“近年來，中國市場對外開放加快，民營經濟不斷髮展壯大，在民營企業發展過程中，越來越多的企業利用併購進行市場整合、產業升級，以期提升創新力，增強競爭力。”全國工商聯黨組成員、專職副主席邱小平近日在2019（第十六屆）中國併購年會上表示，民營企業日前在國內併購和海外併購交易的數量中分別佔到了90%和75%的份額，已經成為我國併購市場的主力軍。
邱小平表示，隨著中國進一步擴大開放的具體舉措落地和《外商投資法》等配套法規的實施，我國併購市場將迎來新的發展機遇，併購也將助力民營經濟進一步發展壯大。
在經濟全球化不斷加深和中國經濟轉型升級的大背景下，我國併購市場正朝著市場化、專業化、國際化方向邁進。今年以來，民營企業併購經典案例層出不窮。例如，3月，歡聚時代宣佈完成對海外視頻社交平臺Bigo的全資收購，交易總額約14.5億美元；10月，麥德龍集團、物美集團和多點Dmall聯合宣佈，物美就收購麥德龍中國控股權已與麥德龍集團簽訂最終協議。交易完成後，物美集團將在雙方設立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續持有20%股份。
“併購擴大了企業規模，規模大的企業將投入更多的資本和技術，從而讓企業更有競爭力，更能夠面向未來。”北京物美集團創始人張文中表示，特別對於零售行業來說，規模大的企業有利於消費的提檔升級，因為有規模的企業才能夠對商品進行更深入地研究，對供應鏈進行更深入地整合，而且對消費者的行為也能做更多地洞察、分析。
併購了麥德龍之後，物美會怎麼做？張文中認為，首先是要遵循更高的食品安全標準。物美在食品安全方面除了堅持自己的標準之外，也會學習借鑑麥德龍很多好的做法，這對於今後中國食品流通行業安全標準的提升具有重要意義。
但跨境併購不是一蹴而就的事情。與會專家稱，民營企業在考慮進行海外併購之前，首先要在國內做好經營，在充分考量風險、控制風險的基礎上再進一步走出去。企業要做海外投資併購時，必須要了解所投資的公司，要研究對方的企業文化和辦事方式，瞭解他們的產品，真正做到與他們合二為一，以理性的方式來進行運營。
許多企業在進行海外併購時，往往抱有一種“機不可失、失不再來”的心理，認為當前的時間窗口不容錯過，必須抓住，往往衝動行事。對此，波士頓全球主席漢斯保羅·博克納特別提醒，這樣的想法是錯誤的。“當你去投資時，你會發現很多的事情必須要親歷親為，要仔細分析即將進入的市場。在決定進入一個市場之前，需要至少3到5年的準備。”
如何通過併購賦能，推進新時代民營經濟的高質量發展？邱小平認為，在未來，企業應該重點關注三個領域：第一，實體經濟是強國之本、興國之策、富民之源。民營企業需要更多關注實體經濟領域的併購，立足做優實體、做強主業、創新技術、延伸產業鏈條，避免脫實向虛，合力形成民營企業高質量發展的集群方陣。第二，國有企業正在進行大規模結構性調整，大力推進混合所有制改革，這為國內企業，包括民營企業參與併購重組帶來了難得的機遇。在全面推進混合所有制改革的進程中，要不斷激發民營經濟參與混合所有制改革的積極性和主動性，金融機構和資本市場要賦予民營經濟與國有經濟平等的市場經濟地位，民營經濟要充分把握時機，在黨和國家鼓勵民營經濟發展的政策基礎上，實現產業結構轉型升級。第三，我國發起的“一帶一路”倡議在越來越多國家和地區受到歡迎，民營企業應著眼國家整體戰略和經濟外交，沿著“一帶一路”建設投資興業，用好相關政策紅利，更好地借船出海、借梯上樓。
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