现在创业的很多，但是成功的很少，而在成功的当中卓越的更少。为什么很多企业赚钱但是却做不大呢？
马云
一、企业愿景
一家公司要想做大，那必须是有价值的公司，如果是那些“跑路”公司，虽然“赚钱”，但肯定做不大。另外就算企业是正经经营，但是企业没有战略规划，就相当于人没有目标，那肯定做不大。企业要做大的要素在企业方面需要产品在市场有一定占比，产品认可度高；在员工方面，需要大量人才。而人才怎么聚集，那就是企业愿景，只有员工认可到公司愿景，才会在公司长期发展；只有个人愿景（升职的渴望）和企业愿景一致员工才会努力奋斗。达到上下同心，上下同欲。
企业愿景
二、企业家精神
中国很多企业创始人只是老板，不是企业家，不具备企业家精神。企业家首先应有工匠精神，当然创新、执着、冒险、敬业都是企业家具备的精神。真正的企业家以企业为本位，创造财富，完善自我！但做企业的人是分层次的，我们知道，资本家就是赚钞票的，他的社会责任很淡，除了钱就是钱。然后是实业家，实业家都是以社会责任感为本的，有社会责任感，向国家缴税，解决了很多人的就业。真正的企业家是为了社会的，做任何事情没有明显的社会效益是不会做得好的，因为资本家是做加法的，实业家是做乘法的，企业家是做加减乘除的。
企业家
三、企业管理
中国很多老板教育文化水平并不高，所以在很多管理方面欠缺很多。而管理是企业发展的根本。
1、目标管理。很多创业老板对企业根本就没目标，赚钱就行。即使有目标，但是由于“先天不足”也是心有余而力不足；
2、人力资源管理。人力资源是企业的灵魂，大部分企业老板都不懂人力资源管理；
3、薪酬管理。中国的老板一个普遍的现象就是老板越来越有钱，员工越来越没钱。不懂得分配利益的人，永远不会发展起来，因为企业不是靠一个人做大的，而是很多合伙人做大的；
4、财务管理。钱是企业发展的核心要素，大部分老板赚了钱只知道分红，很少规划自己的企业资金。企业不去研发和开拓新市场，怎么可能做大。
虽然现在很多企业老板已经意识到这些问题所在，也花钱去企业管理咨询公司学习，但是企业家精神和企业管理可不是花点钱就能解决的问题。企业能不能做大核心在于企业创始人，只有先改变人才能改变企业的命运。
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