她叫楊小颯
社會的進步，企業的發展，必定出現一些適合的企業管理工具，兩者同樣作為管理工具，KPI確作為考核工具來使用，OKR就是在這種情況下發揚光大，而且很多知名公司在摸索中不斷的完善。不管是華為，還是其他公司，要想知道為什麼更換，就要了解兩種管理工具的運行方式，不復雜。
一:KPI（關鍵績效指標），我簡化一下，戰略目標和經營重點——>企業一級KPI——>部門二級KPI——>個人KPI;這是KPI的設定方式，從上之下，所以可以理解為員工是被動的在等工作，在被動的等工作的同時，還要面對這來自上方的層層考核，
二:OKR（目標與關鍵結果），由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數個關鍵結果這兩大主要部分組成。簡化一下，全局一致——>有效分解——>日常驅動。結果保證目標實現，下級目標保證上級目標實現。這種方式是從下至上的，員工主動性更高，而且不以考核為目的。
OKR的優點是目標和達成的結果時刻透明，執行過程能不斷的跟進，你知道自己該做什麼，別人知道能提供什麼樣的幫助。弱化了管理者管理的角色，提高了管理者支持員工達成目標的能力。華為作為大體量的科技企業，是OKR更適合。。。
道團建—大兵
越瞭解某為的管理模式，越覺得所有的資本主義管理模式都是一樣，因為向外拓展因此做法同步跨國公司的！所謂資本家的管理藝術就是剝削藝術，這是遊戲規則誰也不能避免，要提高效率就要採取更具體的剝削方式！所以哪種考核工具更符合公司目標實現就用哪種，據說某為的公司8年重籤，為了規避連續勞動合同的最終無固定期限，當然人家工資很高，願意去也無可厚非！作為打工者要清楚一個事實:所有知名的跨國集團都是管理模式嚴密，不會讓勞動者鑽空子的不會讓你閒著，肯定人盡其才物盡其用，能適應的都可以去挑戰，但不想付出相應代價絕不可能！
嗡嘛呢悲枚哄
其實就是趕個時髦而已，你們別想太多。
