渣童孩
怎麼做？左右不過兩條路：要麼忍，要麼走人！
怎麼忍
如果誠如題主所言，所有架構都是你自己搭建的，這個體系依賴你的團隊和個人經驗才能好好運轉，那就忍耐。
忍到替代你的人事負責人犯錯，忍到需要你收拾殘局的時候。
你篤定對方無法駕馭，會出問題，那就靜待時機。職場起起伏伏總是如此，哪有穩定的情分，只有恆定的利益。
你在企業內具備很強的不可替代性，就能重整旗鼓，獲得你曾擁有的東西；否則，將逐漸被邊緣化。
別覺得委屈，這種情況很常見
既然你自己是做HR的，公司黑的、灰的、白的你該比任何人都清楚。
私企的鬥爭，分分合合，再常見不過了；不是老闆不給你講情分，而是人性自私，他首先肯定考慮自己。
誰都不知道，你到底來還是不來，或者什麼時候來。
任正非有句話是這說的：少一些主人翁意識,多一些打工心態，我到這個公司是打工來的，我要好好幹，不好好幹就會被裁掉。
其實這裡面潛臺詞意味很明確了，你不能好好幹的時候，或者你暫時不能好好幹，再或者年齡大了不能好好幹的時候，淘汰你很正常。
華為這麼大的公司，都是一貫如此，講究末尾淘汰，定期辭退“年齡大”的員工，何況一般企業呢？
一切都是利益作祟！
總結：
- 職場沉浮，這種現象不奇怪，你的經歷很多人都經歷過。
- 別對工作投入過多感情，公司是老闆的，不是你的，找準邊界，認清自己！
以上就是我的觀點，大有更好的想法可以分享！ 歡迎點評、轉、贊，我是鵬君，關注我，與1萬職場人共同成長！
蹩腳烏鴉
你的情況跟我差不多，生完後回去，自己的下屬都離職了，都受不了新領導的管理風格，新下屬都是新領導招進來的。我跟那個新領導工位還挨著，兩人都特別尷尬，下屬都不知道該聽誰的。
所以上了三個月，拿完生育津貼後就離職了。
老闆還挽留我，說正準備讓我恢復原職呢，因為現在的這個新領導負責的效果不如我好。
但我當時已經決定離職了，也找好工作了。
現在覺得離職挺明智的，那個公司發展沒以前好了。
魚粿15
哈哈基本和我一樣，我產假期間單位大變動，級別沒變，但是把我從一個重要核心部門換到了一個邊緣部門，別說找我談話了，通知都沒給一個，我還是從單位裡關係好的同事那裡拿到的文件。獎金肯定比以前少了，但是工作輕鬆好幾倍，也好，空出來的時間就拿來照顧小寶寶吧。
echo211241329
我不是hr，但我是個媽媽，我想告訴你的是，一定先把重心放到孩子身上，尤其是0到3歲和3到6歲兩個階段，否則會像我一樣後悔莫及。
我的孩子兩歲上幼兒園，三歲開始全託，一直全託到初中，都是因為我太忙，根本沒時間接送。從孩子上小學開始，各種問題不斷的顯現出來，曾有一段時間無法上學，做了半年多的心理諮詢。
這期間我的工作又怎麼樣了呢？一開始的確是越做越好，可是當集團政策變化，管你是啥職位，說降就降，說裁就裁。經歷了幾次升降裁，才真正明白，你對公司來說沒有那麼重要，公司和領導對你也沒有那麼多感情。
可是回頭看看孩子，各種問題讓你頭大的不得了，真是後悔從那麼小就讓他全託，就算你掙再多的錢，送他上更好的全託學校，又怎麼樣？問題依然要靠你花時間花精力陪他，來逐步解決。
所以，看開吧，孩子更需要你。
淡墨不沉默
這屬於正常情況，畢竟你休假幾個月，公司的事情不能耽誤，但你復職後應該做幾件事情以儘快扭轉局面。
第一先跟原來手下了解下你休假期間的公司情況，你得知道公司這段時間發生了什麼，新來的人是什麼情況，有什麼重大變故。
第二跟領導或老闆溝通一下，表明自己已經可以全力迴歸工作了，後續如何安排，是繼續原來的工作還是崗位調整？看老闆是什麼態度？
第三如果老闆就是不想重用你了，也沒必要死耗著，抓緊找工作，安排好了再離職。
職場運營小達人
感謝有機會回答問題。
茉莉也很能明白你的心情，正如茉莉也見識過這種情況，有不少同事懷孕的時候，領導已經在請人準備頂替這個同事的位置。
這裡和大家分享一些感受，希望我們能一起成長。
等待機會。
題主的這種情況比較極端了，真的領導這樣不體諒，而且再說，全部下屬都換掉了，這不是明擺著是架空題主嗎？其實這個公司真的讓人很心寒了。茉莉的建議就是不要繼續呆在這裡，除非這個是一個平臺很好，薪酬也很好，其他的制度都很好的公司，就算是，以後題主也得換部門，因為你的直屬上司實在是對你不好啊。
現在因為剛剛休產假回來，題主還在哺乳期，所以公司或者領導也不能對你怎麼樣，茉莉覺得這樣後面題主也會很難受的，你的位置已經有新人在了，那以後題主做什麼呢？是普通的人事專員，還是做主管，還有就算您繼續做原來的工作，和現任溝通好像也比較奇怪。
所以就兩條路了，第一，如果還想留在這個公司，就得忍著，然後等到以後有機會轉到其他部門去，因為現在這個部門已經沒法待著了。
第二，離開這個公司，畢竟題主也是一個有豐富經驗的人了，而且現在生了小孩，已婚已育在求職市場上還是畢竟有優勢的。
所以題主現在就是調整心情，接受這一切，雖然這句話說的比較輕巧，但是確實是需要去接受現在這一切，然後才能繼續往前走。
Molly小秘書
這就是許多女生擠破頭報考公務員、事業編和國企正式工的，就是因為在這些單位，女性“三期”安全感比較強。外企民企私企中，小型私企對女性“三期”保護措施很弱，不養閒人，掙多少錢發多少工資，儘量賺取員工的剩餘價值。遇到這樣的事情，在小型私企比較常見，應該怎麼辦呢？
第一，三期前，要有思想準備和預防準備。你是搞人力資源的，難道你不知道這個結局？是不是你也這樣對待你手下的女員工？老闆的意圖和價值觀你不懂？你早一點就應該預料到這個結局。所以，凡是女員工都要有預案，提前收集證據，必要時與老闆談判，爭取自己的合法利益。
第二，你休產假，一般也就半年，你們老闆就過河拆橋，這個太不厚道了，說明你也很難繼續呆下去了。所有的盡心盡責，所有的功勞苦勞，在老闆的利益面前，一切都灰飛煙滅，這樣的寒心遭遇真是令人氣憤，這個老闆真的很差勁。做好辭職走人的準備吧，一定要想辦法拿到補償。
第三，具體問題具體分析。一是你創建了人力資源部，二是健全了制度體系，建起了隊伍，三是建立的人力資源管理平臺。這些體系建立健全後，實際上，個人的作用已經不大。前人栽樹後人乘涼，後來的人可以利用這套體系運轉，創始人的作用已經作廢。你老闆為何換了所有下屬，又換了新負責人，這樣的斬草除根，匪夷所思？
老闆連你的職位和所有下屬崗位全部換人，這是要清除你的節奏啊。甚至還要逼你自動辭職。你還能怎麼辦？你在你親自創建的部門裡，給一個新人當下屬，你曾經招聘的員工一個也沒剩，你連個支持者都沒有。老闆明擺著要趕你出門。
第四，具體做法：
一是為了孩子的奶粉錢，忍氣吞聲，先繼續打工。期待公司人事的變動。其實，這個部門是你親手創建的，能力基礎很強。鐵打的營盤流水的兵。說不定哪天就轉回來了。換一個角度，你剛生了孩子，兩三年內，主要精力肯定放在家庭。老闆不用你也很正常。你正常做一個具體工作，先把孩子養好。你當部門經理，精力上也忙不過來。
二是撕破臉皮，拿著有力證據，進行勞動仲裁甚至是打官司，哺乳期的補償會更高。反正你也不會留下了，不如爭取最大的利益。這個老闆無情，你也無義。
三是先穩住工作，忍氣吞聲，抓緊找工作。為了解氣裸辭，空窗期的損失更大。如果你在哺乳期找工作，也很難找到合適的工作。其他的企業，也不願意招一個哺乳期的女性。所以，先穩住現有的工作，繼續找工作，騎驢找馬，有好的下家再做打算。
職場火鍋
不怎麼做，公司不是慈善機構，是以盈利為目的的，生孩子本來就是女性事業上最大的一個坎，作為人事多年的你應該更加清楚其中的道理和殘酷。你列舉了一堆你的功勞，但在工作沒交接的情況下，就有人能順利頂替你的工作替換你的團隊。說明，第一，公司蓄謀已久，想換你有些時間了，第二，你沒你想的那麼重要。雖然可惜但也不完全是件壞事，女人對孩子的掛心和愛護是刻入基因的，現在是孩子最需要你的時候，剛好工作也不那麼需要你，何不看開點，轉移下生活重心，先顧好孩子？如果公司保留對你的待遇最好不過，如果不能，作為哺乳期的又是專業人事的你，完全不需要別人支招就知道如何讓自己利益最大化吧
忐忐忑忑110
這還不簡單，直接告訴趕走人的那位，老子天生懶得狠，喜歡把工作安排給下屬做，你現在把我手下趕走了。你自己想辦法吧！
然後聽從公司的安排，讓你幹啥你幹啥。出問題要記得甩鍋，有事記得扣屎盆子。他做十一，你可以做十五啊！
無線改變世界
額。現實一點。吃一虧長一智。
這就是為什麼經常性企業內部有“黨爭”了，地域幫是最常見的，說某些地域容易引起反感，就比如臺企裡臺灣人都說抱團的。
做到中高層管理者，不參與某種程度的“政治鬥爭”或權力鬥爭，不可能的吧，不論是國企私企外企，中高層明爭暗鬥是常態吧。業務好和不好是一回事，業務不好，不還可以推卸責任在其他部門上，踢皮球這也很常見吧。作為中高層，別人幾k工資，你拿著數倍於別人的工資，不應該連這種覺悟都沒有吧。
企業這麼做當然是不對的，卸磨殺驢，但我的觀點是，作為中高層管理者，對於這種類似的權力鬥爭，本身就不應該是事。
要麼繼續熬，風水輪流轉，頭一低繼續做著，只要企業前景好，總有你東山再起那一天；要麼就撤出來，眼不見為淨，反正敢這麼做，也沒打算給賠償，一定是互相耗著，倒逼自己提辭職。這種路數太常見了，作為HR的頭，對這種事大驚小怪，也沒有正常的預判，還苦惱之後的辦法，我表示不能理解。
