媛媛姐去香港了，因為孩子在學校會交流：我去過首爾樂天世界、我去過香港迪士尼，
她也要帶孩子去。
這是炫耀和攀比嗎？
不是，這跟你今天吃了米飯和紅燒魚一樣普通，這就是你的日常，說出來叫炫耀嗎？
家裡吃不起肉，卻買塊肉把嘴擦的油亮，這才叫攀比和炫耀。
比如說貸款、借錢也要強上BBA，就性價比而言，乞丐版BBA並不是他想要的，無非是想秀一下自己並不具備的軟實力，獲得社會的認可。
王家衛說，人的一生是見天地、見眾生、見自己的過程。
給孩子講再多道理是沒用的，孩子需要的是親身經歷，看世界，才能開拓眼界。
一個行走過世界的孩子，是不會畏畏縮縮的，一個從寶馬X7上下來的孩子，是充滿自信的，
這是經濟實力帶來的底氣，是父母給孩子的高度。
有錢人家的孩子都飛揚跋扈、驕奢淫逸？這無非是仇富的扭曲心理罷了。
當今社會牛逼閃閃的人物，有幾個出身貧寒。
給孩子穿漏腳趾的破鞋，卻要求他要有自信和勇氣。
他哪來的自信和勇氣，梁靜茹給的？
裁剪
媛媛在銅鑼灣拍照給我，問我捎不捎東西。
去香港，對女人來說是買珠寶、化妝品，對男人來說是手錶、電子產品。
我貌似沒有要買的東西了，何況給錢她不要，不給我又過意不去，10月份我還要去，就不捎東西了。
昨天，媛媛回來了，問共享紙巾這麼火她能不能做。
我說，現在都是披著共享的外衣，做羊毛出在豬身上，狗來買單的事，背後都有圈錢的套路。
滴滴打著共享的大旗，把10萬黑車搞成了為他盈利的出租車公司，單車用共享的模式，一輛車收取十多份押金作為現金流盈利，原則上說都不是真正意義的共享。
但是，一個項目換個新名詞，就是個全新的概念，在政策還不明朗，用戶還未覺醒的早期，都能狂賺一波。
裁剪
共享紙巾的模式是什麼？
用戶掃碼，可以免費領一包紙巾，解決了用戶的不急之需，紙巾的費用誰來買單呢？
用戶掃碼會關注紙巾官方的公眾號，這個公眾號後臺有分流作用，可以給不同的公眾號引流加粉。
企業公眾號、媒體公眾號都需要粉絲流量，有粉絲才有收益，在市場上加一個粉大約1塊錢。
這個項目的關鍵點，在於能不能拉到加粉需求，這才是支持項目運轉的根本。
目前來看，共享紙巾繞開了加粉這個盈利點，採用了加盟模式。
一臺共享紙巾機，無非是個鐵殼子，一個物聯網卡負責傳輸信息，用戶掃碼後給後臺系統一個信號，然後放紙擋板動作一下，就有一包紙掉下來。
這樣一臺機器給加盟者1200一臺，背後最大的成本就是後臺系統而已，10臺可以做縣級代理，30臺做地級代理。
給加盟者的承諾是，每送出一包紙巾返6毛錢，一個紙巾機一天送出100包，就盈利60，假如有100臺紙巾機，一天就盈利6000塊。
這種線性思維的盈利推理，是加盟行業一貫的作風，只說優勢，從不提缺陷，報喜不報憂。
營銷就是畫大餅，餅畫好了就不乏前赴後繼，這個世界最不缺的就是想賺錢的人。
媛媛如果幹這行，我會毫不猶豫的加盟她，因為她自帶光環，寶馬加持，珠光寶氣，就是行走的人民幣、事業成功的小富婆。
但是，話又說回來，你又不差錢，趟這渾水乾什麼，給我們赤貧留條活路好不好。
她說，明白了幕後原委就好，就擔心錯失了機會，做不做另議。
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