近日，福布斯公佈2019全球億萬富豪榜，中國內地有324人名列其中。華夏商訊注意到，申洲國際的馬建榮家族財富相比去年再次增加，以601億元的財富位列福布斯中國富豪榜28位，財富較去年的483億元上漲118億元。
財大氣粗的申洲國際也將工廠伸向的國外。10月17日，申洲國際發佈公告稱，該集團將投資約1億美元于越南興建一座專為阿迪達斯而設的成衣生產設施。
公告表示，董事會相信于越南興建成衣生產設施將使集團生產基地多元化，紓緩集團產能緊張情況，並於日漸複雜國際貿易形勢下提供靈活性。因此，董事會認為興建新生產設施將會對其客戶、集團及其股東整體而言有利。
申洲國際作為2018年國內服飾行業中的最大贏家，它的名字並不為大眾所熟悉，似乎也沒有海瀾之家、森馬、安踏廣為人知。然而，這樣一家低調的服裝企業，能夠拿到耐克，彪馬，優衣庫等大品牌的訂單，公司市值曾一度超過安踏、海瀾之家成為服裝服飾行業第一。這個被譽為中國最低調的代工大王就是申洲國際，業內人士稱之為“服裝業的富士康”。
公開資料顯示，申洲集團創建於1988年，其主體企業為寧波申洲針織有限公司，是一家集織布、染整、印繡花、裁剪與縫製四個完整的工序於一體的企業，是中國最大的縱向一體化針織服裝代工企業；是2004年度中國最大的針織服裝出口企業，也是中國出口至日本的最大的針織服裝製造商。2005年11月，申洲國際在香港主板上市。
申洲國際引入日企的運作模式，並將公司定位到了“中高端代工”，很多人都把申洲國際比喻為富士康，因為申洲國際幾乎可以說是整個針織行業的供應商，其客戶包括耐克，阿迪，Puma，優衣庫等等國際大品牌。而且在近8年來，申洲國際的業績不斷增長，也讓申洲國際股價翻了50倍。
部分業內人士評論，優衣庫及耐克、阿迪等品牌發展都不錯，因此也帶動採購量上升帶動申洲國際業務穩定增長，核心客戶的業務有望繼續在其帶動下實現可持續增長。
截至目前，申洲國際每股106港元左右，總市值1600億港元，從2005年上市至今，市值增長了50倍，是目前寧波市值最高的企業。
代工之王
如果說富士康是電子產品界的“代工之王”，申洲國際無疑是服裝界的“代工之王”，提到“代工廠”三個字，也許你腦子裡第一反應就是“低端代工”、“血汗工廠”。然而的淨利率，竟然比它的大客戶、下游的強勢品牌還要高很多。
2018年，申洲國際分別實現營收和淨利潤209.50億元、45.40億元，同比分別增長15.84%、20.67%。毛利潤率為31.6%，淨利潤率21.4%。這個數據遠遠跑贏了行業平均水平。2018年中國服飾紡織行業規模以上企業毛利潤率15.1%，淨利潤率5.89%。名聲在外的工業富聯，也就是富士康旗下A股上市公司，淨利潤率只有4%。
申洲國際的前五大客戶銷售佔比非常穩定，基本維持在80%~85%區間，目前其服務的耐克、阿迪達斯和彪馬等，都是行業頭部的運動品牌。像迪卡儂、羅素等品牌，已經不再從申洲國際財報中露臉了。
公開數據顯示，申洲國際淨利率是20.79%，這個利潤率，比耐克（12%）還高，不僅比國外巨頭高，而且比國內的巨頭，也高出來不少。服裝品牌上市公司中的巨頭海瀾之家，淨利率也只有18%;此外，歌力思17%、比音勒芬17%、七匹狼11%等等，幾乎都比它低不少。
據彭博數據顯示，在申洲國際的四個重要客戶中，來自優衣庫母公司迅銷的收入佔到21.2%，來自adidas的收入佔到20%，來自Nike的收入佔比為19%。此外，Ralph Lauren及New Balance等新客戶對集團收入的貢獻也在不斷上升。
有分析認為，隨著申洲國際的產品市場從日本逐漸擴展至亞太地區及歐美市場，其垂直一體化的生產線、多元化的產品、客戶與市場逐漸形成一道穩固的城牆，既能有效降低集團的經營風險，也能提升整體競爭力。
童工出身的富豪
相比櫥窗中豔麗潮流的服裝，服裝加工業常被隱沒在光環之下。馬建榮90年代一年賺的3000萬，21世紀初上市的那天就拿到了9個億，今天打造出市值超千億的世界級龍頭企業。
公開資料顯示，馬建榮曾任申洲針織公司經理，公司副總經理，公司董事長，寧波慈善協會副會長，寧波北侖區政協常委，寧波市人大代表。
馬建榮13歲時便已經是一名紡織學徒。上世紀80年代末，父親馬寶興成為寧波申洲織造公司副總經理，25歲的馬建榮也進廠工作。
馬寶興早年曾在日本接受培訓，一個細節讓他印象深刻：日本一件成人汗衫1.2美元，一件嬰兒成衣就要1.5美元，原因在於日本對面料、甲醛殘留和染色等方面的要求非常嚴格，尤其是嬰兒服裝，各項指標值都遠遠超過國內標準。
馬寶興決定先打開日本市場，他從上海針織二十廠請來老師傅，自己也親自上陣搞培訓，嚴格管控產品質量，1992年的申洲國際開始盈利。
1997年，馬建榮從父親手中接過申洲，當年，申洲接到了建廠以來最大的訂單，優衣庫要求在20天內完成35萬件服裝的製作。馬建榮帶領員工開足馬力完成訂單，不僅贏得了更好的信譽和合作機會，並一直髮展為優衣庫全球最大的供應商。
這一年剛好趕上亞洲金融危機。申洲國際迎來了一次重大轉折——管理層MBO，創立股東把股份轉讓給馬寶興一家。
股權轉讓後，馬建榮做的第一件事，是花3000萬建汙水處理廠，其實，汙染排放情況現在已經是品牌商選擇供應商的重要考量標準。
同樣是1997年，申洲拿下的一個國際大客戶——優衣庫。當時的優衣庫下了一個35萬件的大訂單，但必須在20天內交貨，這對於今天的申洲國際是“小菜一碟”，但在當時卻是前所未有的挑戰。
2005年11月，申洲國際在港交所主板上市，募資9億多港幣，資金去向還是升級設備。其產品獲得耐克、阿迪達斯、彪馬的認可，拿下三大客戶的訂單。
這一年還在柬埔寨設立製衣工廠。並於2006、2007 年建立了Nike專用工廠以及Adidas 專用工廠，在人員管理、產品研發、生產環節完全獨立，從而保護了彼此的商業機密，避免利益衝突，深度綁定客戶。
2010年，申洲國際被納入恆生綜合指數，李寧、安踏、凡客誠品成為其新客戶，運動服裝銷售額比例首次超過休閒服飾。
隨著Nike、Adidas、Puma、Uniqlo成為申洲國際的四大長期穩定的國際性大客戶後，四大主力客戶佔公司營收80%以上，是申洲國業績的主要來源；此外申洲國還與國內運動龍頭企業安踏、李寧生產，佔公司營收比重約3.5%。公司與核心客戶關係穩定，具有長期的戰略合作能力。
此外根據申洲國際計劃，申洲國際在越南和柬埔寨的製衣產能將分別在2019年和2020年陸續投產，屆時申洲國際在海外的產能佔比將進一步提升。預計申洲國際在2019/2020年間，公司的產能將保持13%左右的增長。考慮到公司目前的訂單量主要受到產能不足的限制，因此預計申洲國際的產能增長將可以轉化為訂單量的增長。
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