2012年一退役，孫吉就開始做青訓，6年來他創辦的冠博青訓規模發展很快，作為一家社會辦訓機構，已經為國少輸送了3人，為上海精英隊輸送了10人以上，如今也為上海上港俱樂部輸送了一支青訓梯隊，可以說已經形成了社會辦訓的良性循環。談到這6年做青訓的歷程，孫吉首先提到了自己的恩師徐根寶，“其實在退役前，我就一直有未來做青訓的想法，人家都說我們中國青訓做不好，我就是要去嘗試一下。徐根寶指導一直是我學習的目標，他有他的堅持和執著，這種精神一直在激勵我。”
孫吉也坦言自己做青訓是遇到了一個好時機，2012、2013年這段時間，中國的足球環境開始漸漸改善，他和他的團隊到學校、幼兒園去推廣自己的青訓理念也得到了更好的反饋，而到了2015年國家出臺了《中國足球改革發展總體方案》後，情況更是越來越好。
比如上海市在前幾年就建設了10個精英培訓基地，給予每年50萬元到500萬元的引導補貼資金，調動社會辦訓積極性，而在孫吉看來，相比資金上的提供，國家給予社會辦訓的更多便利政策更為重要，“包括政府採購、購買服務、委託我們辦比賽，這些讓我們社會辦訓有了更多歷練的機會。”
6年來讓孫吉印象頗深的改變是許多家長對孩子踢球的態度，“家長們現在很支持送孩子來踢球，他們看孩子的球比看世界盃還帶勁。現在網絡遊戲很多，很多家長不願意孩子打遊戲，他們更願意送出來踢球。特別是幼兒園的那些孩子在場上奔跑時那種笑容，那種快樂是非常難得的。”當然孫吉也表示，有一部分家長希望孩子未來能踢職業足球，但相當一部分還是走一步看一步，讓孩子一邊讀書一邊踢球。“我的理念是以培養球迷的心態培養球星，畢竟真正成為球員的鳳毛麟角，但很多孩子願意把足球當作終生的興趣愛好。現在政策好了，孩子就算不走職業道路，但許多大學都在招有足球特長的學生，以後未必踢職業足球，但可以去俱樂部工作、青訓體系工作，或者從事其他與足球相關的工作。關鍵是要把足球人群做大，基礎盤大了，金字塔的塔尖才會更高。”
據孫吉透露，目前冠博青訓每週有3500個孩子來練球，基地有著100多名教練，其中有不少是孫吉從西甲瓦倫西亞青訓請來的外教。冠博在3年前與瓦倫西亞達成了合作，而孫吉感嘆，中外青訓最大的差距就在於基層教練，“瓦倫西亞的青訓總監跟我說，6歲的西班牙孩子和中國孩子基本上沒區別，不一樣的就是教練，比如一堂訓練課15分鐘的準備活動，西班牙教練讓孩子們一邊帶球、傳球做熱身，而我們還在慢跑，還在牽拉，而他們把有限的訓練時間更具體化，更有針對性地進行訓練。所以他們的孩子更會比賽，到場上的節奏、合理性強很多，包括心理疏導。”孫吉說，“我們的孩子練得很好，可能上場不太會比賽，所以我最看重的就是這點。”
如今孫吉也把青訓的重點漸漸放在培養精英人才上，比如06年齡段的上海全運隊中，冠博也有3名球員入選。此外與上港俱樂部的合作也在持續推進，孫吉表示，俱樂部青訓和社會辦訓的雙軌制是未來中國足球青訓的理想模式，“關鍵就是俱樂部和社會力量能夠接軌，雙方融合，互相取長補短，比如職業俱樂部做比較高端的青訓，但可能像底下的學校、幼兒園覆蓋不到，那麼這塊我們社會力量來做，做到一定程度把人才輸送到俱樂部，形成一個更好的環境和鏈條模式。所以也需要我們有更多的交流，社會力量缺什麼，俱樂部要我們更多的做什麼，大家分工明確。”
這段時間，從國足到國青、國少戰績都不理想，在孫吉看來也很正常，做青訓畢竟是個長週期的事，“歐洲的百年俱樂部也都會經歷高低潮，更何況做青訓，不可能立竿見影，但是我們現在的足球大環境越來越好，政府對青訓也越來越重視。從2005/2006年齡段開始，孩子們的水平就越來越高了，更小的那批實力還會更強，我們把眼光放長遠些，未來還是很值得期待的。”孫吉說。
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