“我們是那（top）1%！”徐久峰上傳完最新一期《叫我僵小魚》，回頭告訴《生機》導演，聲音中帶著幾分得意。
徐久峰說的“1%”，是“僵小魚”在頭條號的動漫短視頻 IP 排名。《生機》用4天時間拍下了風魚動漫——這個擁有600萬頭條粉絲的團隊掠影，也還原了短視頻風口下的短動畫創作者生存狀態。
風魚動漫成立於2016年，是最早一批隨短視頻風口興起的動漫IP，這批後起之秀不再把自己定義為傳統的動畫公司，而是做動畫的新媒體公司，不論是IP孵化還是技術製作，他們正在摸索一套講好國產泡麵番的好方法。
目標
定位：小處著眼，講給都市人的暖心故事
《叫我僵小魚》講述了萌萌噠小殭屍僵小魚和創始人之一——魚爹徐久峰的日常故事，“僵小魚掉牙了”、“僵小魚在屋裡打傘不長個了”……這隻源自恐怖電影的小殭屍講起生活瑣事，常常擊中觀眾，“太暖了”。
“僵小魚”把目標用戶歸為三大類：80後情懷用戶、90後個性用戶和00後萌系用戶。正是那群見識多、節奏快的數字原住民，同時也是很難打動的都市新青年。徐久峰有自己的秘密，“真實”，所有故事都來自於編劇或編劇周圍的人。
事實上，年輕群體非常偏愛短視頻。酷鵝用戶研究院發佈的《95後用戶內容消費洞察報告》顯示，和95前用戶相比，95後用戶更偏好短視頻等偏輕鬆娛樂的內容形態，他們有大把內容需求，亟待平臺和創作者來滿足。
和巨大的用戶需求比起來，優質內容非常稀缺，各家平臺都在搶奪優質創作資源。早在2016年底，今日頭條就拿出10億元扶植視頻創作者，2017年底又提出用“流量，內容和體驗”三維營銷體系，助力短視頻變現。碎片化的短視頻在移動播放場景下，大有挖掘潛力。
為了保證創意和故事的持續性，風魚動漫每天開一次劇本創意會，在頭腦風暴中分享每個人的生活故事。源於生活的事件才能打動人心。
風魚動漫現在已經有7名成員組成的編劇團隊，都是80後和90後，正好契合“僵小魚”的用戶群體，而且“有宅的、腐的，偏二次元，但是個人生活都非常豐富”，是“僵小魚”持續不間斷的靈感來源。
對內容的追求讓他們受到了投資人的青睞。一年多前，海納亞洲基金合夥人王瓊在今日頭條偶然看到《叫我僵小魚》，連夜刷完了全部視頻，隨後做出投資的決定。徐久峰說：“也是因為他們這筆錢進來以後，讓我們做到了一週一更。”
魚大十八變：僵小魚換衣
這些發生在身邊的情感泡麵番有多打動人呢？《叫我僵小魚之》轉化量達到7000萬，劇集在今日頭條上線至今獲得了8049萬播放量；《叫我僵小魚之》因為結尾一句“偌大的城市你如何和陌生人相處”，戳中了不少人的淚點。
叫我僵小魚之入侵者
番劇+獨立劇：新媒體時代的內容邏輯
《叫我僵小魚》日常篇和敘緣篇
這種3分鐘一集的短動畫，更像是日本動漫裡的泡麵番——ACG愛好者對節目時間很短的連載動畫或廣播節目的戲稱。
新媒體公司選擇泡麵番，主要受限於技術。動畫技術門檻高、成本高，一分鐘2D動畫成本4至6萬，3D成本3至5萬（來源：艾瑞諮詢），限制著動畫工業的發展。這種情況下，短視頻是講故事最“划算”的方式。
如果做一部《大聖歸來》或者《大魚海棠》，資金投入高，製作週期長，幾年過去，風頭都變了，市場風險很大。相比之下，快節奏的新媒體優勢就出來了。製作輕、週期短、頻次高，更容易接受用戶反饋，可以更快迭代優化，降低風險。風魚動漫一言以蔽之：短視頻更容易掉頭，“做短視頻，我們隨時可以和粉絲交流，產品能形成良性發展。”
在今日頭條上火起來之後，“僵小魚”團隊也有了更充足的資本和更豐富的經驗探索新的內容方向。
“僵小魚”分為日常篇和敘緣篇，前者重點在社交網絡上傳播，劇本獨立，稍有前後聯繫；後者則會以番劇形式在傳統平臺上上線，“敘緣篇更偏向《柯南》，有劇情，有連續性”。兩種不同的內容模式，讓風魚動漫有更大的施展空間。
《2017中國網絡視聽發展研究報告》顯示，我國視頻用戶規模突破5億，其中移動端佔95%，這在一定程度上為“短平快”的消遣型短視頻提供了孵化土壤。從極光大數據發佈的移動視頻App用戶畫像看，移動視頻App用戶中，關注二次元的用戶最多，佔比達到50.2%，泡麵番的市場需求其實比我們想象中更大。
極光大數據：中國移動視頻行業研究報告
3D+實拍：真實的情感互動
和2D相比，3D的最大優勢在於真實感，這也是徐久峰選擇製作3D動畫的原因。
以僵小魚的衣服為例，2D動畫無法呈現衣服布料隨著運動而變化的質感；更明顯的是，3D動畫中僵小魚的動作依附於骨骼模型，用骨骼來帶動角色運動。為了追求真實感，《叫我僵小魚》甚至加入了很多3D形象的角色和道具。
《生機》：魚爹對動畫的看法
從技術上來說，這些必然會增加短片的製作成本，當然，也會產出更精良的畫面。
徐久峰是三維設計出身，參與過不少純3D動畫製作，而在北京學習影視後期的兩年中，逐漸誕生了製作實拍3D的想法。現在的風魚動漫，技術人員佔比過半，超過30人，其中不少曾參與製作《功夫熊貓》、《馴龍高手》等經典3D電影。
製作一期3分鐘的“僵小魚”，拍攝需要花2天，後期則要4天，正好卡上週更節奏。但前期的拍攝需要和特效團隊配合，規避後期不必要的失焦和出畫，讓演員在無實物表演中配合畫面不出戲，接下來才是動作、渲染和剪輯團隊的工作。
“僵小魚”之所以能在今日頭條等新媒體平臺上脫穎而出，也和目前3D動畫內容的稀缺有一定關係。更真實，也更新鮮，讓很多看慣了2D動畫和純實拍的人覺得眼前一亮。
徐久峰也非常看好3D短視頻的發展前景，因為目前的玩家依然較少，畢竟“成本高、投入大”。作為早期玩家之一，風魚動漫在這條路上已經積累了不少先發優勢。
IP孵化生意經：IP矩陣+全線開發
迪士尼為什麼是世界上最賺錢的內容公司？正是因為手中掌握了一系列的經典IP，從白雪公主到《冰雪奇緣》裡的小公主，新的IP層出不窮。對於3D動畫創作者而言，IP孵化是每個人心中的夢想。
傳統媒體時代，IP打造高度依賴於高投入大製作，基本被大公司壟斷。而新媒體時代，IP打造的門檻大大降低，以“僵小魚”為例，一個小團隊通過持續的短視頻輸出，在頭條號上積累的五百萬粉絲，就成為IP打造的基石。在過去，這是不可想象的。
但IP打造依然不容易。把一個形象變成一個IP，靠單一個體遠遠不夠，群像反而更有優勢。同時，好的IP一定有世界觀，比如《大聖歸來》或《全職高手》等人氣動畫都建立在完整人物關係和世界觀之上。
徐久峰提到，“僵小魚”主要講述這隻小殭屍和魚爹的互動，著眼於用真實細節打動觀眾。從第二季開始，劇集更強調咔嘰蟆、使命噠、血粒蚊、小滿等這些以往作為配角出現過的新IP，.以及漫畫《風魚志》和新節目IP《僵小魚之》，一方面是構建IP矩陣，另一方面則是延續“僵小魚”的世界觀和整個價值體系。
在IP的商業化開發上，僵小魚也已經開始走出屏幕。
動漫形象有天然的衍生品開發優勢，無論是表情包，還是手辦，或是聯名款產品，都很容易獲得用戶的喜愛。
僵小魚表情包
在後續的IP授權開發上，泡麵番同樣可以擁有長線產業鏈，風魚動漫正在開發同名手遊和網劇，預計今年上線。除此之外，“授權展也是一個不錯的盈利渠道”，徐久峰說，這也是“僵小魚”目前的主要營收方式。
當然，賺錢不是一件容易的事情，短動畫內容創業的高投入與市場盈利之間，很難找到一個平衡點。徐久峰把IP孵化比作一個角色或作品的成長曆程，看著兒子小魚成長，這是風魚動漫的內容初心，也是這位內容創業者，最喜歡的事情。
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