輝煌Winner

這個問題，可以說在很大程度上決定了我們未來的職場發展，所以，不要急著匆忙下決定。我們不妨先來分析：

1. 大公司的中層管理，和小公司的高管，各有什麼優劣勢。
2. 從個人職業發展的處境，如何選擇更佳

一、大公司中層發展更好，小公司高層擁有更大話語權

有位朋友，原本在小公司裡面做中層高級管理者，公司的董事會代表已經找他談過，準備提拔他進入公司的高層管理崗位，會在接下來一個月的時間適當讓他接觸高層的工作，並考核他的表現。對他來說，基本是板上釘釘的事情。

這時候，有獵頭挖他，到另一家大公司做基層高級管理者，相當於降職，但是薪酬卻比現在要高出很多。他進一步瞭解到，在大公司只要發展到中層中級管理者，就可以拿到相當於和原本公司高層一樣的薪酬。

也就是說，大公司擁有更高的薪酬發展，以及職位發展的可能性，於是他果斷跳槽了。在這裡還可以跟大家說的是，大公司中層管理除了發展空間更大，進入到大公司後，還擁有的優勢是：

1. 擁有更大的平臺。你在大公司可以接觸到更大的團隊、更多的同事/同行，去參與並推動行業更大的發展，這對個人的成長提升有很大的幫助。
2. 擁有更多的資源。不必說，如果你是在BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）工作，你能接觸的行業圈子、人脈資源，可以說都是行業相對頂尖的，而且在大公司工作本身就是一種身份，更容易獲得圈子和資源的主動接觸，這對個人的發展積累有很大的幫助。

那麼，在小公司當高管，難道就沒有優勢嗎？不，如果是留在小公司發展，亦有以下幾個優勢：

1. 擁有更大的話語權。在小公司已經發展到高層，受到的約束也會比較小，可以實踐自己的管理、工作理念，更快地實現自我價值。相比起來，在大公司做中層管理人，仍然是給老闆打工的角色。
2. 職業發展風險更小。在小公司發展到高層，我們相當於直接站在權力的頂端，更多是淘汰別人的角色，自己被淘汰的可能性很低。

所以，簡單概括起來，雙方的優劣勢就在於：做大公司中層管理者的發展優勢要高很多，而做小公司的高管，則相對要穩很多。

二、結合個人職場發展階段，求發展選擇大公司，求穩則選小公司

這點要從三個角度來講：

1、從年齡的角度，如果已超過40歲，那麼建議選擇小公司更好

大公司的中層管理者，發展空間更大的同時，競爭更激烈，大部分大公司都有末尾淘汰制，對45歲以上的職場人士來說，風險比較大。而這個年齡留在小公司當高管，則可以充分發揮自身的職場閱歷和專業眼光、行業眼界來做決策，可以更好地發展自身的優勢，且更穩定。

反之。如果是40歲以下，則選擇大公司更好，因為此時還有個人提升和發展的空間，也冒得起風險，去搏一搏。

2、從職業追求的角度，如果有更高的事業追求，那麼建議選大公司更好

正如上面所說，大公司有更高的薪酬和職位發展，還有更多的平臺、資源優勢，可以說，這些都是推動個人事業追求的要素。

而這裡說的事業追求，並不只是職位上的發展追求，還有可能是未來自己創業。如果我們擁有這樣的想法，那麼在大公司做中層，可以給我們更多的積累，從而讓個人在事業發展上，有更好的空間。

3、從性格的角度，小公司適合求穩的人，大公司適合求刺激的人

就如上面提到的，小公司很適合求穩定發展的人，也就是性格比較安穩的人。而進入到大公司，內外部職場環境的競爭都很激烈，且大概率都有996工作時間的可能性，更適合性格上比較喜歡挑戰自我的人。

因此，要做這個決定，就要結合雙方的優劣勢，從個人的三個角度進行分析，三思而後行。

學習委猿

工作4年，小公司2年，大公司2年。

在我眼裡，每一個公司都給了我成長。

小公司，讓我有了更寬廣的視野，短短的2年，產品、市場、運營包括管理客服，我都做過～雖然，都不精！但是，很容易讓後來的我，把自己的工作由點及面的串聯起來呢。

並且，每天都活在新鮮與未知中～

大公司2年呢，有著很強大的運營基礎後臺，

直接站在前人的肩膀上 行走～

身邊有很多優秀的人

這些，都能加速個人的成長。

只是，要花很多時間去做執行類的事情

倘若，你不時刻提醒自己要#勤思考#，那你就會慢慢變成一個沒有獨立思考能力的人了。因為大公司的領導都很強勢啊～你隨時要做好，服從的準備。

通常，

30歲左右才會面臨：去小公司做中層、去大公司做高管這樣的抉擇～

當然，我個人更建議35歲前還是在大公司呢

可以趁機考考該考的證書、多積累一點人脈資源。

可是，如果你經濟壓力大，小公司更有前景，那你還是應該選小公司的。

畢竟嘛，不管待在哪兒都是為了更好的發展呢，不是嗎？

哦啦啦啦啦cl

這是典型的當雞頭，還是當鳳尾的問題。很多人都聽過這麼一句話，“寧做雞頭，不當鳳尾。”雞頭代表的是小公司、小平臺，而鳳尾代表的是大公司、大平臺。

01.大公司學做人，公司學做事

在大公司學做人，在小公司學做事！大公司出來的人，為人處事與溝通方式會比沒經過大公司的人更好。先學做人，再學做事。

我上一份工作，是在一個創新園區。每天誕生無數個公司，每天倒閉無數個。我在一家小公司當領導，當我辭職，向大公司投遞簡歷的時候，被拒絕了。大公司對於小公司的領導是不在意的，而進大公司，起碼履歷好看。

小公司的目標是什麼，一定是成為大公司！就算你現在在小公司當雞頭，公司要成為大公司，一定是請大公司的人過來當領導。那麼到時候，你還是大公司的鳳尾。何必呢？你看似選擇了終點，其實是大公司的起點。

我們逃避大公司是因為害怕大公司限制我們發展，穩定不是讓你在舒適圈待著。而是讓你能安心做其他事，現在都在說斜槓青年。前提是你得有一份穩定的工作，不用擔心明天突然失業。

02.要去大公司還是小公司，要看行業

到公司上班，一是賺錢，二是學習。如果你去的大公司，在這個行業是數一數二的，可以先去大公司學習下先進經驗。比你在小公司自己摸索好得多，要是你的行業是技術型的。

比如你是個程序員，在大公司的核心東西，你很難接觸到。而在小公司，自己的想法，反而更容易實現。

03.不管做什麼選擇，都要投入

在職場中最怕的是選擇後，過了一段時間，就後悔了。總覺得當初不該怎麼選，在公司靜不下心來，自然沒有辦法好好工作。要相信，一切都是最好的選擇。在選擇之前最好職業規劃，一旦選擇就好好幹。有能力，在哪裡都是一樣的。

希望這些經驗，可以幫到你。

討喜的魚

以下僅僅從木桶理論中的長板、短板的角度來看什麼樣的人適合大公司或小公司。

“在小公司你的成就的上限取決於你的最短的那一塊短板，而在大公司你僅有的一技之長可能被髮揮得到極致”

這是我十幾年前對一個朋友的相似問題的回答。

那時，我剛開公司不久，我的朋友，一個在五百強美國公司工作的好友兼前同事問我，在小公司和大公司工作的區別，當時我考慮了好一會才給的他回答，這個“標準答案”在我後來遇到同樣的問題時直接“複製粘貼”至今。

我的一個大學同學，在一個德國的五百強公司做技術二十多年了，跟我討論過不下十次是否創業的事情，每次討論後，他和我對他創業都沒有什麼信心。

他在這一個領域積累了二十年，是專業技術上的大拿，在這個公司他可以充分發揮自己的作用。同時，他的缺點與短板同樣明顯，沒做過銷售，沒做過全面工作，缺乏處理創業中各種困難的經驗與能力。很明顯，他不適合在小公司或去創業，他適合在大公司。

我現在的一個女同事，工作積極主動，與所有曾經工作過的同事都關係非常好，工作中遇到困難時總能找到人想到辦法解決，她在每一個專項上工作能力都不突出，但沒有明顯的短板，她應該適合在現在這個小公司。

總的來說，某一方面能力特別強的人，適合在大公司，大公司能力全面，支持到位，能夠讓有特長的人的長板的作用充分發揮出來；而各方面能力均衡，沒有明顯長板短板的人可能更適合在小公司或者自己創業。

阿甘1969

目前是選擇了小公司，但是以後會選擇大公司。

先說當前，我是去年才剛畢業，但是從大三開始就已經實習工作，所以在工作經驗或是工作時間上都有一定的不足，之前也不是沒有考慮過要去大公司，但是就我們同學的反饋，大公司從實習生做起都很難，競爭壓力很大，除此之外，也有我自己的一些考慮。

第一、就目前現在所在的小公司來說，自己也能說上話，而這也是小公司的一個好處，就是老闆能看到每一個員工，至少知道每個員工的能力在哪，說的簡單點，就是小公司還會覺得人工成本這一塊，既然僱了就得好好利用每一個人，雖然這種說法讓人有點不太開心，但這就是事實，自己目前的自己懂，也不反感。

第二、小公司的工資的發放。現在這家公司是比較準時的，而且也沒有所謂的壓著的工資，每月月底最後一天準時發，即使老闆在外地，也會專門叮囑這一塊，按照他的說法，就是工作一個月了，就必須得有所得才會有更多的動力工作，如果放在月中或次月底，那員工至少有一到半個月都要沒精神了，那可不是什麼好事。當然，也不是所有的小公司都會這樣，相反的，很多小公司的毛病還是不少的，所以在找工作的時候，一定要擦亮眼睛才行。

第三、是請假和假期。自己是一個比較喜歡自由的人，很喜歡在各個節日裡去某一個景點人擠人，所以需要一個準時能休假的工作，而現在這家公司就不錯，至少我告訴公司有安排的假期，公司都不會為難，且會在請假期間或休息期間把公司的事項和客戶說清楚，而不是找員工強制加班。

第四、自己的能力。雖然加上大三大四的兩年，自己也算工作三年多了，但是在與客戶溝通過程中或是日常工作中，也是能發現很多自己的不足，自己能力不足，就得先學會提升自己，如果自己對自己都沒法做到準確定位，在職場這條路就有點難行了。

第五、如果自己想進大公司的時候，自己應該會選擇從普通員工做起，大公司的模式至少從基層瞭解起會比較容易，即便能力夠了，自己也得對自己所在的公司和行業有一個確切的瞭解才不至於有太大的機會失敗，要麼不做，要做就請儘量往好做，不是嗎？

姽嫿v聲

原來我在做企業做中層管理時，曾參加一個聚會，開始自我介紹的時候，有個發名片的環節，我的頭銜就一個部門經理，但發現我拿到手的有好幾個CEO、總裁之類的。

其中有人自我介紹，他們公司是做廣告的，人不多，就幾個人，他是公司的董事長兼總裁，希望大家以後多多關照。介紹完畢，照例一片掌聲，面子總是要給的嘛！

我想說這個例子就是想重申一點，其實小公司你也得看多大的公司，真的人不多的話，還是要低調一些，不要把頭銜弄的那麼高。雖說做營銷可能需要拉大旗做虎皮，那也得看場合，更重要的是，頭銜上是那樣寫的，可私底下，千萬別把自己真的當做“老總”，那樣會讓人笑話的，讓人感覺就是名不副實。

這麼說吧，小公司有些所謂的“高管”，其實跟綜合打雜差不多，我說這話可能有人不愛聽，但事實上就是，一流的人才進入一流的公司，能成為一流公司的規模一般都比較大，即便規模不大，那品牌和名氣也是響噹噹的！你讓小公司怎麼比？

當然有人聽我這麼一說，可能要跟我抬槓：那大公司不都是小公司長起來的嗎？

呵呵，話雖如此，確實大公司都是從無到有、從小到大發展起來的，但是不要忘了，這種概率還是比較低的，大部分小公司是長不成大公司的，也沒有那個必要，真的不要想多了。

所以說啊，小公司僱傭的人才一般都是二流甚至三流的，是被大公司淘汰剩下的，這些人可能有不錯的，但是能頂上去的並不多，所以這就註定了所謂的“小公司高管”很多不過是個頭銜，實質上要做很多具體的事情，因為下面很少有人能頂得上去啊。

沒有人能頂得住，你小公司高管不得親自動手？

既然話已經說到這個份上了，我也就不想裝腔作勢了，如果是我的話，肯定是選擇在大公司做中層管理，理由就是：平臺不一樣、帶給你的視野和見識不一樣！

不要拿什麼大公司競爭激烈，做中層要對上負責，還要安撫好下面的人難辦。其實這是找理由！大公司有大公司的好處，固然可能在組織架構和人際關係處理上要複雜一些，但是一旦適應了，你會工作的如魚得水，因為下面的員工大都比較得力，你想做什麼事情，把握好方向、做好安排和督促就行了，基本上不需要自己動手，有利於培養自己的視野和思維習慣。

而且更重要的是，在大公司做中層管理，可以結交很多人脈，這是在小公司做高管難以企及的。事實上也是，許多在大公司做管理的出來創業，基本上打好了人脈基礎，自己創業帶了一幫人出去，許多老闆都是這麼幹出來的，在互聯網企業表現的尤為明顯。

好了，好處咱就說這麼多，每個人如何做選擇，都會結合他自身的需要，不存在對錯，只有合不合適而已。

喻派職言

這個問題要看我們具體是處於什麼年齡什麼階段。

講個故事：

之前我有個同事，我們之前是世界500強企業，他做的是一個部門的主管，之後跳槽去了一家行業相同但是公司體量比較小的公司，薪資待遇提升50%，職級往上提了一級。

他滿心歡喜的去了。

之後聽他說，特別後悔，以為小公司沒有大公司那種條條框框，可以讓他的所長有所發揮，結果並不是，沒有條條框框是因為老闆說了算，很多他認為決策正確的方式方法根本沒法鋪開，漸漸的覺得還是原來的大公司好。

所以說，沒有正確的答案，要看你的追求是什麼。

如果我們現在已經在大公司一個蘿蔔一個坑的情況，覺得沒法再進一步，那麼尋找其他公司提升能力也是一個不錯的做法。

關鍵要看小公司是一個什麼樣的公司。能不能讓你發揮所長。

還有要考慮清楚以下幾點：

比如，一傢俬企，老闆一言堂的那種，你是不是能適應？

一家小公司，在創業期，肯定跟大公司的成熟度不一樣，我們是不是又能適應？

脫離了大公司的平臺背書，你能發揮的個人優勢有多少？

在現階段，是不是適合去小公司闖一闖博一博？

這些點我們都要考慮進去。

當我們都考慮清楚以後，那麼答案自然而然就會有了。

我是小李杜

我的建議的是選擇去小公司當高管，接下來提出我的幾點看法，希望對你有所幫助！

一、離開大公司的平臺，你一文不值

1、即便是中層幹部，崗位依然高度模塊化、標準化

大公司最擅長的是什麼？標準化、模塊化建設，不管是內部還是外部。

即便是對於中層管理，依然採取這樣的方式。這樣設計的好處就是，可以批量複製，而不怕任何一箇中層管理人員離職跳槽，隨時可以找到人頂上，而不會影響公司的發展大局。

而且，你在大公司學的那一套流程管理也好，業務管理也罷，很多都是隻在本公司內通用，你的一切就是為了大公司的整套體系服務。走出了公司平臺，這些對你並沒有太大用處，你還得去重新適應另一個公司的另一套體系。

因此，從本質上來說，你在大公司裡當個中層幹部，與富士康流水線上的工人頭頭沒太大區別，都是在管一群螺絲釘，然而其實自己也是一顆螺絲釘罷了。

2、離開的時候，什麼資源你都帶不走

在越是需要積累、需要重資源的行業，品牌越是重要，客戶通常都是因為品牌、因為大公司的光環，而與你打交道，與你交易。說白了，客戶看重的是利益，而大公司背後的資源恰恰能夠幫助他們更好得獲取利益。

因此，客戶並未認可你這個人，這就是為什麼很多從大公司出來的人，創業都很少幹老本行的原因。畢竟當你離開了大公司，你連一個客戶都帶不走。

3、在大公司做中層幹部久了，你就很難適應外部環境

大公司很厲害，名氣很大，可是很多人就把公司優秀等同於自己也優秀，頂著大公司的光環而產生出一些虛假的優越感。

當你每天看著你們的大公司的業績翻了好幾番，股價漲了好幾倍的時候，你可能會變得狂妄自大，但是不知道這些與你自己又有多大的聯繫，你自己的身價是不是也翻倍上漲了？

另外一個重要的點，就是當你在大公司疲於奔波，忙著加班的時候，你可能是忽略了外面世界的發展，換句話說，你的見識被侷限在你的公司，你的業務裡，沒辦法發現外面世界更有價值的東西，更不要提等你離職後再去重新適應外面更加精彩的世界了。

二、小公司的高管職位，能夠讓你大爆發

三、小公司的高管，更能應對不確定性，創業更容易成功

1、創業，不確定性更多

創業這件事，很殘酷，因為是在跟不確定性做殊死搏鬥。你永遠都不知道明天會發生什麼么蛾子。小米手機的雷軍也說過，創業85%靠的是運氣。還有的人說得更慘一點，創業九死一生。

話雖然說得都比較誇張，但是道理卻是真的。美團的老闆王興以前創辦校內網的時候風風火火，可是沒過多久項目就融資失敗被迫出局。後來他又做了很多小項目，依然沒有什麼希望。直到創辦了美團，走了幾步險棋，才得以有如今美團公司的大好發展。牛逼如他，依然如此，普通人面對的創業環境，就更加艱難了。

2、大公司的中層人員更多的是處理確定性的問題

前面說過，大公司有大公司的規矩。所以在大公司裡的人，更擅長處理的是那些確定性的問題。而且作為中層管理人員，沒有太多決定權，很多情況下，都是需要請示高層領導做決定，然後一級一級下通知執行。

這樣的情況之下，很難說大公司的中層管理人員能夠處理好創業過程的各種不確定性，甚至有些大公司高管都不願意辭職出去創業。

原因無他，一是不願意放棄安穩，二是心態上沒辦法應對創業的不確定性。

所以，如果你有足夠大的野心，你的目標是自己創業，那麼我想大公司的中層崗位確實不太適合你。

3、小公司的高管，遇到挑戰更多

這裡的挑戰，主要是說不確定上的挑戰。大公司由於已經處於平穩發展期，通常來說，只要按部就班，出不了太大的差錯。而小公司，基本上都是那些初創公司，業務和流程不夠正規，以實用以講究效益為主。

因此，小公司的打法是見招拆招，兵來將擋水來土掩，碰到的不確定性問題越大，越得想辦法應對。在這一列解決問題的過程，你慢慢就會熟悉一整套獨有的應對的方法，此時，你離成功創業的也就不遠了。

四、其實，最重要的是什麼

當你走到了應該選擇在小公司當高管，或是留在大公司當中層領導的階段，那就是你人生最為關鍵的打拼階段，這個時候，最重要的是為自己而工作。

這個階段，時間轉瞬即逝，如果一個人沒有為自己工作，沒有認真為自己負責的態度，荒廢歲月，我想這個人這輩子在職場也許就走到頭了。

不妨嘗試去多思考一下，如何去更好地提升自己的能力，如何把公司的業務做到更好，如何為自己創造出更多的機會。

要知道，只有帶著為自己工作的思維去工作，才能走到職場的金字塔，甚至最終轉型創業成功。

我是@張哥的職場求升營，關注我，帶你學點職場本領，讓你少走點人生的彎路！

張哥的職場求升營

作為一名從業多年的獵頭，這個問題應該從以下幾個方面去分分析：

如果是年輕人，我建議去大公司做中層管理。因為在職業的上半段，職位對於你來說不是最重要的。最重要的是你在這個公司是否會有比較大的成長空間？能否得到比較正統的職業生涯規劃。

大公司不僅可以給你好的培訓跟職業晉升機制，還能給你一個很好的背書。我們在找候選人的時候很多時候都是從他所在的公司來評估他的能力的。如果他是大公司背景，且這個公司的人在行業內的口碑都不錯，自然也會覺得這個候選人也很不錯。

如果是職業的後半段，你想在職位上有個很大的提升，那可以選擇去小公司做高管。

小公司可能更需要一個人是全才，小公司因為規模小，高管可能不僅要管營銷，人力，財務等各個板塊的事情。可以在管理上有個全方位的提升，如果自己想要全而非專也可以選擇去小公司做高管。

每個選擇只要是符合自己的職業規劃就無對錯之分，關鍵是看你選擇什麼。

本人獵頭從業多年，有求職問題，職場問題，歡迎私信，評論，關注！

職場獵頭說

題主說在“小公司的高管，大公司的中層管理人員”兩者之間選擇，那我猜測題主已經處於職業生涯的小高峰階段，可以獨當一面。此時怎麼選擇，我建議從三個方面考慮：1. 看行業。 2. 看企業。 3 看個人能力特點。

一、看行業

新興科技行業，小企業發展到大企業速度之快大家有目共睹，所以此時您不妨試試成長中的小企業。

傳統行業，小企業到大企業的蛻變過程不短，這時候需要選擇小企業，希望伴隨小企業的騰飛獲得個人價值提升就比較難。

二、看企業

1.小企業不同類型：

①成長期的小企業，您作為高管可以全面鍛鍊能力，從您的專長出發同時監管相鄰模塊業務工作，在小企業的三年可能比在大企業的十年被磨練的地方還多。這個時刻您可以考慮小企業。

②成熟團隊打造的小企業，奔著獨角獸企業、上市企業而去的，您作為高管會快速學習這個團隊打造企業的經驗，經歷上市輔導等過程，這個價值比工資可是高多了。如果您入職前還獲得了原始股的協議，隨著企業的騰飛，您的收益就不是幾個月工資能比較的了。

③作坊類小企業，管理無章法，經營無目標，這種企業您作為高管要理順各個環件壓力很大，沒有做大做強目標的小企業也並不需要您大刀闊斧的改革，您在這裡學習並實踐的東西就比較有限。如果不是圖安逸，就不建議您去。

④小企業同時是家族企業，如果老闆的小舅子說話比高管頂用，您作為高管能發揮的作用就比較有限了。同時也容易得罪不該得罪的人。如果不是有關係，就建議您別去。

2.大企業不同類型：

① 管理完善、層級分明、躍遷困難的大型企業，您作為中層管理者能夠全面瞭解自己管理模塊的細節，同時學習大型企業組織管理模型、持續發展基因等。作為職業發展中期的職場人，這些學習經驗是十分寶貴的。

如果您準備走專業技術路線，變身技術專家，這裡適合您長期工作。

如果您準備走管理路線，全面學習管理路徑，這裡適合您學習。

如果您準備自己創業，全面學習經驗管理及營銷管理，這裡適合您階段性學習。

②多次改制依舊混亂，裙帶關係嚴重或連年不盈利的大型企業，您作為中層可以學習員工關係管理、複雜人際關係處理等。但不是您長期工作的最佳之選。

三、看個人能力特點

小企業需要您靈活、善於應變、獨擋好幾面，如果您是專長比較多但不是樣樣都精通的管理人員，這裡能讓您充分發揮。當您發揮到一定程度發現難以突破時，請您看看是不是你的短板阻礙了您。

大企業層級分明、各管一塊。如果您是專業技術型專家、或者有一個或幾個非常專精的領域，但是協同各個領域的能力尚淺的，大企業適合您。

總結

每個人在不同階段對企業的選擇會不同，建議結合自己的專業特點、職業發展階段、企業具體情況分析。需要我的回答對大家有參考價值。

關鍵字: 中層 職場 高管