說到萬達，想必沒人不知道吧。其實比起萬達，還有一個，那就是紅星美凱龍家居。在兩年前，紅星美凱龍家居就已經是一家獨大了。在過去的五年中，它也在快速發展中，並且進入到中國民營企業500強中，在去年，他們收入63億多元。從市場的發展來看，它們依舊保持著穩定的增速，能夠做到這一點，真的是非常不容易。而這背後，離不開車建新的努力。
車建新創建紅星美凱龍也是無意中的想法。17歲的時候，車建新就輟學了，俺是好她現實到工地上給工人們做飯，後來在這裡，他也學會了做木工。那時候的他非常的勤快，為了能夠讓師傅喜歡自己，好多傳授一些手藝，於是他幫著師傅打飯，搬凳子，還給他洗衣服。如果秋天地裡面忙，他也會跟著去幹農活。就這樣師傅們都喜歡他，教授給他很多手藝。
車建新勤奮又好學，很快就把基本的木工手藝學到手了。兩年還沒到，他就已經成為出色的木工，並且也受了自己的徒弟，就這樣車建新成了當地小名氣的木匠。車建新很聰明，他帶徒弟的同時，也提升自己的技能，正所謂一邊學，一邊教。其實後來車建新能夠成功，也與他這樣的勤奮努力有關係。
在滿師之前，車建新得到了一個做組合傢俱的任務，當時傢俱店的老闆只給了他一張圖紙，他看到圖紙之後，想都沒想就先答應了下來。要知道當時的他雖然已經滿師了，可是卻從來沒有看過圖，也沒有做過。為了做好傢俱，他還專門去跟老師傅去學習如何看圖。就這樣，一邊學，一邊做，將傢俱做了出來。
做這第一套傢俱，車建新軟磨硬泡借了姨父準備蓋房的600元錢做本錢。完工後，他卻沒錢給油漆工付工錢，直到交了貨，傢俱店老闆給了1000元預付款，才付了油漆錢。不到半個月，傢俱賣出去了，老闆又給了他700元，這第一筆生意車建新淨賺了兩百多。
就這樣，憑著他們的努力，在幾年之後，他們創業的場地也變成了稍大一點的作坊。後來在帶著女兒去吃快餐的時候，他突然想到了一個主意，那就是將傢俱做成連鎖模式的。在這之後，車建新就開始研究連鎖模式，並且不斷的將自己的事業擴大化。當時的連鎖店叫做紅星傢俱城，後來規模變大了，才改名成常州紅星美凱龍家居集團。
車建新將家居連鎖店越做越大，而且擴張的速度也變快了。但是這並非是好事，因為管理和工廠跟不上擴建的速度，所以銷量逐漸下降，無奈之下，他只能將所有的工廠暫時關閉，先進行整改。當時對於紅星美凱龍的未來發展方向，車建新認為得有一個明確的定位，而這定位就是做高端傢俱，並且他也總結了這次失敗的教訓，那就是要專注，不能急於求成。
紅星集團的迅猛發展，也得益於車建新兼具識才之眼、愛才之心、容才之量，在紅星構築了一個有利於人才成長、發揮的大舞臺。正是因此，他手下才能夠有眾多優秀的人才，共同為紅星的發展出力出智慧。
現在家居行業是一個競爭非常激烈的市場，想要在這市場上佔得一席地位，那麼就得開拓線上和線下兩條銷路，而這也是車建新目前的規劃與新目標。在2018年的時候，車建新帶領集團創造了家居行業的最高銷售記錄，光是雙十一交易額就已經突破160億，而遠遠領先於其他家居品牌。
談論起車建新對企業的規劃與發展，他主要是採用自營商場與委管商場雙管理模式，並且通過重資產+輕資產雙輪驅動的商業模式，保證偌大集團的資金鍊不出現問題。根據統計計算，2018年，紅星美凱龍集團收入109億元，而全國他們已經建立了256家連鎖店，比起大名鼎鼎的萬達而言，還要多235家。這樣的集團，每年光是收租的租金就將近64億，著實讓人羨慕不已。
成功是沒有捷徑的，車建新談起成功的妙訣，他常常將專注兩字擺在第一位。即便是做了企業，他也依舊沒有忘記學習。由於企業的規模變大，事情也多了起來，他將在車上，候機的時間都利用起來。在車建新的隨行物品中，書和光碟是必備的。正是因為這份好學與專注，才有了他的成功。沒有誰的成功是天生的，而車建新更是如此，他成功的背後是努力，是專注！
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