文明創建考核組查閱資料
在馬家店小學開展關愛未成年人活動
財政所志願者參加義務植樹活動
午間鍛鍊增強幹部體質
時代紀實全媒體中心訊 (鄒祖國) 1月22日，湖北宜都市紅花套鎮財政所以95分考評成績，通過文明單位創建工作複核。財政所長張為民介紹，2016-2017年，他們通過塑造“四型機關”、開展“四大活動”、打造“四個亮點”，文明創建和財政工作雙雙邁上新臺階。
“四型機關”定位子，旗幟鮮明引領
——大力塑造文明型機關。財政所把創建工作拿在手中、扛在肩上、落在細處。立足當前，制定出2016-2017年度文明單位創建工作計劃，著眼長遠，制定了2018—2019年度宜昌市文明單位創建工作計劃，分步開展了無煙單位，書香型單位“兩大主題創建”，豐富了文明型單位的內涵。
——大力創建學習型機關。2016、2017連續兩年，分兩批、安排5名幹部參加了中南財經政法大學財政幹部培訓班學習，系統學習宏觀經濟與改革、新一輪財稅制度改革、供給側結構性改革、心理調適、政務禮儀與溝通藝術等內容。2017年10月14日，組隊參加了宜都財政局開展的“喜迎十九大，爭創新業績”知識競賽，獲得團體第三名的好成績。
——大力創建廉潔型機關。在制度建設上，制訂出《財政所黨務公開制度》，《財政所政務公開制度》，財政所黨支部與全體幹部簽訂了黨風廉政建設責任書。在內部管理上，從細節入手，從小事做起，比如：對2000元以上的辦公耗材一律實行公開採購，規定文印材料必須雙面打印，辦公室做到人走燈滅，公務接待不準簽單、中晚餐不飲酒等。
——大力創建服務型機關。在財政所服務大廳懸掛財政廳統一規範的文明禮貌用語，配備了飲水機、一次性水杯、休息椅、膠水、便箋紙、雨傘、閱報夾、滅煙筒等常用品，設置了意見簿、查詢登記簿。鎮政府建立了微信公眾號，通過新媒體廣泛宣傳財政部門業務範圍、政策規定，方便群眾諮詢瞭解政策。
“四大活動”搭臺子，豐富多彩推動
——開展“雙十星”爭創活動。為深入推動社會主義核心價值觀在財政所落細落小落實，根據宜都市文明辦統一要求，他們開展了“十星級文明機關”暨“十星級文明窗口”爭創活動，做到了人人參與、達到了自我管理、自我教育、自我提升目的，有力促進了財政所文明程度的提高。
——開展公益幫扶活動。2016-2017兩年，幹部職工累計捐款4000多元，獻血12人次。2016年成立了“橘香雨露”志願者服務小分隊，兩年先後開展慰問福利院老人、關愛留守兒童、扶貧義賣等志願服務6次。2016年抗擊清江流域“7.19”特大洪災中，財政所志願者在災區連續奮戰15天,幫助聯繫結對的漁民戶把損失降到了最低。2017年宜都創成全國文明城市的攻堅戰中，財政所志願者走上街頭，樂當交通員、保潔員、勸導員“三員”。
——開展道德講堂活動。邀請宜都面積最大、人口最少、經濟最窮的“三最村”、大溪村黨總支書記陳長紅，紅花套鎮省級扶貧模範、即將退休的機關幹部楊開科兩名道德模範到財政所宣講先進事蹟。2016年，陳長紅身患腦膜瘤，為了異地扶貧搬遷和當年7月的暴雨災害，不顧個人安危，舍小家顧大家的敬業精神深深感動全體幹部。2001年，44歲的機關幹部楊開科踏上大溪村扶貧攻堅路，他帶領鄉親們架高壓線、修水泥路、建安居房、栽泡桐樹，他的先進事蹟被該所通訊員鄒祖國採寫成《宜都幹部楊開科“15年扶貧4件事”魚水深情》人物通訊，2016年5月24日，得到《中新網》長篇報道。
——開展職工關愛活動。2016-2017年，組織在職職工在鎮衛生院進行肝功能、彩照等年度體檢。維修了職工俱樂部，增添了跑步機、臂力機、腳踩自行車、乒乓球桌，改造了3間休息室、讓家住外鄉鎮的幹部午間舒心休息。
“四個亮點”樹牌子，卓有成效融合
——努力打造黨建亮點。2017年，該所積極開展以黨員積分制為主要載體的亮身份、比形象，亮承諾、比奉獻，亮業績、比表率“三亮三比”活動。財政所黨支部開展的“三亮三比”成為紅花套鎮機關事業單位響亮的黨建品牌，得到上級和各界的關注與肯定，2017年8月16日，宜昌市委組織部副部長王道模帶領宜昌市基層黨建拉鍊會全體成員來到紅花套財政所觀摩黨建情況，還多次接待當陽市、夷陵區、枝江市等周邊縣領導帶隊參觀學習。
——努力打造宣傳亮點。信息宣傳是文明創建的一個重要環節，幹部鄒祖國從2007年開始，11年在30多家主媒體上稿4000多篇，多次評為宜都市委組織部十佳通訊員、宜都市委宣傳部十佳通訊員、《三峽宜昌網》、《三峽日報》模範通訊員，財政宣傳成為紅花套鎮、宜都財政系統的一面旗幟。
——努力打造環境亮點。以創建文明單位活動為契機，著力美化辦公環境，新添了青藍紫三種顏色的盆景花缽，更換了新的工作宣傳欄、服務監督崗、榮譽室宣傳板塊、讀書室、職工俱樂部。2017年4月11日，中央級媒體《光明網》圖文推薦《湖北宜都紅花套鎮財政所：鮮花上臺階，綠色入廳室》。
——努力打造傳幫亮點。紅花套財政所12名幹部，59年出生1人、62至66年6人，財務崗位“老花鏡”增多。2017年，一名80後幹部接任預算會計，一名90後幹部接任統管會計、一名90後新兵擔任資金會計。調整下來的老同志通過手把手傳、面對面幫、明責任帶，對三個擔綱重要財經崗位的年輕幹部“扶上馬，再送一程”。
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