3 蘋果的護城河，似乎被5G撕開了一道口子
正如本文篇首所提到的，科技公司可能都會遇到技術迭代的風險。蘋果的護城河並非牢不可破，它現在被第5代通信技術——5G，撕開了一道口子。
在漸進式產品創新的道路上，沒有其他任何一家企業可以戰勝蘋果公司。但，怕就怕降維打擊。5G就是這樣一件降維打擊的武器。
截至目前，全球銷量最大的三家智能手機公司，三星、華為和蘋果，三星和華為都已經研發出5G基帶芯片並實現商用，唯有蘋果公司缺席。
至於美國本土5G基帶提供商的高通和Intel公司，由於蘋果公司與高通連綿不絕的專利戰，蘋果支持5G信號的新型iPhone手機可能只能尋求Intel的幫助，儘管Intel的基帶性能比高通差一些。
如果蘋果選擇使用華為或者三星的通信基帶，則在手機成本和供貨量上就要受制於人。因此，蘋果目前正快馬加鞭地自研5G基帶技術。然而，何時能夠通過性能測試並應用在自家iPhone手機上尚未可知。最近的消息顯示，由於Intel商用型5G基帶的延遲供貨，蘋果支持5G的新型號iPhone手機可能到2020年才能推出。
這表明，一向敢於將新技術實現商用的蘋果公司，在5G通信手機產品上已經失去了領先優勢。
中國上海於2019年3月30日撥通首個5G手機通話
在剛剛過去的3月30日，中國上海實現了第一個5G手機的通話。這表明5G浪潮將很快席捲中國智能市場，蘋果2020年推出iPhone 5G手機意味著它將落後於中國的華為、小米和OV等廠商，有可能丟掉大部分目前所戰有的市場份額。
華為5G+柔性摺疊手機
除了5G技術，蘋果公司在柔性摺疊手機產品研發上也已經落後於華為和三星。今年在MWC 2019 世界移動通信大會前後，三星和華為均發佈了全新的柔性摺疊手機。而據悉，蘋果的柔性摺疊手機可能晚於2020年才能面世。
而且，蘋果在柔性摺疊屏的供應鏈中，也並不佔優勢。三星公司自產柔性摺疊屏幕，同時也是蘋果公司的柔性屏供應商（第二供應商是京東方和LGD）；華為公司，憑藉與中國柔性屏巨頭京東方的戰略級合作伙伴關係，在隨著京東方成都柔性6代線產能全面釋放，以及綿陽6代線即將於2019年底前的量產，在柔性屏穩定供應中具有領先優勢。
中國柔性摺疊屏幕巨頭京東方
5G+柔性摺疊，這兩種新技術的累加效應，可能會成為擊垮蘋果護城河的加農炮。
除此之外，蘋果iPhone手機單一的產品線可能也正在成為蘋果的軟肋。
蘋果產品體系的基本思維，錨定的是某一類用戶在不用應用場景的需求。比如，iPhone是滿足用戶的通信需求和基本娛樂需求；iPod是滿足用戶音樂流媒體點播需求；iPad是滿足用戶的大屏娛樂需求；而iMac是滿足用戶移動辦公需求。而2019年春季發佈會上，蘋果發佈的軟件服務，則是為了滿足用戶移動支付、移動訂閱、流媒體視頻點播等其他細分場景的需求。
而華為產品體系的基本思維，錨定的是不同類型的用戶在不同應用場景的需求。華為採取的是多品牌戰略，目的是各類用戶、大小通吃。比如，華為Mate系列手機，一般會採用華為“硬核”技術，適合商務人群；華為榮耀P系列手機，在拍照和支持遊戲流暢度上追求極致的性能體驗，適合娛樂人群；華為nova手機則是聚焦未來更加的少男少女群體。
多品牌戰略，讓華為手機在應對複雜多變的市場時，更具柔性和靈活性。相比之下，蘋果的單型號產品策略就顯得機械和呆板。這也是預料到銷量不佳，蘋果手機被迫降價的直接原因，其產品型號太少了。
未來，華為也將全面進入電視領域和PC領域，將這種多品牌戰略應用在不同類型用戶的多個應用場景之中，自然不蘋果公司更勝一籌。
儘管如此，不得不承認，包括華為在內的中國科技公司與蘋果公司相比，無論在技術儲備還是在產品設計開發經驗上還存在不小的差距。但技術創新就如同逆水行舟，不進則退。想想當年諾基亞，從一代功能機巨頭轟然倒下，也不過3年時間。
蘋果公司如果不進行強力的變革，儘管目前盈利能力喜人，但很可能只不過是日薄西山的落日餘暉罷了。
因為沒有公司能一直跑贏技術變革，除非這家公司能夠持續變革。
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【作者簡介】科技領域優質創作者，連續三次頭條“青雲計劃獲獎作者”。十二年物聯網從業經驗，物聯網、人工智能、大數據領域科普專家。歡迎關注“科技重器”頭條號，每天獲取新鮮資訊，深度解讀科技大事件，精準把握技術趨勢與市場脈搏。
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