文化的能量
文化是什麼？用國際著名文化史學者餘秋雨的話，“文化，是一種包含精神價值和生活方式的生態共同體。它通過積累和引導，創建集體人格”。依此，企業文化則是以人為主體的精神價值和生活方式的共同體，通過積累和引導，形成企業形體人格。
中國企業在企業文化建設上所做的是大相徑庭，有的是用心投入，最後也成效斐然，而有部分企業卻仍然停留在最初的文化意識層面，甚至從未意識到“企業文化” 四個字眼。不同的兩個方向在企業管理中自然就產生了背道的兩個結果：正能量的不斷吸收；負能量的不斷擴散。
很多中小企業，特別是電子、製衣等製造型工廠，尚未形成自己的集體人格，未將企業文化納入到企業的運營管理、戰略管理中，或者是做得不到位，沒有發揮其功能。縱觀現狀：一，意識問題。企業管理決策層沒有意識到企業文化的重要性，在工廠管理理念上注重事務管理，忽視文化建設。二，方法問題。高層管理者意識到了其重要性，也積極籌備建設，卻苦於策略方向，推行一至兩年還未看到絲毫成效。三，知行不一致。管理者有意識、有方法，已經將企業文化打造得相當響亮。但是當遇上客戶的第三次抱怨電話時，客服小姐的熱情開始急劇下滑，耐心開始接近邊緣了。這時候，該企業“客戶第一”的核心文化已被置之腦後，只不過是一句無法落地的空口號而已。
如何改善以上狀況，真正地在企業中形成一種集體文化，知行一致，並使這種文化成為企業持續發展的指南針、導航儀，這是需要深思的問題。以谷唐諮詢公司企業文化建設為例。廣東谷唐企業管理諮詢有限公司，專業為企業提供精細化管理系列、精益系列、運營戰略等諮詢培訓服務，在公司成立之初，谷唐諮詢就有強烈意識將企業文化建設作為公司發展戰略之一，並將這種意識力轉化為執行力，綜合行業、市場環境、背景及特點，制定適合本公司的特色企業文化，“感恩、責任、尊重、誠信、務實、專注”，“創新、合作、嚴謹、堅韌”,“客戶就是客戶”等等。而後，領導身體力行，各級管理者以身作則，在公司內部很快地就形成了一種共同的價值觀和特質，即前面提到的“集體人格”，這種深厚的企業文化不斷沉澱，不斷引導谷唐成為一流的諮詢公司，行業中的佼佼者。
文化是一種無形的能量，企業文化是企業的靈魂，能否將企業文化這種能量不斷積蓄、釋放、傳播，始終貫穿於企業管理行為中，將決定著企業未來的方向和高度。
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