陶佳奧
創業前期，公司求存，員工求同心
創業維艱，首要的是讓公司存活下來，保障員工基本生活，追求心靈滿足。
創業發展期，公司求大，員工求利
公司有穩定的客戶，但市場佔有低，這個時候需要快速發展，吸引更多人才，一起打拼天下的員工，盡其才能，物質和精神都得到滿足
創業穩定期，公司求長，員工求穩
謀劃公司長遠經營，為國為世界為人民創造或提供某種產品，為公司之己任。員工處於穩，能安家能養老，能給下一代留點什麼。
腦子嶺臥龍
做一個優秀的領導，首先要懂得識人，其次懂得用人，最後才能升級到為員工謀福利，為公司求發展的層面。
其一：識人
曾國藩認為，“辦事不外用人，用人必先知人”。就是說，用人慎重須以知人至深為前提，具備察人本質的眼力。有人用八句話總結曾國藩的用人精髓，
第一句是“邪正看眼鼻”。忠、奸是中國人看人當中最主要的兩個方面，如果連好人和壞人都不能識別，那何談用人。所以曾國藩把識人口訣中的第一句話定為“邪正看眼鼻”，如果鼻子和眼睛不正，即俗話講的眼斜鼻歪，在曾國藩看來這個人肯定心術不正。
第二句是“真假看嘴唇”。口為出納官，不嫌大。口德、口賊是完全截然不同的兩極。口以方、廣、厚為貴。又有“開欲大而合欲小”之說。
第三句是“功名看氣概”。一個人有沒有功名，曾國藩說要看人的氣概。有的人就是一出場把所有的人都帶動起來，像談戀愛的時候也有一見鍾情，被對方的一種氣質所懾服，有一種追隨的感覺。
第四句是“富貴看精神”。這裡的“精神”是精氣神的意思。曾國藩說有的人才即便你著意培養，但因為他不能長享富貴，可能到頭來，還是竹籃打水一場空。他在私下跟趙烈文談話時非常惋惜地說，胡林翼是湘軍第一苦命人，雖有非凡的英雄氣概，卻是一種苦相，即精氣神不足，所以不能夠長久。
第五句是“主意看指爪”。人有沒有主意，他說主要看指爪。手以厚、軟為貴。手指纖長，其人聰穎，有主意，短而粗者愚魯。曾國藩說，“手心、手掌心當中紋絡清晰而淺者，心定”。這個心定就是主意定，臨事不慌亂。“手掌紋絡淺而亂者，人心亂、心浮”。
第六句是“風波看腳筋”。人衰老的時候也是從足開始，所以他說“風波看腳筋”。有的人就是無風無浪、無災無難到三公，位置升得很高；而有的人則是一生坎坎坷坷，才最終有成就。這就屬於有風波的那種人。
最後兩句是“若要看條理，全在語言中”。這兩句不是相人，而是觀察人。曾國藩特別重視有條理，並把它作為用人最重要的四個方面之一。他經常講，古人說的聽言非常適用，即兩個人談話，能不能切中要害，條理清晰，把對方抓住，就能顯示出有沒有條理。
曾國藩辨識人才的法門，被許多人視為“相面術”。流傳甚廣的曾國藩八句相人口訣，可以說是曾國藩對相人術的總結，有的內容也顯然超出傳統相人術的範圍，而融入一些新的考察、觀察人的方法。其實是不夠的
曾國藩對愛徒李鴻章傳授相人要訣的故事，曾國藩的這一番相人經，對於日後成為晚清柱石的李鴻章而言，肯定是受益無窮的。
其二：用人
領導者要科學地用人，需要先識人，即發現人所具有的潛在能力。科學用人的藝術主要表現在知人善任、量才適用、用人不疑等方面 。領導藝術表現為領導者創造性地靈活運用科學知識和領導方法的才能
1、知人善任：只有善於認識人的品德和才能，才能最合理地選用他人。
2、適度治人的藝術。堅持“讓合適的人做合適的事”的原則，不斷挖掘人的優點和長處，而且使人的最大優勢與相關崗位相匹配，讓人的優勢能得到最大限度的發揮，創造出高價值。
3、科學用人：任何情況下都是相對的、靈活的，不是絕對的、死板的，否則就要犯錯誤。 在用人方面有許多做法，但要使人才充分發揮自己的聰明才智，信任也是最為重要的。
最後：為員工謀福利，為公司求發展
小青年書法
從國家部委直屬企業到民營企業，我在多個公司做領導，我給部下謀福利和有效促進公司發展切實有效的方法是：
1、提高每個人的崗位技能。我是機械工程師出身，對機械設計技術、機械工藝設計技術、裝配工藝技術、設備調試技術、鉗工技術、焊工技術、鈑金技術、機械加工技術、各類機床操作技術都非常精通，一般在3-6個月就能把下屬的技能水平提高一大步成為行業高手，做出的產品質量完全合格，公司都會很快主動給我的部下加工資。
2、幫助下屬樹立正確的觀念，時刻記住：貨品反映人品，人品決定貨品，貨品不好是因為人品出了問題，使我的下屬在思想水平上比別人高出一大截，都能在沒有人監督的情況下主動把本職工作做到公司滿意、客戶滿意，給公司帶來了明顯的利潤，工資和福利待遇自然就提高了。
3、給我的每個下屬做一個人生規劃，讓他們在離開我之後，依然有一個明確的發展道路，有較好的收入，生活和工作有尊嚴。有一個下屬在我的指導下開了一個貿易公司，後來在2008年金融危機時，他還有錢投資建廠，真是不一般！
在我給下屬謀福利之前，我先提高下屬的技能和效率，給公司創造出利潤，下屬的福利就水到渠成了。我的下屬也都很懂事，很省心。有一次我訓斥完一個下屬，問他：“我罵你你煩不煩？”他說：“你不是在罵我，你是在給我加工資”。每當我想起曾經的下屬，心裡特別舒暢，這輩子滿足了！
工程師聊技能
王小力951
我會對每個員工定項考核，以月為基礎季度及年考核，表現優秀的員工給予物質獎勵，樹典型立標杆讓員工在工作之餘與班組長標杆學習，作為企業打的就是技術戰，只有全體職工積極主動承擔工作的重要性，比開多少次強調統一會議都重要，一些班組長必須懂得視企業如家的潛規則，這些調動其它工人的積極性，只有團隊集體精神強大，使工人有積極進取上進心，才會發揮團隊精神才能使企業立於不敗之地
鄉野真人
如果有朝一日我當上領導。首先，以身作則，多下基層，掌握弟一手材枓。弟二根據人心所向制定完好制度去約束人，弟三多開領導班孑會，講團結講奉獻。把員工的事當自己事來辦。讓員工工I作舒心，領導放心。弟四
要內強素質外素形象。單位內部形成一盤棋。弟五，搞好上，下級關係。內通外達。弟六，擴大社會影響，多做公益活動。提高社會知明度。弟七開拓腦筋，銳意進取，不忘初心，牢記使命！
閆振生
我會先把公司想要的理清，
再把下屬想要的理清，
公司想要的分解成多個小目標，每個小目標爭取到必要的資源（大夥的獎金和福利不能少）。
員工想要的和每個小目標捆綁。
接下來，我的工作就是做好“服務”，
對上：信息共享做好，讓公司放心，同時，該爭取且能爭取的資源（獎勵）絕不含糊！必須努力爭取到位！
對下：結合每個人特點，分派不同小目標，並給予必要的鼓勵和支持，每月一次聚餐或團隊活動，每三個月一次家庭日，可以把家屬都帶上一起活動活動，增進感情和歸屬感，也獲得家屬的支持，對工作是有利的，我會盡自己最大努力去幫助下屬完成目標，賺到錢！我都這麼拼了去幫他，他肯定不好意思不拼！再說，目標達成，獎勵還是他的，沒有理由不拼啊！
要讓他們心裡清楚：跟著我幹靠譜！
公司和員工各取所需，實現共贏。
pangzimeifannao
個人看法，公司先分析員工物質和精神上的需求，制定出既能符合公司的發展同時也體現出關懷員工的企業文化，合而為一體，已達到（上下同欲者勝）。詳情請看視頻。
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幸福的小泉城
先有集體的利益然後才有員工的福利
紅老高粱
讓我的員工有尊嚴，有歸屬感。
