英俊多多胖
我覺得這個還是比較簡單的，銷售經理手下有多少客戶？銷售經理是否能夠承擔得住這個新公司的整體銷售任務，如果之前完成的都非常好，並且能夠有一定的市場份額，有非常固定的客戶，那麼對於這個銷售經理來說是非常寶貴的，公司給了他這麼好的平臺，給了他這麼多的資源，他也能夠超額完成任務，這是良性的循環，這個銷售經理對於公司來說也是非常重要的，一旦你開除了銷售經理，那麼你接下來將會很難再賣出去，東西你又要從零開始做起，所以銷售經理的位置還是很重要，因為銷售經理的手下有很多忠實的客戶和用戶。如果你開除了這個銷售經理，有可能這些客戶和用戶就會流失。
相比較而言，財務總監可能就會比較好掌控一點，因為財務總監更是一些技術性的工作，這樣的工作在人才市場上更容易去替代，現在甚至有很多公司都找代記賬代做財務，那既然這樣的話，財務總監的位置就會比較容易替代了。但是作為領導，一定要公正，當然不一定非要開除一個，你可以在其中進行一定的調節，在職場上面難免會有一些矛盾，但是如果有矛盾就必須要開除一個，這樣的公司肯定也是不負責任的。
建議你瞭解清楚事實的情況之下，然後再選擇是否要開除員工，因為每一個員工的培養都是非常艱辛的，培養出來一個員工也非常不容易輕輕鬆鬆的開，除了之後，很難再有人在短期時間內補充好這個崗位。
變革家
囧王者，參見。
這事兒容易辦，肯定是銷售經理走人，財務總監留下。
大家要看清楚題主的問題，銷售經理和財務總監， 是銷售經理不是銷售總監，一個公司肯定不止一個銷售經理，而財務總監只有一個。
財務總監掌管公司最核心經濟機密
雖然大家都知道銷售對於一家公司的重要性，但是囧王者要說的是，一個銷售經理真的比不上一個財務總監來的重要。我們分兩個方面來說，第一，非上市私人企業。這種企業財務總監肯定是老闆的心腹或者親戚，怎麼會為了一個銷售經理趕走呢？第二，上市企業。這種企業財務總監的總要性就更加突顯了，融資，做賬，上市輔導等等，遠遠超過一個銷售經理的價值。
很多小夥伴說，銷售經理走了，會帶走客戶，那麼囧王者還是以上面兩個方面來講。第一，非上市私人企業。大客戶，VIP客戶肯定在老闆或者銷售總監手裡拿著，就算銷售經理要走，也不是很容易把這種大客戶撬走。一般的銷售經理大多是中小客戶或者去開發新客戶。第二，上市私人企業。這種企業多是正規化，一個蘿蔔一個坑，分工明確，少了一個銷售經理，無非就是把他銷售業績和客戶掛在另外一個銷售經理身上，讓其他人負責就好了。但是，財務總監不一樣，財務總監負責整個企業的資金，負債，股票運作，融資等一系列事情。上市公司的財務總監離職，還需要企業發公告告知大眾。沒見過那個企業的銷售經理離職發公告的。
解決方法也很簡單
第一，讓員工明白財務制度的嚴肅性。雖然，很多時候財務是很麻煩，為了一分錢的回款都可以打報告，但正是這種嚴肅性保證企業的合規性。
第二，作為上級的老闆應該在事情過後，開會說明財務制度的嚴肅性和執行性。
第三，如果是銷售經理因為財務制度問題吵架的話，有必要的話，開除該銷售經理。該斷則斷。
一家企業可以把財務總攬給財務總監，但是不能把銷售總攬給一個銷售人員。雖然，囧王者自己是銷售人員出身。但，也是要說，財務人員惹不起，特別是大公司的財務總監更惹不起。而且，去惹財務人員的銷售人員，肯定不是好的銷售人員。
好的銷售人員，都是哄著財務人員來玩的。大家說，對嗎？
囧王者
老婆跟老媽掉水裡，你救哪個？
這本來就是個兩難的問題。
我曾經在一家公司做人事，當時公司的銷售部老大和銷售人員是最牛逼了。
一個精明的老大，待著一群精明的人打天下，公司業務迅速拓展。
不過有個難題就是精明的銷售喜歡用自己的方式做生意。
公司的財務總監跟我關係不錯，畢竟整天都能見面，銷售整體外面跑也見不著幾回。
財務總監不喜歡銷售們搞的那套。總是跟手下財務說，不要把非法的業務做成合法的，合法的做成非法的。基本原則就是賬要平，內外賬分開。業務可以千變萬化，但財務不能亂搞，亂搞出事了要坐牢。我也很認同財務總監的做法。
結果，不出所料，銷售總監跟財務總監打起來了。
原因是催收款項，有些規定是財務制定的，銷售人員的操作方法，跟財務的收款打不了配合。財務總監也不願意配合銷售總監，不能及時發放獎金，支持銷售總監的銷售政策。
開會討論了好多次，我也參與了。最終，還是互相責備，財務的說銷售給財務沒事找事出難題，銷售的說財務故意找茬不配合收款和打款。
最後真的到了一拍兩散夥的地步。老闆直接排板，讓財務總監走人了。
原因很簡單。
財務總監走，還有財務幹活。
銷售總監走，公司的業務垮塌，公司要關門。
這是財務沒什麼大毛病的情況。
要是公司有黑賬，不為人知的秘密，財務肯定不會用外人，肯定是自己的親戚或者是老婆。
這時候基本沒得選，肯定是銷售總監走人。
有不同的看法可以留言說說。
傑傑職場
二虎相爭必有一傷。
銷售經理和財務總監都是公司的核心員工，他們吵架還輪不到解僱的田地吧！
現實中，如果這兩位吵架，老闆絕對會勸架的，必然不會坐視不管，也一定會勸和的，不會解僱。
為啥？公司的收入就靠銷售部門，如果銷售經理走了，絕對會把大客戶資源一併帶走，這對公司來說就是斷了財路，所以老闆絕對不能解僱銷售經理。同樣，財務總監通過做賬也能給公司省下大量的費用，省錢就是賺錢啊；再說了，公司嘛，多少都有點小秘密的，必然跟財務有關，如果公司把財務總監開了，那麻煩也就隨之而來，可能面臨滅頂之災。
所以，通常情況下，銷售經理和財務總監吵架，老闆不可能解僱任何一方。
但如果必須要選擇解僱一個，我只能說，看誰對公司的威脅大，就留誰，只能解僱那個威脅相對小的了。
什麼意思呢？意思就是說，如果解僱銷售經理，公司虧損100萬減少100個客戶，但還能活下去；如果解僱財務總監可能會讓公司老闆“蹲號子”的話，或者讓公司遭受各種行政部門的檢查與懲罰的話，損失就更大了。從這點來看，財務總監威脅更大，所以要保住，只能被迫解僱銷售經理了。
相反，如果你的公司清清白白，就是靠銷售活命，財務上沒啥事，那麼不用想，直接解僱財務總監是最好的選擇。
面對這種兩難的選擇，如果真的出現了，那麼解僱誰都對公司不利。但如果老闆不要賺錢也要解僱銷售經理的話，這裡面一定有深意。
Sir聊HR
這事大有深意，並且的的確確是經常發生的事
我服務過三家公司，三家公司都出過這事，不過第一家公司的銷售經理很有智商，有矛盾都是主動退讓，然後藉機拜訪，不等鬧翻就風平浪靜了。
第三家公司的銷售很牛，和財務經常吵架，也經常沒事找事去指責財務拖款，最後被財務總監捏住把柄直接掀翻，兩個強勢女人見面，必定是狹路相逢你死我活。
如果從老闆的角度來看，一般都是做和事佬，老闆巴不得有矛盾，要是像第一家公司那樣私下還有分潤，老闆是最受傷的一個。
但是你要說一定要開除一個的話，小公司開財務，大公司開銷售，因為公司規模大小決定了部門的權重。
ChaC
職場中，有些爭吵實屬正常，沒有必要搞得你死我活。只要不是沒有下線的謾罵、拆臺，影響過於惡劣而無法挽回，可能不至於非要走這步棋。
面對這個命題，必須要解僱一個的話，那我必須是老闆了。我選擇不苟且，認理不認人！是誰違背了公司的管理規則，是誰違背了公司所倡導的文化價值觀，誰就走人！
有朋友選擇讓銷售經理走人，是因為財務總監掌握了公司太多核心的財務機密，無非是公司偷漏稅的證據，或者所謂的商業內幕吧？早知如此，那就應該早做打算。若是老闆被財務總監牽著鼻子走，喪失了自己的原則性、權威性，還要做老闆嗎？
有朋友選擇讓財務經理走人，是因為銷售經理掌握了公司的銷售收入，掌握了公司的銷售渠道，掌握了公司生存命脈！一個銷售經理，竟然可以對公司有如此大的影響，這樣的企業出現問題只是遲早的事情。選擇讓銷售經理走，最多是讓企業早死早超生罷了。
一家企業，如果希望可以健康經營，首先是不可以讓任何人成為不可替代，不可以讓任何人可以要挾公司生存；無論他能力有多強，位置有多高，或者知道公司多少內幕信息。如果有這麼一個人，就想辦法把他早點雪藏吧！
以上個人意見，供參考，多謝。
人力資源沉思錄
如果這個企業的銷售正在向著好的方向發展，那麼毫無疑問留下銷售經理，解僱財務總監。
因為任何一個企業，銷售總監都具有無可替代、舉足輕重的作用，可以說成也銷售總監、敗也銷售總監。千軍易得，一將難求，銷售總監更難求，好的銷售總監是極難遇到的。
真正好的銷售總監，對企業的產品瞭如指掌，能夠化腐朽為神奇，對市場駕輕就熟，運籌帷幄，決勝千里。看著紛繁複雜的市場，好的銷售總監只需要輕鬆幾個政策，瞬間就能快刀斬亂麻解決掉市場問題，從而使企業的產品做大做強，做成品牌，長盛不衰。
而財務總監，比銷售總監要容易找得多。一個企業不是靠財務總監算賬算出來的，而是靠銷售總監賣貨賣出來的。很多財務總監，因為管著財權，跟老闆接觸密切，特別還掌握了老闆很多秘密，老闆視為心腹。
但一個好的老闆，如果只重視財務，輕視銷售，那註定要玩完。
當然，如果銷售總監不勝任，就會給企業帶來災難，老闆必須當機立斷，儘早撤換，但這與財務總監吵架沒有任何關係了。
職業經理人都到打架的程度看來矛盾不小，應該講這是非常嚴肅的情況。
首先，從職業人的角度能夠走到打架來解決問題，說明老總有責任。在這個問題上要搞清楚兩個人矛盾的起因以及焦點。分清責任很重要，總經理要站在三公原則上，客觀公正的分析，找出問題的癥結。看問題是偶然與突發事件還是積怨較深。如果屬於一般問題，按責任進行批評教育。按照公司規定進行處理，畢竟是公司比較重要的崗位的人員，情況熟悉。
第二，如果打架雙方有一方明顯不對。且矛盾較深，不開除不利於公司發展。在兼顧到公司發展階段，進行評估。如果公司業務發展存在嚴重問題，已經到了生存邊緣。或者公司財務風險比較大，內部管理與外部稅務環境，銀行渠道等存在許多問題。說明職能部門領導人不具備處理與駕馭的領導責任。這時，就要從公司今後發展的角度及時處理掉，不稱職的職業經理人。
第三，在處理人員問題上要慎重考慮，開除是最後的手段。一般情況下不要採用。特別是企業培養一個人是一件很不容易的事情。有時處理不好，會引起連鎖反映，甚至銷售團隊整體離職，或者舉報信直接送達相關部門。所以，這就告誡我們在經營過程中遵紀守法是高壓線，是底線。是不可觸摸的。就是讓哪位走，也要給予出路，好聚好散。天底下沒有不散的宴席，企業再大也是社會的，只不過在企業發展的過程中，我們承擔責任而已。寬以待人，嚴於律己是職業人的起碼準則。離開這條原則，相信很難走的很遠。
第四，處理人員前與後，要注意工作的銜接。這一條很重要，無論是業務還是財務，要做好交接工作，要內外同時進行。外部儘量不要過分渲染，內部低調處理。給人留有面子，特別是有些問題上，寧寬勿嚴。
總之，處理這類問題是一個非常困難的事情，處於公心跟重要。同時委婉善良是處理的重要原則。底線是不能到處冒煙。以上意見僅供參考，未必全面。如果看著海滿意請點贊，謝謝
時剛軍
這麼說吧，你認為在一個企業，是生存重要，還是嚴格規範經營重要。
如果我是這個公司的負責人，那麼我會毫不猶豫選擇解僱財務總監，原因如下：
一個企業想要生存就要有業績，就要有利潤，而這些利潤是誰來創造，毫無疑問，是銷售人員來創造，如果一個沒有利潤，沒有業績，產品銷售不出去，你財務做的再好有什麼用呢？
一個企業想要得到一個很好的銷售人員比較難，想要一個厲害的銷售經理更是難上加難。而財務卻不同，就算沒有這個財務，我還可以去找另外一個財務，能夠替代甚至超越前面一個。
如果一個掌握了大量客戶資源，有著很好銷售能力，管理能力的銷售經理，如果沒有了可能會導致企業衰敗，甚至死亡，或者會有一個很長的緩衝期，才能渡過缺乏優秀銷售管理人員的真空期。
所以我認為，如果必須解僱一個，那麼毫無義務，我會解僱財務總監。因為不管你財務做的多好，賬目做的多漂亮，與企業的生存相比，那都是不值一提的。
達摩克利斯之劍
回答這個問題，大家只考慮到職位、企業因素，這是遠遠不夠的。
作為老闆，我們不能僅從當前利益出發，不問青紅皂白、罔顧事實的去解僱任何一方，這不僅簡單粗暴，而且十分不公正、不英明，弄不好會開一個不好的口子，從而因為解僱了一個人，卻傷害了一群人，這就叫貽害無窮，員工可都不傻，都看著呢！
所以，在這裡我只說兩點，究竟解僱銷售經理還是財務總監，請自行判斷！
第一、吵架沒關係，但是原則和底線不能丟。
吵架是表象，關鍵也要看是因為什麼吵，是為工作上的事情吵，可能是正常的，問題在於溝通方式和內部影響上（比如大聲影響其他人工作）可能存在問題，那就沒有必要去解僱，按照規章該批評的批評，該處罰的處罰，對大夥有個交代。但是如果涉及到人身攻擊、辱罵甚至有肢體衝突，這就比較嚴重了，在查明事實真相後，該解僱的解僱，最重要的一點，要秉持實事求是精神，即誰觸犯了底線、原則和法規就解僱誰，不論對方是財務總監，還是銷售經理，對公司來說都要一視同仁，否則就是姑息養奸。
第二、看兩個人的具體工作表現。
銷售經理有乾的好的，也有乾的差的，業績有好有壞，財務總監也一樣，能力和貢獻有大有小，區別很明顯。在這個時候，如果兩個人吵起來，又沒有明顯的誰對誰錯，相對來說，工作表現差的對公司價值和意義更小，很有可能處於不利的一方，兩害相權取其輕，表現差的被解僱也就似乎合情合理了。當然，我說的這只是能夠作出比較的理想狀態，更多的實際情況很有可能在於有的老闆心裡更偏向誰，對誰更加信任，在不同的時期更需要誰來解決問題？這是老闆需要考慮的問題，然後才能作出判斷。
因此，綜合起來，我的觀點是，從構建正向文化和管理的角度上來說，如果銷售經理和財務總監吵架，必須要解僱一個的話，最好的依據就是實事求是！不是僅看一點眼前的利益得失。
