不到三個月，滴滴順風車上發生兩起命案。這家中國估值最高的獨角獸公司之一，再次成為人們討伐的對象。
當然為滴滴喊冤的也大有人在。這些人無非兩種觀點：一、滴滴只是運營平臺，不能揹負主要責任；二、滴滴只是背鍋俠，換任何公司都一樣。
第一種觀點不值得一駁。很多人經常引用的一個觀點是，有人拿刀殺了人，不能因此認定生產刀具的工廠或者售賣刀具的超市就是共犯。但如果是工廠或者超市把刀長期租給殺手並從中賺取佣金呢？接二連三的命案表明，如果順風車只是拉人，它就是車；如果順分車利用拉人謀財害命，它就是刀。魏澤西事件才過去兩年，這個話題真沒必要再次展開。
第二種觀點，說對了一半：確實換誰都一樣，但滴滴不是背鍋俠。
先說為什麼換誰都一樣。從2008到2018這十年，可能是中國歷史上創業大潮最瘋狂的十年，一個重要原因就是資本前所未有的充裕。很多創業者的初心，不再是為一個好的點子雞凍，而是如何討得資本的歡心。所以，結果就是to VC、to AT模式大行其道。
而資本驅動的結果，就是流量思維。流量和用戶是兩個概念，前者是冰冷的理性思維，只是把用戶看成打包的數據；後者則是活生生的人。伺候一堆數據方便，還是伺候一個人方便？答案不言自明。
你覺得是你在打車，其實是一個流量、一個數據在打車。甚至你在哪裡上車、哪裡下車都不重要，重要的是又完成一個流量的傳送。根本不存在什麼用戶思維，只有人死了，她才會成為用戶。
靠產品獲取用戶，就變成了靠資本買來流量。再加上中國社會成王敗寇的歷史傳統，跑到最後的創業者都成了英雄，張口月活用戶多少、閉口日活用戶多少，其實他們說的只是數字，跟你沒有半毛錢關係。投資人是用錢生錢，但創業者不是。
不把用戶當人，而僅僅當流量，最終導致流量為王。流量為王在中國互聯網圈，已經變成一種“道德哲學”：誰有錢誰就能買來流量，誰能買來流量誰就是贏家。至於流量是人血饅頭還是帶割韭菜，一點也不重要。當北京房租大漲變成了一場資本遊戲，你還有臉說自己是某個APP的用戶？人家從來沒把你當用戶好不好。
你也配姓zhao？這是互聯網思維的階層固化。過去這些年，常常聽到一些投資人對創業者極致評價：有狼性、戰鬥精神一流。人文精神的缺失、功利主義的盛行、叢林法則的普及，讓中國互聯網狼性遍地，但人性稀缺。以前，我們以“小白用戶”為榮，現在，我們都成了小白鼠。Sexy的小白鼠。
中國這些年跑出來的互聯網公司，基本都是有道德瑕疵的公司，先發展、後治理，也可以理解成摸著石頭過河。但現在容易出問題的，也是這些公司。滴滴一路狂飆，現在只是到了補課的時候。
但不能把補課當飯吃。如果天天補課，到底是課程本身的問題，還是態度和價值觀的問題？
很多年前中國商業圈流行“原罪”一說，指八、九十年代靠灰色甚至不法手段發家的企業家。大多數互聯網創業者沒有“前置原罪”，但有不少“原罪後綴”。無論哪個原罪，結果都一樣：不斷稀釋自己的道德股份。起碼當年還有“客戶就是上帝”的口號，現在都變成了流量就是上帝。王道王道，只有王，沒有道。
滴滴是中國互聯網的一個縮影，中國互聯網是中國社會的一個縮影。大家都在趕路，表情僵硬，看不見別人，更看不見自己，沒有順風車，只有刀尖舔血。
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