約翰遜Magic
生態圈的最早概念來自小米，如平臺思維來自阿里一樣。
這兩家中國的互聯網公司都非常輝煌，或曾經都非常輝煌。正如雷軍所言，小米趕上了智能手機的風口。小米用一款高性價比的手機，攻城略地，馳騁中國市場。
但你不要忘了，所謂小米品牌生態，離不開手機業務的強勢，更離不開小米品牌的強勢，如果小米品牌低端化之後，小米手機怎麼強勢？手機不行了，小米品牌又怎麼能整合它的生態圈和利益相關者？
至於阿里，也是先B2B，再C2C，然後B2C，一個個來，做強做大······
偽生態圈、偽平臺思維太多！
XX冰泉的掃碼中獎活動，希望通過這個活動將自己的瓶體變成一個媒體，形成一個大的“入口”，進入到一個更大社交平臺之中。王老吉、加多寶也在此前宣佈了類似的活動，現在依然是雷聲大雨點小，收效甚微。近一點的，娃哈哈的100億瓶身廣告計劃，有哪一個是做成了平臺的？
道理很簡單，買一瓶水首先想到的一定不是社交。難道你會為了這些因素去買一瓶水嗎？渴了要喝水，這是第一需求，然後覺得好玩，才會想到去掃碼、社交功能；也就是說，剛性需求是渴了要喝水，掃碼和社交不是剛性需求，更不是痛點，充其量也是偽痛點。
純流量形不成平臺！
有用戶，有流量就會有“大數據”，理所當然會形成平臺，這是大家普遍的想法。可惜的是，當大眾化和專業化平臺都已經很強勢的時候，用戶憑什麼來你這裡，為什麼要成為你的用戶，成為你的“大數據”呢？而且單純的依靠免費、補貼形成的流量，幾乎是沒有任何忠誠度的，只要沒有利益或者有其他的利益誘惑，他們一秒鐘便消失得無影無蹤了。
一方面流量有瓶頸，另一方面流量也是很不靠譜的。
平臺不是到處尋找聯盟！
有一位高人說，不要玩那些虛的，踏踏實實做點實事。到處找聯盟和所謂的戰略合作，是無用的。別人為什麼要跟你合作，是因為你有價值，生拉硬拽成不了事。
人的所謂圈子不是混出來的，喝一頓酒，吃一餐飯，完了就完了，最關鍵還是你要有足夠的實力和功力，能做成事，能幫助別人成事。
讓利益相關者獲利，才能有合作，有生態，有平臺。
核心競爭力，你有嗎？
平臺不是憑空產生的，一個概念、一個想法？那你就too young too simple了。你總要有自己的核心競爭力，你有什麼好產品？領先的技術？或者管理方法、商業模式？還是隻有資本的力量，所謂有錢我不怕？
核心競爭力是很難被模仿，至少一時難以超越的，你能聚焦到某塊業務，在短期內形成競爭對手難以超越的屏障也算。
突破口在哪裡？
生態圈就是要有價值，一個是社會價值，一個是用戶價值，，只有社會價值，沒有用戶價值，也就無法落地，需要找到一個落腳點和突破口。
從哪個方向去尋找突破？舉例來說，如果要做智能家居，要從什麼地方開始呢，確定是高端社區嗎？從哪些人群切入呢，物業公司、車主群體、入口在哪裡？等等，這些都是需要解決的，這就是用戶價值所在。
樂視的問題不是錢太少，也不是賈躍亭說的他的融資能力不行，而是一塊業務沒有做好，又去做另外一塊，戰線太長，也就難以首尾顧及。
用什麼去整合？
資本，兼併當然是一種方法，但很現在的情況是，光靠燒錢投資人也不幹了。樂視模式、O2O、滴滴未來也很難行得通。首先是要做穩一塊業務，做出行業和品牌影響力，再延展到其他關鍵業務，當然，不管是用資本、還是品牌，或者商業模式，你總要自己的強項和造血功能才行。
別老想著大數據、平臺、商業模式、融資和上市了，還是先做基礎產品，做好產品的體驗，這樣才會有用戶、大數據、平臺和那些眼花繚亂的商業模式！
用自身的核心能力讓利益相關者獲利，這樣才有生態圈和平臺的可能。
平臺商業模式形成的四要素
1、徹底消除一種思想：不勞而獲的思想
每天不創造價值，胡思亂想的東西要少有，訓練一下思維可以，可無休止空想會發瘋的。每天想著怎麼去騙一把，快速圈錢、分錢、走人的套路，早就玩不下去了。
互聯網時代的商業模式跟傳統商業模式的根本差別是：價值創造。
2、創造一種價值：為“最痛的點”形成解決方案
痛點，最痛的點，不是二級、三級痛點，更不是偽痛點。滴滴出行的商業模式找到了最痛的點；共享單車也算是找到了最痛的點，都很成功，也能做成平臺，形成生態。共享充電寶就不行，因為那不但不是最痛的點，可能還是偽痛點。
3、建立一種核心競爭力：你有嗎？
平臺不是憑空產生的，一個概念、一個想法？那你就too young too simple了。企業總要有自己的核心競爭力，你有什麼好產品、領先的技術或者管理方法或者商業模式？還是隻有資本的力量，所謂有錢我不怕。
4、發現一個突破口：從哪裡開始？
平臺或生態圈要有價值：一個是社會價值；一個是用戶價值，只有社會價值，沒有用戶價值，也就無法落地，所以，需要找到一個落腳點和突破口。
從哪個方向去尋找突破？舉例來說，如果要做智能家居，要從什麼地方開始呢，確定是高端社區嗎？從哪些人群切入呢，物業公司、車主群體、入口在哪裡？等等，這些都是需要解決的，這就是用戶價值所在。
比如，我們為客戶創建了一個自噴漆新品牌（背靠集團公司牛逼的技術優勢），傳統的自噴漆產品，無論什麼場合、什麼材質、什麼人都是一個產品，低質、低價，價值感和體驗感很差。我們從最核心的塗鴉人群和使用場景入手，迅速的找到了核心人群，帶動和激發了DIY人群的使用體驗，從而能夠迅速打開局面，影響大眾人群，促進品牌和銷量的提升。
觀點：深知精準營銷創始人、CEO 蔣軍
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蔣軍
1.比起價格更注重逛的樂趣
享受逛的樂趣，才是是費者的首要理由，實體店基礎設施要十分完備，服務貼心，讓人有一種逛街真的是一種享受的感覺。打造溫馨的環境。維持整個環境的清潔。高質量的服務讓消費者有眼前一亮的感覺。
2.品質
要靠譜，不但品牌眾多，還要絕無次品、假貨，對商品質量嚴格把關。 費心讓消費者滿意
門店裝修、貨架設計、商品擺放上都頗費苦心，為核心商圈的消費者提供舒適的購物環境；
3.鏈接“需和求”雙方
把不可能鏈接的雙方鏈接在一起。資源整合能力，必須具有強大的整合優勢，打造一個強大的線平臺來促進商品或服務的整合和流通。把控企業核心環節
4.錢
如何盈利？
如何設計盈利模式?
收支來源---向誰收費？
嫁接到哪個行業？
一次性收費,還是延續性收費？
考量用戶習慣
這些都是需要考慮的，要做深入的研究報告。從產品的原始出處如何傳到顧客手中，形成一個產業鏈。
平臺是一個理想化的模型，它是能夠快速配置資源的框架，在平臺上，很多資源可以快速配置，到最後變成一個生態圈，一個可以自我循環的生態圈。
平臺具有兩個特性：第一是開放，第二是資源。
（1）信息交互平臺，在信息交互平臺上，賣家、買家以及廠家的所有信息都可以看見。但如果到一個商場中，就不可能獲得這麼多信息。
平臺型商業模式嫁接到實體的話，首先，信息要做到一個極度的透明、公開、共享化。
比如去超市買一塊豬肉。掃一下豬肉上的二維碼，裡面就會有諸如這些信息: 這個豬是什麼時候殺的？在哪個宰徒場殺的？這個豬平時吃什麼？他的健康度是多少？運這塊豬肉的車的編號是多少？這個豬場乃至這塊豬肉的負責人是誰？ 所以要嫁接到實體信息要透明、公開、共享。
