一、模板工程安全检查表：支案柱，支放盒，作收强道
1、支撑系统
2、施工方案
3、立柱稳定
4、支拆模板
5、模板存放
6、施工荷载
7、作业环境
8、模板验收
9、混凝土强度
10、运输通道
二、施工用电检查表：外接明箱，线装装档
1、外电防护
2、接地与接零保护系统
3、现场照明
4、配电箱与开关箱
5、配电线路
6、变配电装置
7、电器装置
8、用电档案
三、塔吊检查表：限力保墙装灰，多收基电
1、限位器
2、力矩限制器
3、保险装置
4、附墙装置与夹轨钳
5、安装与拆卸
6、塔吊指挥
7、路基与轨道
8、电气安全
9、多塔作业
10、安装验收
四、起重吊装安全检查表：私企吊钢指，三业构警操
1、施工方案
2、起重机械
3、吊点
4、钢丝绳与地锚
5、司机与指挥
6、起重作业
7、高处作业
8、作业平台
9、构件堆放
10、警戒
11、操作工
12、地基承载力
五、基础工程施工安全控制的主要内容：鸡汁降临火毒桩
1、挖土机械作业安全
2、边坡与基坑支护安全
3、降水设施与临时用电安全
4、防水施工时防火防毒安全
5、桩基施工的安全防范
六、土方开挖专项施工方案的主要内容：护坡时顺深水放监机车
1、支护结构设计
2、坡道位置
3、开挖时间
4、开挖顺序
5、分层开挖深度
6、降水措施
7、放坡要求
8、监测要求
9、机械选择
10、车辆进出通道
七、基坑开挖监测方案内容：周法警信点工地项
1、监测周期
2、监测方法及精度要求
3、监测报警值
4、信息反馈系统
5、监测点的布置
6、工序管理和记录制度
7、监测目的
8、监测项目
八、基坑监测重点：支周管水
1、支护结构水平位移
2、周围建筑物
3、地下管线变形
4、地下水位
九、地下水控制依据：护工周水环
1、基坑支护方案
2、基础施工方案
3、场地及周边工程地质条件
4、水文地质条件
5、环境条件
十、脚手架定期检查的主要内容：
1、杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求
2、高度24m以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直度的偏
差是否符合技术规范要求3、架体安全防护措施是否符合要求
4、是否有超载使用现象
5、地基是否积水，底坐是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动
十一、混凝土工程安全控制的主要内容：支撑支拆，绑高垫背
1、模板支撑系统设计
2、模板支拆施工安全
3、钢筋加工、绑扎、安装作业安全
4、混凝土浇筑
高处作业安全5、混凝土浇筑用电安全
6、混凝土浇筑设备使用安全
十二、起重吊装十不吊：平安超人看歪李嘉欣器
1、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能滑动
2、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊
3、超载或被吊物质量不清楚不吊
4、被吊物上有人或浮置物时不吊
5、场地昏暗，无法看清场地、被吊物或指挥信号时不吊
6、
歪拉斜吊重物时不吊7、遇有拉力不清的埋置物时不吊
8、被吊物棱角处与捆绑钢丝绳之间未加衬垫时不吊
9、指挥信号不明确不吊
10、容器内物品过满时不吊
十三：装修工程安全隐患防范：电高物，毒火机
1、触电伤害防范
2、高处坠落和物体打击伤害防范
3、使用有毒物品的防范
4、火 灾防范
5、机具伤害的防范
十四：影响环境的因素（常见影响）：噪粉油毒，水火能治
1、噪声排放
2、粉尘排放
3、潜在的油品化学品泄漏
4、有毒有害物质排放
5、废水排放
6、潜在的火灾和爆炸
7、能源浪费
8、固体废弃物的处置
十五、影响环境因素的评价分析依据：响声生、持射线
1、环境影响的规模
2、发生的频率
3、严重程度
4、持续时间
5、社会关注程度
6、法规限定
十六、现场文明施工管理的主要内容：文征明少
1、加强项目文化建设
2、规范场容，保持作业环境整洁卫生
3、创造文明有序安全生产的条件
4、减少对居民和环境的不利影响
十七、措施费：二环夜临大水，支架已安稳
1、二次搬运费
2、环境保护费
3、夜间施工费
4、临时设施费
5、大型机械设备进出场及安装费
6、施工排水降水费
7、砼、钢筋砼模板及支架费
8、脚手
架费9、已完工及设备保护费
10、安全施工费
11、文明施工费
十八、企业管理费：公差使用保险金务工
1、办公费
2、差旅交通费
3、固定资产使用费/工具用具使用费
4、劳动保险费/财产保险费
5、税金
6、财务费
7、管理人员工资 / 工会经费/职工教育经费
8、其它费用
十九、施工管理规划大纲的内容：概目标组织、为诚信，够丰收
1、项目概况
2、项目管理目标规划
3、项目管理组织规划
4、项目范围管理规划
5、项目成本管理规划
6、项目
信息管理规划7、项目沟通管理规划
8、项目风险管理规划
9、项目收尾管理规划
二十、施工项目管理实施规划的内容：概总两案三管进职称，健康构图。控制经济
1、项目概况
2、总体工作计划
3、组织方案
4、技术方案
5、信息管理计划
6、资源 管理计划
7、风险管理计划
8、进度计划
9、质量计划
10、成本计划
11、职业健康安全与环境管理计划
12、项目沟通计划
13、项目现场平面布置图
14、项目目标控制措施
15、经济技术指标
二一、施工项目管理实施规划的作用：定目归组，做饭盒
1、
制定施工项目管理目标2、规划实施项目目标的组织、过程和方法，落实责任
3、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行
4、作为考核项目经理部的依据之一
二二、项目管理规划大纲编制依据：性文合适 (企业领导层在投标前编制)
1、可行性研究报告
2、设计文件、标准、规范与有关规定
3、招标文件与有关合同文件
4、相关市场信息与环境信息
二三、项目管理实施规划编制依据：大合同，项（小）环境（项目经理主持编制）
1、项目管理规划大纲
2、工程合同及相关文件
3、同类工程的相关资料
4、项目条件及环境分析资料
二四、项目管理规划大纲编制程序：明目西环，集资定构，容编汇审
1、明确项目目标
2、分
析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息
4、确定项目管理组织模式、结构和职责
5、明确项目管理内容
6、编制项目目标计划和资源计划
7、汇总整理，报送审批
二五、基坑支护结构的根据：周身地水射击
1、基坑周边环境
2、开挖
深度3、工程地质与水文地质
4、施工作业设备
5、施工季节
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