魅力野獸自媒體
我來自通信行業，和電力都屬於國企（現在正確的叫法是央企），電力在很多方面很移動相似(待遇應該比通信行業更好些)，所以我就談談個人的一些看法。
一是要養成主動學習的習慣，在國企或者央企，工作相對比較輕鬆，很容易養成懶散的“企業病”，過朝九晚五的生活。自己要始終明白，和單位哪些四五十歲的大爺大媽們不一樣，他們已經在為這個企業奮鬥多年，馬上就要面臨退休了，所以自己一定要清醒自己要幹什麼要得到什麼。要加強自己專業知識的學習，做好儲備。
二要謙虛謹慎，不論做人還是幹工作，放低姿態虛心請教，熱心幫助別人，而不是察言觀色溜鬚拍馬，這一套在以前可能行的通，但隨著國企的不斷變革，個人的工作能力才是自己能往上走的最快捷徑。
三是要多和人交流，比如你在縣市一級，要多和你的上級和地市級的同事多交流溝通。。多參加公司組織的各類比賽，讓自己在各類比賽中湧現出來。這樣子可以讓更多的人短時間內瞭解你，在有好的機會的時候可能會想到你，你上升的機會就會增加
四是要注重學歷教育，比如現在是本科，那就有機會讀研究生，學歷將成為你今後和別人競爭職位的敲門磚或者加分項。
五是入黨，積極向組織靠攏，這個不多說。
我是麥梓，來自麥梓資訊。
麥梓資訊
你具體到崗位上如何提高自己，非常好，因為職場上能力是多方面的。
想辦法愛上你的崗位很重要。因為很多人是衝著所謂吃“國家飯”而選擇進入國企的，目的不一樣，心態不一樣，努力方式不一樣，工作重點不一樣。如果為吃皇糧，往往國企員工研究和處理人際關係用去的精力較多，或者說關係顯得更重要，工作上不出太多差錯即可，所以不需要過於針對崗位用很多心。
但是，如果你對未來有危機意識，或者想更好的發展，也必須提高工作能力，畢竟真正有實力才是應對未來一切變化的根本，否則怎能仗劍走天涯？當然，想有能力並不一定就會有能力，首先心態上要做到進入體制內單位不是為旱澇保收，不是為了比上不足比下有餘，要樹立崗位成才的意識，爭做崗位標兵。為此，就要比別人投入更多時間學習，比別人有更多付出努力和辛勞。
其次，要學會拜師學藝。崗位學習最有效的方式是拜技術骨幹，或者技術標兵為老師。謙虛謹慎，研究他們的思維方式，觀摩他們的工作狀態，練習他們的操作動作。同時，不懂就問，沿著師傅所教方式方法反覆揣摩練習。當然，無論什麼職場，也並不是你想學就能學到，就算是單位有規定一對一“傳幫帶”，也要自己會做人。比如，謙虛謹慎，不要以為你是誰的關係或者什麼學校畢業而自居，比如對工作的投入幾近信仰而感動師傅，比如給師傅泡杯茶，身體力行的為師傅做點事情，至少不要師傅反過來照顧你的生活等。也就是最甜，眼勤，腿勤，手勤等。
第三，要積極參加崗位培訓，或者買有關崗位書籍學習鑽研。很多單位都有公司層面組織崗位培訓，尤其技術含量高，或者風險高的崗位更是有不斷的崗位培訓，所以要抓住各種學習和培訓機會。不僅不要單純的走個過程度層金拿個什麼上崗證，更要追求學進去，鑽進去，學到本領。培訓結束更要做好崗位實習，並不斷結合實習情況反過來不斷覆盤自己所學的內容，真正學以致用。為了提升崗位學習效率，還專門購買有關崗位需要的書籍學習，，參加行業舉辦的有關培訓班學習等。
如果一個新人能做到這些，兩三年時間就會成為技術骨幹，甚至成為未來的新人的師傅。
天地壹號劉彬
體制內的提升和你的直接領導有非常大的關係，即使有人力資源部甚至是組織部的干預，你的直接領導對你也有一半以上的影響。
那我們是不是要跪舔領導？當然不是。
一、你要展現出你的業務能力
1、即使是在國企你的業績也是任何領導都抹殺不掉的。
2、只有靠業績說話，你才能長期的立於不敗之地，你才能守住你的道德以及你職業的底線
3、你必須把你的業績轉化成數字，轉化成可見可衡量的東西，你可以先把自己要做的事情在頭腦中轉化成數字，再去進行可以實現這些數字的行動
以業績為導向的人：行為決定數字，數字反映業績。
二、多與領導溝通
1、不管是在體制內還是體制外，你最重要的關係就是與領導的關係，不要把與同事的關係看作是你最重要的關係。
2、和領導多走動不代表就是拍馬屁，領導家的沙發你不去坐，自然有人去做。作為一個真正的人你不去坐，難道等著奸佞小人去嗎？
3、不要放過單位內組織的活動，像公開演講、辯論賽等活動，每一次都是你展現自我的機會，每一次展現都有可能會被更大的領導發現。
三、不斷的去提高你業務能力的門檻
1、你得花時間去了解你工作的核心內容，並創造一些獨特的工作方法或全新的解決方案，你掌握這個崗位上的訣竅越多，你就有機會讓領導有出乎意料的感覺。
2、你要考慮在合適的時機，把你掌握的訣竅，整理成方法來供人學習，提高整個組織的效率。
職場技能樹
關鍵詞：崗位勝任能力；職業生涯管理；技能培訓；薪酬激勵
一、新形式下供電企業一線員工隊伍特點
（一）一線技術骨幹斷層明顯，創新能力急待加強。
近年來，隨著電網建設步伐加快，智能電網不斷推進，電網專業化分工越來越細，一項工作被分割成多單位、多班組、多崗位、多節點、多步驟的完成，不利於綜合型、複合型人才培養，技術骨幹斷層明顯。一線員工大多從事單一的重複性工作，缺乏整體、系統的訓練，創新精神和創新能力受到較大壓制。
（二）技能水平較為薄弱。
近年來，由於國家高等教育較為傾向理論、知識教育為主，招聘的新員工技能水平較為薄弱。雖然，加強了新員工入職培訓，建立實訓基地採取集中培訓、現場培訓、師帶徒、技能調考等各種方式，但培訓效果不夠明顯，針對性不強，一線員工整體技能水平提高有限，技能力素質參差不齊。
（三）較強的流動意願自主性和更高的追求。
簡單的重複性工作不具有挑戰性，降低了工作帶來的滿足感和成就感，大部分新進員工對一線工作崗位的歸屬感不高，工作一段時間後向技術崗位、管理崗位流動的意願較為強烈，基層骨幹流動頻率較高、制約了生產技能水平的穩步提升。
二、一線員工隊伍管理難點剖析
（一）一線員工職業發展通道單一，技能人才培養不足
高學歷學生對自己的職業發展有較高且強烈的期待，但是企業職業發展通道卻相對單一、管理崗位編制較少，只有少數員工能夠通過自身努力取得職業發展，這或多或少打擊了一線員工的期待和渴望，使人才發展在一定程度上遭遇瓶頸。
（二）教育培訓未能深化，員工整體素質有待提高
教育培訓體系還不完善，手段不夠創新，培訓的效果還不明顯，培訓的評估體系還未真正建立。在員工升職培訓、心智培訓方面還沒有正常開展，員工整體素質還不能適應企業發展的要求。
（三）績效考核流於形式，不能打破平均主義
績效考核體系存在以下問題：一是隻強調企業對部門或對關鍵、主要崗位的一級考核，部門對個人的考核相對欠缺；二是考核結果的應用單一化，如僅在評優、加薪、崗位交流方面應用；三是平均主義傾向很嚴重，“大鍋飯”現象仍然存在。
（四）薪酬、福利制度缺乏長遠規劃，激勵機制缺乏創新，
供電企業雖已實行崗位績效工資制多年，但現有薪酬結構仍舊不夠規範，激勵導向不明晰，員工對內部分配關係的滿意程度較低。技能水平較高、承擔工作任務較多的員工與一線員工在績效薪
逍遙筆者
應從以下幾個方面做起：
1.自覺加強學習，提高工作能力，勝任本職工作。
工作能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦努力，長期積累，勤於學習，善於學習，從而不斷掌握新知識，積累新經驗，增長新本領，創造新業績。
2. 工作中要講分工，更要講配合。
我們各崗位人員在工作中講究團結，加強協作，養成良好的團隊意識，在盡職盡責地完成好本職工作的同時，更要注重與其他崗位工作人員與其他部門之間的配合，更加主動、積極地做事。要堅決拋棄‘事不關己，高高掛起’的錯誤觀念，充分發揮團隊的戰鬥堡壘作用，不斷克難攻堅。”
3.認真貫徹執行的態度。
有了積極良好的態度作為基礎，相信我們在工作中會發掘出更多處理問題的手段、更多完善不足之處的辦法，久而久之，工作質量會在我們的努力下逐步提升。”
4.堅持把‘勤能補拙’貫穿於工作始終，勤學習，勤請教，勤動手，勤跑路。
每當工作幹不好時，我就告誡自己，不要急，慢慢來，每次吸取一些教訓，很快就能成長起來。長期堅持，力求不出錯，確保不誤事。在以後的工作中，我要更努力、更紮實地做好本職工作，為公司蓬勃發展儘自己的微薄之力。”
另外，如何做好本職工作，立足崗位？
1.崗位是我們幹工作的平臺，是承擔工作責任的地方。
如何立足崗位，也就是要在公司安排給你的崗位上，以最低的成本、最高的效率、最好的質量把本職工作做到最出色。
2.就本職工作而言，本職工作也就是我們每一位員工現在正在從事的工作。
“義不容辭，責無旁貸”這兩個詞語，人人耳熟能詳。“風聲雨聲讀書聲，聲聲入耳；家事國事天下事，事事關心。”明朝東林黨領袖顧憲成的這副對聯，很好地為其做了註腳。歷史發展到今天，它顯得尤為重要。
3.是要帶著投入情感的心態做工作。
要有為自己是公司一員而感到自豪，保持正確的心態至關重要。正如一位哲人所說，心態決定一切。心態正確就會迸發出幹勁和活力，如果心態不好，就會怨天尤人、牢騷滿腹。古人說，人要有氣質，要大氣。大氣就是胸懷，心裡要能擱得住事，容得下人。
4.不思則罔。
工作中我們要常常告勉自己一定要勤于思考，多想事、份內事、份外事，特別是與我息息相關的工作更要謹密、細緻的思考。有位哲人說過：這個世界不缺會幹活的人、缺的是會思考的人。只有這樣才會最小範圍的減少我們工作的失誤。
5.要有認真的工作態度。
認真明確工作職責，增強工作責任感、盡職盡責認真細緻、親力親為地去做每一項事情。堅持作好自己的本職工作，與同事相互配合，主動承擔工作責任，工作中不推卸，知難而進，以大局為重，以主人翁的心態作做精、做細、做透，對工作忠誠。
鄒家曉晴天
筆者建議做好以下幾點：
一、提高綜合素質。現代社會，人與人之間的比拼往往是綜合素質的較量。怎樣讓自己在這之中拔得頭籌？能夠學會積累經驗和自我提高綜合素質很重要。這裡就提供一些建議，希望對你有所幫助。
1、眼中有貨，能夠看到玄機；
2、善於傾聽，話中的話；
3、能夠親力親為，磨練技藝，撲身幹活，感動人心；
4、敢於快人一步，磨練自己的技藝；
5、能說會道，大方得體；
6、好悟善學，沒事喜歡與書為伴；
7、心領神會，沉穩可信；
8、堅持有恆心。
二、加強學習，特別是本崗位專業知識的學習。
三、同領導搞好關係，維護好同事之間的關係。
只要做好上述三點，不論在何種企業都會快人一步。
LaoHuang188
首先，一個人的崗位提升肯定是跟個人能力提升有關的。而人的能力，包括本能，潛能，技能，以及才能，這個是非常廣義的定義。
在人力資源管理上，工作能力是指對一個人擔任一個職位的標準化要求，用來判斷這個人是否稱職。所以要想崗位提升，本職工作不僅僅只是做好，是要在自己工作範圍之內，做好的前提下，還要讓自己的工作有所延伸。
另外一點，就是說所的國企，其實不論國企還是私營企業，都會考驗一個人與其他人相處的能力。職位的提升，肯定是得到更高一級領導的賞識，這個時候就考驗一個人的情商。與人相處之道，也是領導認可的標準之一。
總之就是做好自己份內事，沒有自掃門前雪的心態。領導交代的事做到12分。加強自身實力。
V含笑半步癲
第一，能力很重要。包括專業技術水平和管理水平。技術水平能夠在單位拔尖，比如難題能夠解決或者參加競賽能夠得獎等；管理水平就比較綜合，大到對外的溝通水平和對內的協調處理，小到文字功底或者excel、word、PPT等辦公軟件的使用水平等等。
第二，面對機遇能夠把握住。
第三，關係到位那就是增磚添瓦。
歐大林123
認真工作，認真做人。就這麼簡單，我7年從科員到正科級辦公室主任的仕途！積極開展工作，用人品贏得尊重！品德！升職要趁早，45歲之後大多數人就開始沒有進取心了！
忠誠0128
很高興能回答你的問題！
其實沒有那麼多花了呼哨的！就幾點！你做到把握住就可以！
1.要有紮實的功底
2.要有上進的心
3.工作積極肯幹
4.注意維護社交關係
5.等待機遇！牢牢把控
