部門經理離任，需要從團隊中選一個繼任，小劉和小李成了最熱門人選。

小劉一直帶領團隊從事一線管理工作，小李是部門的技術專家，很多人包括小劉自己都以為，晉升機會肯定是自己的。

畢竟小李“只會做技術，哪裡懂得管人”，誰曾想，最終高層和部門經理，都將票給了小李。

理由是，小李更踏實，且技術功底深厚，更適合引領大家邁上新的臺階。

其實，“技術高就做不了管理者”這種說法，從來都是不成立的。字節跳動創始人張一鳴，微信創始人張小龍都是程序員或軟件工程師出身，最後還不是一樣成了互聯網大鱷。

一、管理者不懂技術能不能做好管理？分情況！

1.層級越高的管理者，越偏戰略和宏觀，即便他們不懂技術，也並不影響他們管理好團隊和下級。

2.中層以下的管理者，比如團隊組長或者部門主管，完全不懂技術很難勝任。

其一，你不能有效監督和評估下屬工作，也容易被忽悠。其二，對上彙報時，你未必說得清楚，也會被你的上級質疑。

當然，也並不絕對，公司規模不同，情況也會不同。 如果是大公司，分工細，流程規範這種情況下，管理者即便不懂技術，只要熟稔公司流程，一樣可以管理團隊。

這時候，管理員工的其實是制度。 所以才有那句話，公司走了誰，都一樣轉，這話是有前提的，公司體量必須足夠大，小公司就不一定了。

二、為什麼會出現“技術水平高的人往往成不了管理者”這種誤解？

在我看來，其實是一種認知歸因偏差。

誠然，確實存在為數不少的技術牛人，天生不愛或不擅長跟人打交道，只專注於幹研究相關的事。

這些人，屬於知道自己的能力邊界，因此從沒有想過要做管理者。

但我們要知道，飛速發展的現代商業社會里，僅憑一個人就能完成一個項目的情況，少之又少。 這就意味著，即便是個技術專家，也需要跟團隊配合、協同作戰，才能真正做好自己負責的事情。

類似這樣的人，技術牛，管理溝通能力，也不會差。 他們多數不做管理者，不是不行，不是做不了，是個人選擇而已。

三、當上管理者，不應該是唯一的職業目標。

現在越來越多的公司，從入職就給員工劃定了職業晉升路徑，國內最典型的，比如阿里。

阿里的員工分為M崗和P崗，M崗是管理路線，P崗是專業技術路線，同樣的即便，P崗和M崗待遇是一致的，在公司的地位也一樣。在這種情況下，P崗的專家，為什麼非要去做管理？

“不想當將軍的兵，不是好兵”是句好話，放到職場，卻不一定對。

有的兵，天生就是特種兵，未必適合運籌帷幄，比如許三多；有的將，高瞻遠矚，從不墨守陳規，只當個兵就可惜了，比如李雲龍。

適合的，才是最好的。“管人”，不見得比“做事”更高級。

我們不應該把當上管理者，視為唯一的職業目標。

四、如果把晉升管理者視作轉崗，你會活得更好

我一個哥們工作12年，歷任技術工程師、技術總工，部門經理，之後做到大區服務總監。3年來，年年榮獲優秀管理者。

他曾說，我沒把做事到管人，看作是晉升，我更願意視為一次轉崗。

“做工程師，專注技術細節；做部門經理，專注部門績效，帶領團隊衝鋒陷陣。

二者沒有高下之分，只是分工不同。所謂合不合適，跟你願意付出多少努力去改變有關。”

有心從技術崗轉管理崗，就不要只停留在幻想層面。以為上位後，很多能力自然就會解鎖，這是妄念。

正如從服務轉銷售，一定需惡補銷售知識。從普通員工轉變為管理者，除了視線由自身調整為團隊，演講、溝通、談判等軟性技能；人員管理、過程管理、績效制定等監控手段，都要相應進行刻意練習。

不把當上管理者看作晉升，而只看成轉崗，會讓我們更理性對待“升職”。

何況，沒有什麼崗位，是絕對安全。無論做服務、銷售、產品還是管理，都並非關鍵。

能為公司持續帶來價值，才不可替代。

始終保持旺盛的前進動力，提供稀缺價值，吸引人為你持續買單，才是真正的“萬事大吉”。

作者：焱公子，髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注解職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。微信公眾號：焱公子（ID：Yangongzi2015）。

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