怒海滔天
一個公司HR能夠建起一個四百多人的離職員工群，是什麼境界？作為一名HR，我覺得這很，正常。
我之前經歷的每家公司，都有離職群，從開始的QQ群到後來的微信群，群內的人數跟公司成立時間長短，公司規模及離職率都是有很大關係的。
我現在的幾個離職群，基本都是滿員的狀態，然後再開二群。
目前很多公司都會建立離職員工群，主要有以下的作用。
1、 員工迴流及推薦人選
員工離職之後，保持聯繫和溝通，其實也是有概率是可以回原公司的，特別是原公司比較認可的員工。
即便因為各種員工無法迴歸，也可以推薦周邊的朋友到公司，對於HR來講，離職員工迴流和推薦其實也是一個比較好的招聘渠道。
2、 員工關懷的渠道和僱主品牌建設的渠道
很多公司對離職員工是有額外的關懷的，定期的問候少不了。甚至節日時也會給寄卡片，送禮品等。讓離職的員工也會有比較好的感受。也是比較好的僱主品牌簡歷的方式。
3、 給離職員工之間建立一個溝通合作的通道
同一家公司的員工，很大概率上之後從事的工作也都是相關的，也會有很多合作的機會，離職群的建立相當於是鋪就了一個比較好的橋樑，我覺得也是不錯的。
我之前所在公司的離職群，有員工自發的，也有HR建立的。一般來講，員工自發建立的渠道就會比較隨意一些，大家平時也會講一些日常的話題，遇到問題大家會互相幫助。
HR建立的離職群就會比較嚴肅一些，一般都是HR發一些員工關懷，公司信息等等。
根據不同的群，大家溝通等也會比較注意。
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