5年營收暴跌300億！
曾經中國最大的飲料巨無霸娃哈哈終究還是輸給了時代！
說起娃哈哈，曾給很多80、90後帶來了無數關於青春的回憶。其瓶身上印著的代言人王力宏更是伴隨著這一代人共同成長著，從當初的青澀歌手成長為了如今的“亞洲歌王”！
但三十年河東，三十年河西！舞榭歌臺，風流總被，雨打風吹去！
隨著時間的不斷流逝，不得不承認曾經的“亞洲歌王”王力宏如今也已潸然老去，其流量也遠不及現在這些新生代的“小鮮肉”，而其代言的娃哈哈更是一路跌落神壇，輝煌不再！
公開數據顯示，2013年巔峰時期的娃哈哈營收曾高達782.8億元！憑藉這良好的成績，娃哈哈創始人宗慶後也一躍登上了“中國首富”的寶座。
但根據娃哈哈最新的財報顯示，娃哈哈在2018年的營收僅達468.9億，也就是說5年時間娃哈哈的營收縮水就超過了300億！
而在最近，娃哈哈的創始人宗慶後之女宗馥莉的一番話更是讓本就處在“水深火熱”中的娃哈哈再次“雪上加霜”，受到了輿論的紛紛質疑。
壹
上世紀80年代後期，保健品市場全面復甦，唯獨兒童營養產品卻是一片空白。
為了彌補這塊缺失，宗慶後找到了浙江醫科大學的醫學營養系主任朱壽民，二人一拍即合，便決定一起做一款兒童營養液。
當時的宗慶後已經42歲，早錯過了創業的最佳年齡。面對眾多朋友善意的勸說，宗顯得異常固執:“你能理解一位47歲的中年人面對他一生中最後一次機遇的心情嗎?”
為了給這個品牌取一個好聽且民眾接受的名字，宗慶後花重金在《杭州日報》上登了條廣告，向社會徵集了很多品牌名稱，最終才定出了“娃哈哈”這個名字。
隨後，打著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的娃哈哈一上市就一炮而紅，火遍了中國的大江南北。
1998年娃哈哈請到了當紅歌星王力宏為其代言，可以說創下了一代營銷界的傳奇案例。
時至今日，關於當年西藏除了牛糞就是印有王力宏頭像水瓶的笑話至今仍被人廣泛傳播。
2001年和2002年，哇哈哈更是連續兩年奪下了“央視標王”，成功踏入了百億俱樂部時代，開啟了一代巨頭的輝煌時代！
因此，正如文章開頭所說，在那個時代成長起來的一代人心目中娃哈哈和王力宏早已深深的綁定在了一起。
2017年娃哈哈30週年的年會上，為了慶祝雙方長達近20年的合作，宗慶後還親自給王力宏頒發了榮譽員工的稱號，並表示會和王力宏繼續合作下去。
實際上，無論對於娃哈哈來說還是對於代言人王力宏來說，雙方的合作都是相互扶持，共同成長之路。
王力宏曾親自坦言娃哈哈是自己在大陸接下的第一個廣告，自己作為新人剛出道就被娃哈哈發掘也是自己的幸運，很多內地粉絲也是通過娃哈哈才認識了王力宏。
而據坊間傳言，近20年的合作裡王力宏也從未漲過代言費，不僅如此在任何公開場合也都只喝娃哈哈礦泉水。
對此，在一次採訪中宗慶後曾說：“我們對他的成長出了力，他對我們產品銷售也出了力”。宗慶後表示，王力宏對娃哈哈比較有感情，給別人做廣告已經很貴了，“但給我們做還是比較便宜”。
不得不說，雙方這份理念上的惺惺相惜，也讓二者完成了近20年的合作，成為了營銷界傳唱的經典。
但誰也沒有想到的是，最近，這份經典卻被宗馥莉打破了！
貳
最近，被譽為娃哈哈接班人的宗馥莉在接受一檔採訪時被主持人問到如何看待娃哈哈純淨水與王力宏長達20年的合作時，宗馥莉直言自己並不喜歡王力宏，也不喜歡這個包裝。更是直言換掉王力宏是因為王力宏年紀大了，有審美疲勞。
除此以外，宗馥莉還否認了這20年合作中王力宏代言所做出的貢獻，稱娃哈哈之所以暢銷是因為“我爸”。
宗馥莉的這番話一出，不僅把自己送上了微博熱搜，還打破了二者長達20年的合作，狠狠的“捅了”王力宏一刀。
事件一出，也有很多網友開始為王力宏抱不平，有的人更是直言宗馥莉說話沒有教養。一時間，宗馥莉也被輿論推到了風口浪尖之上！
實際上，娃哈哈之所以走到今天的地步，除了戰略上的失敗以外，娃哈哈之所以呈現出今天這樣的局面，很大程度上也離不開娃哈哈這個家族企業在傳承上遇到的問題。
在外界，宗慶後的女兒宗馥莉一直被認定為接班人。與大部分“富二代”相同，宗馥莉從小就被送去了國外接受西方教育，直至2004年從洛杉磯佩珀代因大學國際商務專業畢業後才回國。
不過據媒體報道，這位娃哈哈“公主”依然沒有走進企業核心。直到2018年底，宗馥莉才終於進入娃哈哈集團，出任品牌公關部部長。究其原因據說是因為宗馥莉對娃哈哈賴以發家的資源，一直都不尊重。
80後加上西化的教育，宗馥莉形成了一套西方式的處世邏輯——“直接，效率，以及自我”。以致於她在“隨俗”的路上有些“水土不服”。
娃哈哈有很重的“家文化”：即使業績不好，員工薪水照漲，因為宗慶後覺得“這是管理層的錯”，外地老臣調回總部，特設顧問之職。
但對此決定宗馥莉卻直言：不如讓他們領一筆錢退休。
而這樣的事情並不止一次！
早在2011年時，宗慶後與宗馥莉共同出席央視財經的一檔節目。當主持人問宗馥莉：娃哈哈減去宗慶後等於什麼？
宗馥莉則毫不猶豫地說“等於零。”
同樣的，2016年在收購中國糖果一事上，當時一度被外界解讀為“宗馥莉借力於資本市場給娃哈哈帶來新的增長機會和可能性”。
結果宗慶後澆上一頭冷水：“這個做不大，保質期很短。我不太清楚她在搞什麼。”隨後便被娃哈哈集團否認，“這是宗馥莉的個人行為，與集團公司無關”。
而最終也事實也證明了宗馥莉的錯誤判斷，收購不僅以失敗告終，宗馥莉還因此交鉅額的“學費”。
因此，外界一直認為宗馥莉之所以一直沒有進入集團的核心是因為她與宗慶後的管理理念相悖，而原本準備70歲將哇哈哈交給宗馥莉的說法，也成為了哇哈哈內部諱莫如深的話題。
不久前，宗馥莉在浙商論壇表示，父親在家裡“非常獨權”，做事情比較難。她很難處理好父與女、領導和下屬的關係。對於娃哈哈的接班人的位置，她表示可以“公平競爭”。
旁邊的泰康集團董事長陳東昇則在一旁打圓場，要尊重長輩和領導，現在受點委屈沒關係，等接班後大展宏圖。
叄
實際上，宗馥莉除了在做事和說話的方式上稍欠不妥之外，其本身也是有實力的。
回國後，雖然宗慶後沒有把宗馥莉直接帶進娃哈哈集團，卻把她放到了宏勝飲料集團公司總裁的位置上。而在這個位子上的十多年時間裡，宗馥莉也交出了一份及格的成績單：宏勝在她手下取得了快速發展，在全國擁有了16個生產基地、36家分公司，營業收入現已過百億，創造就業3800餘人。
而自從去年進入娃哈哈集團，擔任公關部部長一職後，宗馥莉也為娃哈哈帶來了不少新鮮的活力。
去年開始，許多人發現娃哈哈不知不覺有了一些變化：從AD鈣奶味奶心月餅、炫彩版營養快線、跨界彩妝盤，到在杭州、廣州、武漢三城開設營養快線線下補色間，包下地鐵專列鋪滿“出色戀愛觀”的走心文案。
在這一次次的營銷活動背後，就連網友們都感嘆到：娃哈哈正在悄悄的變得年輕起來。
不僅如此，就連連跌了5年的財報也在這一套組合拳下出現了效果。
自2013年以後，娃哈哈業績連續5年遭遇斷崖式下跌，從2013年時的782.8億跌到了2017年的456億。
但2018年娃哈哈營收達468.9億元，比2017年增長了4.3億元，五年來首次增長，這背後也顯示出了娃哈哈年輕化背後的成效。
或許真的如宗馥莉所說，如今娃哈哈集團缺少的是新的活力，如果真的想在這個市場上繼續生存下去，或許真的需要上市來整合一下上下游產業鏈了！
對此，也有人表示：曾經喝AD鈣奶的那群人都已經成長起來，而AD鈣奶依然還是那個AD鈣奶，不是它變了，只是它不再適合我們。
同樣是全球知名的飲料企業，可口可樂已經馳名了一個多世紀，而且經久不衰，可口可樂總能代表著年輕與活力，而娃哈哈如今被認為是low的象徵。
用戶成長了，而娃哈哈卻沒有對應的成長，你不能指望我20多歲了，還拿著兒童包裝的娃哈哈走在大街上。
江山代有才人出，各領風騷數百年！
或許，娃哈哈真的是時候改變了！
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