05.27 員工培訓與考核，銷售指標及考核

第六條

員工上崗前必須參加培訓，培訓內容包括：

1、 介紹公司和概況和企業文化。

2、 公司有關規章制度和管理思想。

3、 店面管理部工作手冊。

4、 傢俱行業及市場信息。

銷售及導購技巧

第六條定期培訓與考核

店面管理部及各銷售大區每半年對在職員工進行一次培訓和考核，考核不合格者下崗。培訓內容包括：

1、 世界助記詞國內傢俱產品最新流行趨勢。

2、 傢俱市場最新動態。

3、 傢俱及室內設計中高級知識。

銷售技巧的提高。

指標分配與考核

1、 銷售指標的分配

各大區總監將本大區店面銷售指標分配給大區店面主管。大區店面主管將本大區店面銷售指標按月度分配給各營業店店長。

2、 銷售指標的考核

銷售指標按月度進行逐級考核。大區經理考核大區店面主管銷售指標的完成情況。大區店面主管考核各營業店店長銷售指標的完成情況。

獎金的計提和分配

1、 獎金髮放原則

各營業店完成營業店月度銷售指標後，超額部分可以以營業店為單位，按比例提取獎金。

2、 獎金的計提比例

獎金額=營業店銷售指標超額完成部分×提成比例

3、獎金的分配

大區店面主管制定營業店月度獎金計提和分配方案，報大區經理審核同意後實施。