偶遇美好時光

剛到一個新地方工作，就被同事集體欺負，這個時候我會先拒絕“玻璃心態”，再保持理智的去分析狀況，最後做出決策。作為一名草根職人，曾經我也是被欺負得體無完膚，但好在我這個人比較倔，沒那麼容易玻璃心。

什麼是玻璃心， 它對職場工作有什麼影響？

玻璃心態是一種網絡用語，意指人的心理承受能力太差，碰上一點小事情小困難就灰心喪氣，產生難過、氣餒、絕望等等負面情緒。對於壓力較大的職場工作來說，這種玻璃心態會讓職人營造出對自身不利的境地。最常見的表現就是：畏縮不前、固步自封、唯唯諾諾失去自信心。

工作中被同事集體欺負，最重要的是拒絕玻璃心態。就好像當初我被人欺負，不光是因為我是一名新人，也因為他們是一群弱者，只有弱者才會抱團取暖。而我對自身有自信，在我眼裡，想要擊敗這群弱者並不是什麼難事。

保持理智分析狀況，具體分析什麼狀況？

這句話對我來說並不難理解，因為它就是個臨危不懼的意思，面對著同事的集體欺負，在我看來需要分析的只有三個方面：

第一：這群同事到底有幾斤幾兩，我個人有沒有反擊的餘地？

第二：我作為一名新人，我應該能得到領導的幫助，領導會不會幫我？

第三：如果我有能力反擊，領導也會幫我，那麼這份工作值不值得我去反擊？

我工作的目的十分簡單，就是為了賺錢，然後賺更多的錢。為了這個目的我需要不斷的升職加薪，而同事集體欺負我，很有可能就是這份工作的晉升空間不大，否則單位不會養著這麼多的廢人。那麼在這種情況下，我從這三個方面的分析，很容易就能得出一個結論。

最後做出決策，做什麼樣的決策？

通過之前兩個部分的內容，我已經可以忽略掉同事的集體欺負，因為我只是在辭職或不辭職之間做考慮，而我需要做的決策，也是圍繞這兩個選擇來進行：

第一種抉擇：選擇辭職

如果再三考慮之後，確認這份工作沒有什麼發展空間，那麼我不會再去在意同事的集體欺負，因為我自己也不希望在這裡待著，不想和他們一樣做個廢人混日子等死。那麼我應該要做的，就是尋找好下家，然後辭職。

第二種抉擇：不辭職，選擇反擊

如果這份工作有著較高的發展空間，那麼同事的集體欺負，會成為我快速成長的墊腳石，因為在這種情況下，想要突顯自己實在是太過簡單了，具體可以有以下方法：

01 逆來順受，伺機反擊

俗話說你不仁別怪我不義，在工作中不管如何被欺負，都不可能傷害到人身安全，那麼這點欺負對我來說就是撓癢癢，因為我只有一個人，他們難以抓到我的把柄。但是他們是一群人，我想要抓他們的把柄實在是易如反掌，找到一個打一個，根本不需要留情。

02 找大樹傍大腿，領導永遠是你最大的靠山

新人之所以會被同事集體欺負，是因為你頂著新人的頭銜，在這種情況下，不光是同事們關注著你，領導也同樣在關注著你。同事們不能友好相處沒關係，能和領導打好關係就成，畢竟職場工作一切都是靠成績說話。而且稍微聰明一點的職人，除了成績之外，還有不少的方式能和領導進行溝通交流。

03 頂著壓力，將壓力轉換為動力

通常來說，被別人欺負是一件很辛苦的事情，大部分人都不願意接受，但在我眼裡，別人欺負我正好刺激到我的勝負心。如果我能從萬軍從中脫穎而出，那麼我就是最強的那一個，如果這群同事一直不能將我擊垮，那麼他們就是集體性的失敗。

再者，如果我在這段時間當中做出成績，那麼我所綻放出來的光芒，是數以倍記，因為包括領導在內，所有人都看在眼裡。或許做出一兩次成績不能讓對方退縮，但長久以往，大家都知道到底誰才是王者。

總結：剛到一個新地方工作，就被同事集體欺負，如果是我的話，我會先拒絕玻璃心態，然後保持理智的對狀況進行分析，最後再做出相應的決策。這個過程當中只秉承著一個原則，那就是：“同事的集體欺負，並不能真實的對我造成影響。”

以上回答供參考！

羨秋

這就是排擠外來人，到哪裡都會碰到，這個我身有體會，總之你要有一定能力去改變，怎麼改變要在工作中讓他們心服口服外帶佩服才能徹底讓他們折服你，我曾經也碰到這樣一群人，本來我就打算離職，後來一想我做人做事一直都是有始有終為什麼要灰溜溜跑了呢，在以後的工作中我勤勤懇懇的工作，但他們遇到頭疼的事上、我也不直說只是點到為止、慢慢的他們遇到不好解決的事都願意來找我給他們想辦法、當然我只是點一下偶爾會讓他們進退兩難，半年時間他們見到我就有所畏懼，生怕得罪我，害怕在求到我的時候不會幫他！這就是做人的基本原則！後來我找到更適合我的工作辭職的時候，從副總到老總包括管理層都勸我留下、我還是那句話我在這裡待膩了換一個更好的工作環境、就這樣辭職了！

不惑之年HHHHHAAAA

正常現象，我亦嘗時過其中情景，首先自行剋制，不要求人，要適應環境，慢慢鑽研技朮，多動腦，少說話，多做事，但不要退讓，要樹立自已尊嚴，威信就出來，我就這樣做到欺我的人變成聽話奴才，而且這樣小人在我手下非常乖，但不要重用，只能利用。關鍵技朮不能教，做事要留一手，如果我沒有留一手早就得下崗，（因我打報告下崗，廠長不批）。

老虎55141

先做好自己的本職工，，，，忍，，，，還是忍，，，再忍，，，，不行我就可以反擊了！我遇到兩個老總的最親，也是上面說的，我告訴老總要麼你親人走要麼我走，老總還打了親人，還是希望我留下，這就是我的親身經歷，很正常，對不尊重你的人而言不理他是對他最大的侮辱，不反擊不是怕什麼？。我敢去工作的地方最起碼我要了解對方的人品素質以及別人的評價，我才會訣定是去還是不去。

為正義真理而生袁志伍

職場會有個別欺生現象，但是剛到一個新地方，受到同事集體欺負，這是一件較為嚴重的事情，須找到遭欺負的原因，對症下藥，擺脫困境。

第一，職場原因

一般情況下，一個新人剛到一個新地方，和大家沒有任何“舊仇”，尚未產生“新恨”，即使不會受到照顧，也不至於被集體欺負。那麼可能的原因是職場進人方案不合理，進人沒有事先和大家講明白等。那麼，不管誰來，都不受歡迎，欺負只是表達不歡迎的方式而已。你來了，集體欺負你，不是針對你個人，而是反對職場進新人這件事。

對策：促使職場負責解決，你保持中立。

找領導反映情況，把你不受歡迎這件事報告明白，聽取領導意見，瞭解安排你進來的前因後果，找到同事集體排斥進新人的真正原因。如果能夠打開同事集體抗拒進新人方案的結，那麼，你被集體欺負的事就迎刃而解。

要注意的是，反映情況時，對事不對人，只說總體情況，不涉及任何個人，不要變成告某個同事的狀。因為大家不是針對你，而是針對職場的進人政策。你如果告狀，那麼即使大問題解決了，你也與部分同事結怨了，為以後關係的不和諧埋下禍根。而且，法不責眾，你一人對眾人是不明智的，會讓領導為難，增加問題處理的難度。

第二，同事集體或個別核心人員原因

職場進人方案是正確的，同事集體反對是錯誤的，但是，你所進入的團隊，同事間有共同的私利，你的進入影響到大家的利益，或者你的進入只是妨礙個別員工的利益，該員工挑起同事集體欺負你。

對策：職場牽頭，你積極參與處理。

這依然不是你的原因，公事不能變成你的私事，你不要一個人去應對，你沒有義務，也沒有資源解決問題，而應該由職場出面解決。

這種情況下，畢竟你沒有錯，而是同事們的錯，你是事實上的受害者，你不可以退縮和示弱，而是可以有所作為。如你可以積極參與問題的解決，或者爭取職場給你資源，授權由你負責解決。如果問題得以圓滿解決，那麼，變壞事為好事，因為解決問題過程中的良好表現，在領導心目中你給自己加了分。同時，你是問題解決的參與者或者主要負責人，那麼藉此機會，你在同事心目中樹立了受到領導信任，有敢於動真碰硬魄力和處理複雜問題能力的良好形象。此後，不僅沒人欺負你，相反，大家願意靠近你，你就此在新地方站住腳。

三，你自己的原因

職場沒問題，同事們也不錯，但是你自己言行不檢點，犯了眾怒。這個問題處理起來是比較複雜的。

對策：解鈴還須繫鈴人。

獨立應對。找到自己到底錯在何處，進行深刻反省，並立即改變。作為新人，你沒有什麼資源，有的只是自己的行動和時間。不妨找到合適機會，向同事們誠心誠意地認錯，求得諒解。而且，通過實實在在的行動，讓同事們感覺到你的認錯改錯是誠懇的，進而原諒你。通過一段時間的努力，或許能夠消除同事們的不滿和敵意，進而接納你。在此期間，務必體悟“夾著尾巴做人”的深意，學會忍耐，哪怕受點委屈，也要把它視為對自己不當言行的懲罰，是自己進入新職場的代價，飲下自己釀的苦酒。如果度過這一關，或許你會從這次教訓中得到職場生存的寶貴經驗，你會就此成熟成長起來。

可以爭取有影響力同事的幫助。有些同事在其他同事面前有威信，大家願意聽從。不妨通過努力，首先求得該同事的原諒和接納，並通過該同事，做其他同事的工作，促進問題的解決。

可以爭取領導支持。領導出面，可以使得事態儘快得到控制，給你徹底解決問題營造氛圍，創造條件，爭取時間。如果是你的錯，不要輕易讓領導參與，免得給領導留下不好印象。如果實在需要，還是可以請求領導支持的。畢竟你是新人，職場老員工欺負你，此事對於職場不算好事，領導在道義上有為你解難的責任。因此，在必要時可以妥善地向領導陳述事實，請求領導寬待並施以援手。

相信經過上述努力，問題能夠得以解決。如果實在無法解決，只能說明這個新地方不適合你，不是你的事業“旺地”，你不妨另謀高就。

紅楓詩箋

剛到一個新地方，就被同事集體欺負，怎麼辦？

進入到新地方可能是每個人都會遇到的情況，畢竟我們都有第一次。到了一個新地方後，第一希望可以得到的，就是同事的接納。如果我們很快和新同事融合在一起，那麼就有了一個好的開始。

現在題主遇到的問題是，同事不接納，反而是被排斥。這就需要找到原因，才能解決問題。為什麼會被排斥呢？讓我們一起來分析：

1.當一個人到了新的地方時，由於你對其他人來說是陌生的。人的本能是，對陌生會保持一定的距離。

儘管如此，我們也需要知道，在一個人群中，各種人都有。既有排斥陌生的人，也會有喜歡交往陌生的人。

而題主所說的是被同事集體的欺負，那麼關於陌生人的人群適應這一點，基本上就可以排除。我們更傾向於判斷是，同事們的刻意行為。

2.我們判斷是同事們的刻意行為，分析一下這種行為的因果關係：當題主在這個環境中，有集體欺負的行為產生。當題主不在這個環境中時，這個集體欺負的行為就不可能存在。

所以，這裡因果關係的條件是，只要是有新人進入這個環境，那麼集體欺負行為就會發生，根本原因在於環境。如果只是題主進入這個環境遭遇集體欺負，那麼根本原因在於題主個人。

因為，在第一點中，我們討論了，人群中每個人都是不相同的。結果不同的人採取絕對一致的行為欺負一個陌生人的概率是非常低的，人群基數越大，概率越低。就好比說一個外國人到中國來，全國人民集體欺負他的概率是無限接近於零的。

因此，到新環境中被集體欺負的概率是比較小的。

在這種情況下，我們更傾向於判斷是由於題主的行為導致集體欺負行為的發生。

題主的那些行為會導致集體欺負行為的發生呢？我們可以從以下幾點判斷：

1.新人的行為和集體的行為相沖突。比如假設說，集體對成員的行為要求是見面都互相問候。那麼題主認為，我是來打工的，我為什麼要對你們點頭哈腰的呢？這樣對行為的認知會產生衝突，團隊會認為這個新人頭老。這就形成了團隊對個人，那麼團隊的力量自然大於個人，個人也就會有被欺負的感受了。

2.新人的做人理念於集體相沖突了。比如，假設題主所想的是，我來打工掙我的工資，沒有必要和你們套近乎。這就形成了新人融入不到團隊的關係中，團隊中的其他人會感到這個新人不合群。對於不合群的人，自然也就容易受到其他人的排斥。

3.新人的價值觀融入不到團隊的價值觀當中。當團隊價值和個人價值起衝突時，也會導致集體欺負的行為的發生。比如，在生產車間。大家都是拿計件工資，你會發現平均下來，大家的收入水平是相對固定的。新人加入後，如果沒有注意到這一點，把這裡既有的平衡打破，並且固執己見，那麼集體欺負行為也會發生。

新人到了新環境需要怎麼做才能避免集體欺負行為？

結論：如果是我的話，可能要做到一點：入境問俗。

怎麼理解呢？就是你到了別人家裡的時候，不能像在自己家一樣，想怎麼樣就怎麼樣。你需要了解別人家的習慣，哪些需要注意，哪些我要尊重。這個人家是誰當家？這個當家人的習慣有什麼要注意的。其他家庭成員的習慣，我要注意哪些？

如果我們到別人家做客，像在自己家一樣不拘小節，很可能會遭到別人的反感。這樣，題主所說的集體欺負行為就可能會發生。

博睿迪

答案很簡單，原因搞清楚很關鍵。題主給出的問題中有兩個關鍵詞：一個是在新地方工作，另一個是被同事集體欺負，要解答這個問題，首先從兩個關鍵詞的分析開始：

【1】在新地方工作的環境特點是什麼

• ①人生

到一個新地方工作，最大的特點一般是同事們都互不相識，沒有所謂的歷史糾葛與恩怨，作為一個新人，老同事對他的底細不會非常清楚的情況下，一般都是持著好奇和觀望的態度，一般都不會直接聯合出手去針對一個新人的。

• ②地不熟

這裡的新地方可以理解成兩層意思：第一層意思是新的地域，新的地域一般有不同的風土人情，這個工作的地方相對於你來說是新的，那麼你相對於你的同事來講也應該是新的，其背後的衝突可能是地域文化之間的衝突。 第二層意思是對你和同事來講都是新的，之所以這樣說，可能你工作的地方正在進行一種機制的改革。

• ③規矩不懂

規矩包括兩層含義：第一層是老規矩，雖然說一個人到一個新地方去參加新工作，一般都會接受人力資源對自己的規章制度的培訓，但是在我們的職場環境下，還隱藏著好多看不到的行事規則；第二層是新規矩，如果你是新設立部門的負責人，你提出的部門新規章制度，受到了其他同事也就是其他部門負責人的不理解與排斥。

【2】被同事們集體欺負的原因是什麼

• ①主管不認可

主管不認可，有兩種情況：第一種情況是對你個人不認可，如果你的主管領導之上，還有一個單位的負責人或一把手，如果你進入新單位是通過單位負責人直接安排進來的，應該通過你的主管領導而沒有通過主管的領導， 也就是這牽涉到正職與副職之間的相互鬥爭，你的被同事們集體欺負，只不過是暗地裡鬥爭的一種表現； 第二種情況是對你的崗位不認可，如果你的主管領導對設置你這個崗位本來就有異議，那麼他可能會暗地裡指使同事們，可以的不配合你，而當你感覺到同事們不配合你，那就會覺得他們在集體欺負你。

• ②你是種威脅

在職場你能夠給大家產生威脅，有三種情況，第一種情況是因為你的背景，在職場很容易出現這種情況，如果你的關係可以直接通天，那麼大家都會很顧忌你，但是如果你這層關係又不是特別硬，他們就會用集體欺負你的方式來暗地裡挑釁排斥你；

• ③觸犯潛規則

觸犯了潛規則，有三種情況。第一種情況是太按制度辦理，在東方文化的環境，不像西方是以事為中心，我們是以事人並重，甚至還偏向於人，而人與人之間的關係是絕對不會，且在單位的規章制度裡，而當一個人特別按制度去辦理的時候，就會觸犯原來大家辦事的慣例；第二種情況是不重視倫理關係，在西方人的觀念裡，每個人都是上帝的兒子，那麼老子和兒子的關係怎麼處理，西方人就用契約論來處理，而在東方的傳統文化觀念裡，只有天子才是上帝的兒子，那麼人與人之間的關係怎麼處理，於是就出現了三綱五常的倫理關係，所以西方人處理事情的順序是法理情，東方人處理事情的順序是情理法；

【3】問題的解決方案

• ①本份做事

到一個新的地方工作，不管同事們怎麼去欺負你，都要以做好自己的本份工作為根本，

• ②謙虛謹慎

到一個新的地方工作，就是面對一個新的環境，人的環境是新的，事的環境也是新的，不管以前自己有多麼牛，或者自己有什麼樣的特殊關係，只有先尊重對方，尊重事實，才能得到對方的尊重。

• ③審時度勢

到一個新的地方工作，很重要的一點就是能做到審時度勢，多做事少說話勤思考會觀察，到一個新地方去工作，我們要不求先去改變他人，而要適應他人適應環境，去改變自己，辦法總比問題多，多維度多角度多渠道去鍥而不捨地對待眼前的問題，同事們最終都會尊重你。

非知名首席人際官

其實只要是在職場，新人都會被欺負，就跟新兵訓練一樣，老兵欺負新兵一樣正常。

在這個時候就體現出你是職場老鳥，還是菜鳥了，因為換公司不是最佳選擇，你能確定換家公司，那些同事都會像家人一樣對待你？你要做的事是迎難而上，成功打進組織，融入團隊。

具體該怎麼做呢？一點粗淺的建議

首先，你要確認自己的一年內計劃，短期就是通過試用期計劃，大部分的公司，通過試用期，慢慢就是自己人了，但是在試用期就不一樣了，說的露骨一些，試用期的你就是臨時工；

然後，就是你自己心裡要有底，你肯定會受到一些對待的，心理預期要有，被對待的程度，跟工作和你本人的能力成反比，就是說有沒有你都可以，被對待的可能更嚴重，如果你的價值影響部門的成績，那就會少很多

最後，就是策略了，基本的模型是這樣的：

第一：表現的狀態是少說多做，這個狀態要持續到試用期結束，多做到什麼程度呢？就是你能做的都要做，做更多，哪怕不合理。但這個階段最重要的是觀察，觀察人和事，你要相信，你一定會聽到，但是不要相信，看就好了，慢慢的你會發現人跟人有區別。

第二：經濟上要大方，不要小氣，我們一個新同事，剛入職的前兩個月，給愛喝咖啡的老同事，連續買了兩個月的咖啡，平均一杯35元，這只是個例子。比如一起吃飯買單等等，要主動，不要被動。

第三：前面兩條做好了，理論上，不到兩個月，你會發現有人會主動跟你聊天了，這個時候你要抓住機會，通過他打開突破口，因為作為老同事的他，隨著你們的走近，他會告訴你一些內幕，當然你可能需要付出，比如請吃飯等，他說的也不一定是真的，但是你會了解

第四：前面三條到了最重要的點上，就是對你的領導是否瞭解了，因為他才是你能否工作下去的關鍵，同事是環境，領導是機會，這個時候就要制定關於領導的策略了

領導策略怎麼定，我們未完待續……

憤怒的小鳥有信仰

不請自來，作為一個新人剛到一個地方入職顯得格格不入是很正常的。

如果對單位的薪金待遇，工作內容都比較滿意的話就暫時先忍耐唄。

同事之所以報團“欺負”你可能是因為你的業務不熟，可能是因為你的性格內向，可能是因為他們認為你來是上級安插進他們之中的釘子……。總之，成人的世界沒有容易二字。唯有先行忍耐，搞清楚他們對你不滿的原因，這樣才能做到有的放矢。

首先，你先要把自己的本職工作儘量做好，儘量快的弄懂大概的業務流程，讓誰也在工作上挑不出你的毛病。

然後逐步瓦解老員工，相信老員工肯定也不全是鐵板一塊，只要用心觀察肯定可以發現些許端倪，進而弄清楚老員工針對你的原因。

接下來就是當你能夠工作上基本獨擋一面時，人際關係也基本瞭解時進行合理的反擊了。證明你並不是小綿羊，當然要有理有據。

而反擊的方式同樣多種多樣，既可以從敵人內部分化又可以找領導反應，或是工作上有理有據反擊。

總之，大概步驟就是“高築牆，廣積糧，緩稱王”先做到業務讓上級滿意再進行下一步工作吧。

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瘋話h先生

讓我們首先來給被欺負下個定義，被欺負有可能是大家都不搭理你，中午吃飯不喊你，有可以推掉的活就都往你身上推；被欺負也可以是大家不同意你的觀點，在會議上直接懟你讓你下不來臺，正常的工作流程大家不配合。

對一個新人來說，遭受到後面群起而攻之的待遇的情況並不常見，所以大部分都可以被歸結為大家有意無意的冷落及老人躲避工作挨的流彈。

這就要看我們進入職場的目標是什麼，是為了得到大家的呵護，朋友般的友好對待，還是為了把工作完成，給所在的組織創造價值。

在職場裡沒有人有義務刻意給你溫暖，要合群，需要自己先表現出友好的態度，別人去吃飯，你要問一句，我們一起去可以嗎？由於職責不清，丟給你的工作要樂呵的去做，在做的過程中可以幫你更快的熟悉環境。

不排除有些人真的沒什麼事情幹，天生喜歡欺負別人，給別人穿小鞋，這個時候我們要想的是，在這些人身上耗費腦筋，對於我們實現職場目標有沒有半分好處。

關鍵字: 玻璃心 職場 同事