娛樂小練兒

在工作中，老闆如果想提攜你，有很多表現，只要你是明眼人，都能感受得到！

如下~

1.分配工作時首先想到的就是你。可能有很多人對老闆安排工作感到很煩，但其實你不知，他給你安排工作是想觀察一下你的表現，同時鍛鍊你，所以後續再有老闆安排工作要跑快點，並且要保質保量完成，並及時彙報；

2.老闆會經常在公眾場合表揚你。你可以觀察一下，如果老闆經常在公眾場合表揚你，那麼要恭喜你了！但不要驕傲，得到老闆的肯定是好事，更重要的是以更出色的成績回報老闆；

3.老闆經常把你單獨叫過去了解你的工作情況並做相應指導。老闆對比較信任和願意提拔的下屬總是會經常溝通，統一思想；

4.老闆會帶著你出席一些重要場合，比如高層的酒席，重要會議等。跟著老闆出席這些場合時要打起精神了，雖然是提拔你，但更多的是鍛鍊和考驗哦！你需要處處小心謹慎，學會察言觀色，替老闆著想，幫老闆解憂；

5.老闆會給你升職加薪。這個就很明瞭了，只要有升職加薪機會老闆都想到你的時候，你就偷著樂吧！

6.當你犯錯的時候，老闆會給你機會，並且會告訴你如何做。其實在公司中，高層是不會給下屬太多犯錯的機會的，如果下屬不是老闆提拔的對象，可能犯一次錯就沒有機會了。如果老闆想提攜你，他會容許你犯錯，但他想看到的是你能及時改正並不再犯類似錯誤！

以上就是老闆想提攜你的表現，請對號入座吧！有用請加關注和點贊哦！

ZYM北方秋天

我從來沒有被哪個老闆扶持，一直都是靠自己，就算幫親戚鞍前馬後幹了十年雖然收穫不多但也是完全靠自己，親戚並沒幫我什麼忙，反而我還幫了他不少忙，自從我成年後從一無是處到現在努力提升到了一定的身價都是完全靠自己，從未受過哪個老總的提拔，如果哪個自以為是的老總非要自認為扶過我，我可以說他太自以為是了，被你扶持後我現在依然沒有收穫甚至一無所有，說明你的提拔本事太差，我離開你之後的生活質量比跟你鞍前馬後的生活質量還高，而且沒啥複雜的煩惱，現在我認為他沒資格談扶持我，只可以談合作，這種合作可以建立也可以隨時取消，主要看我心情，心情不好說不跟你合作就不跟你合作。我非常享受這種晚輩和長輩平起平坐的感覺，就一個字，爽

第一桶金2

職場上，如果老闆想提攜你，會有很多具體的表現。

第一，與你的溝通會增多。

能夠被老闆提攜的人，必然是進入老闆視線、被老闆關注的人。老闆如果對你青睞有加，最直接的表現，就是和你的溝通互動頻率會增加。

例如：老闆會經常叫你進入辦公室，交代你具體的工作，提出具體的要求，並且會詢問你的看法和意見。這就是一種在關注你、看你表現的具體動作。

如果你的回答、你的舉止能夠讓老闆滿意，那這種互動就會增加老闆對你的信任和認可，假以時日，必然會水到渠成，順利提拔。

第二，給你的任務會更重。

老闆要提攜你，必然會考察你。而在職場上，考察要分兩個方面：一是工作能力的考察，二是職場忠誠度的考察。

對於工作能力的考察，最直接的方法和手段，就是給你加更重的工作任務，這些工作任務涉及的工作面更寬，需要進行的協調更多，只有這樣，才能綜合考察你的專業能力、協調能力和工作抗壓能力。

因此，加任務、加工作，雖然有點鞭打快牛的感覺，但是從某種程度來看，領導經常安排各種任務給你，其實也是對你的工作能力和工作業績給予肯定。所以，面對工作任務的增加，不要有不耐煩的臉色，更不要傻傻地亂說話，好好踏踏實實幹活，這樣才能順利通過考察。

至於職場忠誠度的問題，老闆也會通過不同渠道和方法來進行考察。這裡不再贅述。

第三，給你的讚揚會更多。

老闆之所以要提拔你，最主要的願意就是你工作能力出色，所以，有了這個前提，老闆在日常的工作中，會增加對你的讚揚頻次。比如在開會時，會對你的工作完成情況給予肯定，另外，在工作任務佈置時，指定你具體負責一些工作，並表示由你來具體負責自己更放心。

這種肯定和讚揚，實際上也是在增加你的曝光度，提前給你造勢，讓你從幕後走向前臺，接受更多的人的檢視和監督。所以，這個時候你的表現非常重要，謙虛謹慎一定是必須的，高質量完成職責工作更是必須的，同時，處理好各種羨慕嫉妒恨的同事的明槍暗箭更是必須的。

第四，對你的批評會更直接。

無論老闆多麼欣賞你，但是每個人都是獨立的個體，所以你不可能所有的事情都會讓老闆滿意。當你做的事情與領導的意圖有分別時，自然就會招來領導的批評。

這個時候，領導對你的批評會比較直接，因為領導其實是把你當做是自己人，自己人就不用掩飾什麼，直接表達自己的意思就可以了。不過，領導雖然直接批評，但是不會當眾批評，而是在小範圍或私底下進行批評，而且態度不會很差，這也是給你留面子，不會主動讓你陷入尷尬的局面。

大致就是以上幾點。對於被領導關注並準備提攜的人員而言，一定要謹言慎行、小心翼翼，千萬不要妄自尊大飄飄然，更不要拉虎皮做大旗，在別的同事面前擺譜。低調、謹慎、謙遜，才是你必須表現出來的態度。以上內容，僅供參考。

我是優質職場領域創作者、問答達人【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！

雪天驚雷

職場中，老闆器重你，想提攜你，會有哪些信號？很多人說，加薪唄。這樣理解就有點膚淺了！根本沒有悟透提攜是什麼意思！什麼是提攜？事業上的扶持，通俗點的解釋就是提拔！從這一點上說，加薪只是一種價值上的肯定，並不是能力上的培養，所以算不上提攜！

那麼，出現哪些信號，證明老闆看好你，想大力提攜你呢？

一，徵求你的想法。如果你並沒有領導職務，老闆經常就某一件事徵求你的看法，甚至會採納你的意見，說明在老闆心中，你是有思路的人。這都是打算提拔你的前兆！

二，接觸核心業務。老闆想要提拔一個人，已經在意識裡打上了“可靠”的標籤。那麼，他會讓你接觸公司/部門的核心業務。因為作為一個未來的管理者，不懂核心業務，是帶不好團隊的！

三，列席有關會議。在私企，老闆要是看好一個人，會專門指定員工參加本不應該他那種級別的員工參加的會議。在會議上，老闆大都會點名該員工發言！

四，有意鍛鍊培養。在一些大型企業，老闆在提拔一個人之前，往往會把他安排到核心部門去鍛鍊一兩年，俗稱“鍍金”。這樣的部門，是公司的關鍵業務部門，也是出幹部的黃埔軍校。

五，授予先進榮譽。領導欣賞一個人時，年底的先進榮譽是少不了的。比如先進員工，勞動模範（不要認為這是國企特色，很多私企也有）。這是優秀員工的光環，也是員工得到提拔的資本！

六，帶你參加應酬。作為一個老闆，社交應酬比較多，如果喜歡一個人，會經常帶他去參加各種應酬場合，一是為了培養他的社交能力，二是為了拓展其人脈，為以後委以重任打基礎！

七，跟你推心置腹。老闆想提拔員工，一般來說對員工已經有了一定的瞭解，甚至已經熟不拘禮。所以，有時老闆會推心置腹地跟員工說點心裡話。當老闆跟你說心裡話，或者說點笑話的時候，說明他已經認可你，下一步可能要提拔你了！

管理那點事

作為一名一步步被提拔上來的過來人，老闆如果在工作中提攜你，一般有以下表現：

一是在工作場合，會讓你去處理一些他知道你能處理好的疑難問題，並且會和其他同事說，這種事情，只有你才能應付地了，無形中在同事中提升你的威望。

二是在一些重要場合會帶上你，並把你介紹給這些場合上的重要人物，提升你的人脈關係。

三是在年度、季度的表彰名單中，永遠會記得你的名字，老闆想提攜你，在榮譽面前，永遠都會想到你，因為工作能力強，但沒有拿過任何榮譽，無法讓人信服，現在你拿到的榮譽，就是你將來升職的威望。

四是會直接指出你的短板。很多朋友都怕老闆揭開自己的短板。其實，老闆也是過來人，你有哪些優點，哪些不足，他們一目瞭然，不要自作聰明認為自己隱藏得很好，老闆看不出自己的缺點，如果這樣想，就大錯特錯，你現在做的一些小動作，都是老闆玩剩下的，他不指出來，只是他不屑這樣做，或者不想讓你變得更好。因此，老闆能直接指出我們的缺點，說明他想讓我們變得更加優秀，更加有擔當，如果你經常被老闆指出這個不足，那個不足，不要擔心他是在找茬，這是他想要提拔你了。

趣談職場

工作中老闆如果想提攜你，其實都是有跡可循的。很多時候，從他對待你的一些表現，能判斷出來他是否對你有新的動作，提攜。

1給你任務的時候，他對你提點的更多，更細緻。因為他打算近期提你，但是又不想說明，萬一操作不當，最後導致你沒有得到提升，那你可能會怪他。所以即使他想提攜你，也不會很直白的告訴你。但是他不希望你在節骨眼上出漏子，所以他在安排任務的時候，會說的更細緻，希望你這邊能順利的完成。

2和你談的更多，並且不僅僅是工作上的，也包括工作外的事情。因為要提攜你，所以你的位置肯定會發生變化，儘管他還是你的領導，但是，他自覺不自覺地會把你歸為自己人，不再是以前的單純的上下級關係。所以他會和你溝通的更多，包括自己的家長裡短。這其實就是你們關係走近的一個標誌。

3批評的時候不再是劈頭蓋臉，開始給你留面子了。因為你自己開始是也要做領導，所以他會顧及你以後要管理團隊，批評你的時候不再是以前那樣，隨時隨地就熊你一頓。現在開始注意方式了。並且在管理方法上會教你一些他的心得。送你上道。

所以很多時候，領導要提拔某個人，都是有跡可循。當然，還有其他的一些表現形式，因人而已。

此問題你有什麼不同的見解呢？

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無憂精英網

我在職場管理的成長中被上級領導和老闆提拔，也提拔過很多下屬，我可以從兩個方面來談：

一，我在工作中觀察培養表現突出員工或基層幹部；

1.會採用安排去聽課參加培訓；

2.單獨和他談工作聊家常，聽聽他對自己工作的看法，順便了解他的思維能力和表達水平；

3.還有他的上級出差或休假，我會安排他臨時代理。

4.直接告訴他有機會做到更高職務，擔負更高責任時，看他的態度。我欣賞對新的機會來到時態度果敢堅定接受的員工。

在幾家公司做管理，當老闆要提攜重用你時，我自己的經驗是一般就三種表現；

1.老闆出差帶你同行，一路上也就是老闆會對你綜合考察的。因為平日裡在公司都是直接的工作關係和工作環境。

出差了，就是一起在外面的同路人，可以談彼此的過去和家庭，新聞時事和興趣愛好。這些年去很多大城市，和風景點，去東南亞 和美國都是和老闆出差去。

2.送你去參加各種管理經營勵志類的培訓課或聽講座，並安排你回公司後，在管理會議上談學習心得體會。老闆曾安排我去上海三天聽梁凱恩的《人生的秘密》課程，一生受用。

3.經常主動詢問你近期工作情況，對公司的一些問題的看法。並指出你的工作不足之處，提醒你注意的事項。

還有就是老闆專門送你一些禮物，諸如茶葉，香菸，酒品一類等。

大體上老闆有這些表現，恭喜你，要升職加薪了。

我是滴水之恩，請有想法的朋友多指點評論關注哈

職場三哥

小李是海外銷售經理，一出差就是2、3個月，他主要負責印度市場，出差回來正好是暑假，準備休假帶兒子旅行，因休假2個星期，需要老闆審批，老闆不予批准。小李特別鬱悶，跑到人力資源部門訴苦，說早知道就請10天假，不用老闆審批了。

小李在公司5年了，把一張訂單都沒有的印度市場做的風生水起，每年的銷售獎金拿的不少，他挺知足的，時不時的感謝公司給的機遇，滿身充滿感恩和正能量。回來會吐槽印度的工作節奏慢、手抓飯，該出差帶箱方便麵，毫不含糊就走。

老闆並不是對小李不滿意，而是計劃重用，他的提拔之路開始了。

給予更重要的工作

老闆不批准的原因是要立即派他去越南，開拓越南市場，有幾家客戶已經聯繫公司，但是苦於沒有合適人選，小李是個直率的人，說對越南人溝通等不瞭解，希望公司能在當地找一個翻譯或者兼職人員協助他，公司批准。小李出差去越南，見了跟公司建立初步聯繫的客戶，並且參加了越南規模比較大的展會，直接帶著兩份利潤豐厚的訂單意向回來。

給予培訓機會

公司跟知名培訓機構合作，開展了職業經理人訓練營的外訓，因為培訓費用比較高，參訓人員界定在副總監級別以上管理人員，但是老闆審批的時候，讓把小李增加上，並且叮囑讓小李結束寫一份培訓收穫的總結。小李開玩笑說跟著高管出去培訓，壓力山大，怕聽不懂，自己買了幾本相關的書籍，利用業餘時間開始研究。

當面談話

小李參加完培訓之後，老闆跟小李進行溝通，問小李管理是什麼，小李說管理就是成事，個人單兵作戰也好，帶幾個兄弟成為一個團隊排兵佈陣也好，就是把工作更好的完成。對於他這個崗位來說，就是尋找優質客戶，簽訂單。老闆問他把越南市場給他行不行，小李說印度市場還有空間，再跑越南有點忙不過來，如果公司這麼決定，自己會兩邊兼顧，儘量少休息。

當眾表揚

在小李的努力溝通之下，越南的訂單簽訂下來，老闆在高管會議上，直接宣佈越南訂單的喜訊，肯定小李的工作業績。並且在會議上共同探討了加大海外市場開拓的可行性，擬定海外銷售部細分市場，進行組織架構調整。

會後海外銷售部根據這些年的業務情況劃分為歐洲市場、美洲市場、東南亞市場，在人員選定上小李擬定為東南亞銷售副總監，老闆審批之後，人力資源部發布海外銷售部架構調整及人員任命通知。小李順利被提拔為副總監，並且為他配備下屬，團隊作戰。

因此老闆擬提拔的人選，大致的表現有：給予重要工作、給予培訓機會、當面談話、當眾表揚，當你身在其中的時候，會感受到壓力，一定要全力應對，經受住提拔前的考驗，將迎來你人生的高光時刻。

玲姐2020

只要你能理性、綜合的看待並分析一些現象，是比較容易確認老闆是否是在有意提攜某人的。這是一個值得點讚的問題哦！因為職場人能否通過職場現象的分析與判斷把握職場機遇非常關鍵！

一、能否準確判斷老闆是否有意提攜某人的兩大前提（二者缺一不可！）

1、要做出準確客觀的判斷，一定是通過職場中發生的諸多現象綜合分析得出的！

如果只是拿其中的一兩次、一兩個現象來判斷，很可能會出現偏差。因為，老闆也是人，單獨的一兩個現象、行為有可能只是領導的無心之舉或者機緣巧合而已。

千萬不能因為老闆某一次做出了某種舉動就下某個定論！

2、一個人的情商高低以及負面情緒的嚴重程度等等，決定了能否得出較為理性的判斷

一個情商低、被各種負面情緒困擾的職場人，往往看任何事物、行為、現象，都會不由自主的先把老闆往壞處想！老闆怎麼做，都能站在負面評價的角度找到說辭。這是讓人無語的一種情況。

有些人，內心裡對於“老闆”、“領導”這個人群，已經徹底失望了、絕望了，已經對這個人群形成了非常嚴重的負面認知。在這種情況下，就別指望能夠得出客觀評價了。

以上兩點，請務必認真對待。否則，想看明白並且做出準確判斷根本不可能。

例如，那些負面心理嚴重的人，你對他好他都認為你本來就應該，或者認為對他好一定背後有某種目的，或者把“對他好”解釋為那傢伙就是個偽君子之類的.....

二、老闆有意提攜某人的一些可供參考的現象、舉動

重要的事情再說一遍：如果沒有第一部分的兩點作為前提，下面的所有現象都會被那些負面情緒的人找出大漏洞！

1、老闆有意帶某人參加一些重要的場合，或者帶你見某些重要的客人。

這是最為明顯的、最值得欣慰的一種情況。一旦老闆主動找你，讓你參與、參加某些重要的場合、活動。而且除了你之外，沒有帶其他人，或者只帶了一兩個。此時說明領導對自己的重視。

是在有意的鍛鍊此人、給此人一些難得的機會，或者讓此人有機會接觸、見識一些他人很難有機會見到的人事物。

遇到此類現象，請職場人務必珍惜。這不是所有人都能夠得到的機會。

對了！老鬼是遇到過一些“牛X”之人的。他們牛哄哄的說：是因為自己優秀，領導帶其他人的話撐不住場面.....老鬼對這類人很是無語。給機會了都覺著是因為自己牛，是老闆不得已。是老闆在沾他的光.....

2、在某些公司內公眾場合，時常有意無意的直接點名讓你發言或者發表某些看法

在公司會議、研討、活動過程中，領導總是“不經意間”、有意無意的時常點你的名，讓你說話，讓你談及個人的看法、意見、建議、計劃、思路、想法等等。

這種“點名”，是一個信號！請務必注意。

如果是負面情緒、看法嚴重、消極的人，反而會生氣、會認為老闆在讓自己下不來臺。有些人會因為自己根本沒準備好而感覺領導讓自己丟面子。

3、老闆主動找你詢問工作情況或者個人的有關情況的次數、幾率較多

老闆有意無意的、市場性的找某人瞭解你所在部門或者你個人的工作情況、進度、難處或者詢問一些有關個人的、家庭的方方面面的內容。這也是一個信號。

與老闆的溝通、交流是一門功夫。有些人因為不懂得如何與老闆溝通交流、有些人從內心裡畏懼害怕老闆、有些人總認為和老闆走的太近會被其他同事誤解.........各種原因造成了：當老闆找自己溝通時，自己的心理失衡或者交流溝通不暢。

還有些人，抱持著：老闆越級找自己這個基層員工交流，這明顯是讓製造自己與直屬領導之間的矛盾，從而產生無名之火。

心態對了，會明白老闆是有意提攜或者重視自己。心態不對或者溝通技能欠缺，則會導致自己對於老闆找自己的這個行為不滿、不高興甚至得出錯誤的判斷。

4、老闆有意無意的安排某人做些與工作無關的事項或者安排自己一些與本職工作無關的其他工作

老闆讓某人做一些私人事情，或者做一些與自己本職工作無關的其他工作，是一個需要理性分析的現象、舉動。

有些人很軸！認為自己就是打工的，沒義務替老闆做私人的事情。有些人會認為，老闆讓自己做的工作不是自己的本職工作。從而對老闆心生厭煩。

這場中也是有人情因素的，所以要理性的來看老闆讓自己做的私人事務，或者私人方面的幫忙、做事。

另外，職場中升遷某人、提拔某人，需要對於此人的綜合能力進行了解。老闆讓某人做一些本職工作之外的其他工作，本身無可厚非。

5、老闆有可能在某個階段對某人飽負荷的壓擔子

老鬼說的是“某個階段”！請不要理解偏差。

“給多少錢、幹多少活”這句話沒錯。同時要知道：這二者誰先誰後，並不見得是死的！認死理，就是認為只要老闆給加了工作量，老闆就必須馬上承諾點兒什麼——你有理！但是，現實往往不是如此。

老闆有意提拔某人時，可能會讓某人在某個時間段內飽負荷或者加班做一些工作。（老鬼懶得去辯解一些人說的“加班就得馬上按照法律規定給加班工資”。）

這一點，一提出來一定會炸了鍋的！很多人會有一堆理由等著批評老鬼、罵老鬼。老鬼只能用呵呵回應了。

還有很多很多老闆的行動是需要我們注意的。老鬼先羅列上面幾點供大家參考吧。

老鬼發自內心的建議：請時刻保持理性，這是能否通過老闆的綜合行為來得出客觀判斷的前提。

一些職場人，已經被負面的思想、觀點、認知、價值觀困住了。已經懶得去觀察、分析了。只要是老闆的任何舉動，他都能用老闆在耍權術、老闆耍小聰明、老闆有背後不可告人的目的、老闆是在畫大餅.......等等結論來解釋的。

職場中、社會中，不全是“壞的、醜的”，別將“不公平、不合理、老闆沒好人、好人沒好報、沒關係屁用都沒有.....”視為整個社會的全部。否則，神仙也沒辦法了。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

謝邀！

首先，恭喜事業遇貴人

工作中能得貴人提攜是非常幸運的事情，想更好的把握機會也是人之常情，但是對於哪種行為是老闆給予你的信息，我覺得大部分要看領導的處事風格的做事態度。

其次，研究老闆風格特點

有的老闆張揚外放，喜歡簡單有效的風格。有的老闆沉穩內斂，喜歡點撥暗示。雖然在用人方面會有大量共性的特點，但是還要重點考慮老闆的風格。最好的建議是去了解和觀察老闆過往的用人方式和提攜方法。

其次，正常情況說明

• 能力所及且有挑戰：比如普通員工去嘗試項目計劃、比如技術去嘗試參與項目談判……

• 增加非純體力工作：有可能會在一定承度上增加工作內容和工作量給你，但是要有基本判斷標準就是增加內容（對企業、部門、項目）有更強的重要性（例如：報價核算、合同審查、客戶溝通）

• 在適當的單獨時間給予你的更多業務上的指導，這種指導不只是意見，更多的是有實操性的具體方法。

• 在你出現工作失誤或錯漏的時候，不會當眾給你難看，一定會給你一個非黨合適的臺階讓給你遮掩。

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最後，當眾是表揚還是捧殺

我看很多人都說，在提攜前都有當眾或在同事面前誇獎、讚許或表揚你，我覺得這不是一個常態，或者是可以做為提攜的標準。因為當眾的誇獎會讓你木秀於林引起其它同事的嫉妒、上級領導的防範……

關鍵字: 提攜 老闆 職場