有一个关于公司考勤制度的案例，通过以下这3家公司的规定来评估公司的前景：
A、8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1-4次旅游和比赛。
B、9点上班，不考勤;办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。
C、想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选了。
结果：A是倒闭的金正公司，B是微软，C是谷歌。
于是，有人根据这个评测再加上白岩松的“白氏理论”，轻轻松松地得出了“强调考勤是公司在走下坡路”的结论。
事实真的如此吗？这对任何公司来讲都是一样的吗？
我们先来看看，公司实现考勤自由员工必须具备的条件有哪些：
自律。
自律是一种很重要的品质，它是考勤自由很重要的一个前提，既使不打卡，你也能准时高效的完成工作，甚至比要求打卡完成的更好。
万一遇到突发的私事，也能安排好公私兼济，按轻重缓急安排好公私事之后，就算加班到通宵也要把当天的任务完成。
更重要的是，这个自律是长期的，持久的，而不是某段时间的心血来潮。
责任感。
遇到突发事件，你是告诉客户今天已经下班了明天再处理，还是即刻奔赴现场？在面对和处理突发情况的习惯，是否能对得起给你自由的前提条件：这就是责任感，要处理好自己分内的工作。
不打卡的公司就是考验你是否具备高度责任感的时候，你只有做到足够好，才可能做到考勤自由。
一致性。
还有就是一致性。如果整个公司都不打卡，那么就要求公司里所有的人都是自律性强、自觉性高、积极上进的，在这种情况下，也不用严格要求的考勤要求，整体的工作完成情况也是很好的。
所以，很多公司的考勤自由都是有针对性的，这些人多半位居高管或者是技术型专家，他们的工作时间以既定目标为导向，日常的行动要相对自由一些。
还有一点需要纠正。既是国外的大公司，打卡与不打卡通常也是与级别挂钩的。有能力的人可以控制自己的时间，有困难找HR，他们会评估你可不可以调整上班时间，过了你就能根据自己的时间来安排工作。如果HR评估不过，那么对不起，你只能走人或者仍按时上下班。
所以，公司打卡与不打卡只是一个考勤标准而，与公司的发展并没有直接的关系。倒是在一二线城市里拼搏的年轻人，要在工作生活中更加注意培训自己的自律性、自觉性和责任感，努力提升自己，把实现考勤上的自由作为自己的一个“小目标”。
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