前段時間和朋友老唐聊天，談及未來的職場發展，老唐即刻惆悵滿懷、眉頭緊鎖。果真是中年男人傷不起，一談工作和未來的職業規劃，就秒變成林黛玉。
老唐立刻全身緊繃，瞪了我一眼：“那是你。我周圍的人還不夠勤奮嗎？經常晚上十一二點才下班，還能怎麼勤奮？”
我自敲了一下頭，怎麼把老唐所在公司的特性給忘了？他們公司從領導到員工，勤奮程度全國公認，完全無需公證蓋章。全國上下，還有很多公司打著向他們公司學習的旗號，那也是相當威風了。
可威風都是給別人看的。最近，公司業務處於緊縮狀態，時不時會有人被辭退。作為公司的員工，特別是年齡漸長的員工，老唐的同事們一邊勤奮地幹活，一邊擔心自己哪天就被公司辭退了。就說李哥吧，合同快到期了，年齡也要奔四張了，能不能續簽，心裡一點底都沒有，只好做好隨時捲鋪蓋走人的最壞打算。李哥，這個兩個孩子的父親、家中的頂樑柱，果真就像網上說的中年男人那樣，有點慫，不，很慫。
雖被老唐瞪了一眼，我還是不服的，開始了我的雄辯：“不要那麼容易就被自己的勤奮所感動。你們那種勤奮，只是低級勤奮。”作為公司的員工，領導叫你做什麼，你就做什麼，一天從早忙到晚，再忙都只是低級勤奮。這種低級勤奮，只是充當公司機器的一個螺絲釘在發揮作用，對公司有益，對個人的成長增益不多。那麼終有一天，你這顆螺絲釘會生鏽老化（年齡漸長、身體不復強壯），那就是被遺棄的一天。甚至螺絲釘還沒老化，但公司業務減縮，不再需要那麼多員工，就不得不消減人數。對於公司來講，這是正常的發展邏輯。公司要考慮自身的運轉和存亡，而不能只講仁道和公益。
很多人認識不到這一點，只是覺得我現在這麼勤奮，勤奮到連健康都不要了，簡直是拿命在拼，這都是為了公司，多麼讓人感動啊。公司要是辭退我，那就太不仁義了。
上次聚會時，加班狂李哥聊起某地某員工貌似過勞死，口氣貌似客觀，但細品卻是滿口悲涼。別人私下勸他在妻子面前不要講這些事情，以免他的妻子過於擔心。他說，她總得要學著去面對這些事情。我卻在他這句話裡，聽到了他的自悲自憫。
公司和員工之間，本來講的就不是仁義，講的是合同，講的是買賣。公司看中員工的能力和時間，於是簽訂合同花錢買下。員工出售自身的能力和時間，得到滿意的薪水。雙方是買賣關係。
認清了雙方關係，做好該做的工作，不要想著去感動公司，感動自己，而是把眼界放得更寬一些，才能看到更大的世界。
很多員工的勤奮，只是順著領導的指引，不分晝夜地去完成既定工作罷了。這樣的勤奮，除了提升工作熟練度，對於個人的成長卻助益不大。
要想有所成長，就必須要有自己的思考。比如老唐，是個技術宅，現在帶項目，多少算是個小小管理人員。眾所周知，技術宅隨著年齡增長是越來越沒出路了，必須要走出技術的範疇，多與人打交道，提升管理能力和個人的整體素養。
如何提升管理能力和個人素養？這不是一個小問題，需要查資料、找人資訊等，確定自己的方向，再製定學習計劃，然後有條不紊地達成自己的目標。這才是戰略上的勤奮。
自從出生以來，有家長和老師告訴我們該學什麼；上大學後，壓力驟減，一些人開始放縱，一些人開始迷茫，少部分人清晰自己要什麼；工作後，領導告訴我們做什麼，我們就去做什麼。我們很多人都習慣了被推著走、牽著走、趕著走，不會自己走。
不會自己走路的人啊，是時候該學著自己走了。
老唐說：“公司這次危機處理做得非常棒。”我說：“是啊。公司一直穩紮穩打，不斷在進步。我們也要不斷進步啊！”最好的防守就是進攻。與其害怕被辭退，防守在牆角，不如主動進攻。老唐去年就發起了進攻，帶領自己的項目組做出了讓人矚目的成績。所以，現在的老唐還能嘚瑟嘚瑟。
老唐被我言語打擊了一番，倒也萌發了鬥志，他說：“像李哥那樣，總想著能不被辭退就好。這格局也太小了。我倒要左挑右撿，找個好職位。”
目前，老唐面臨著工作調動，是去管理任務繁重的A崗，還是去跨部門的B崗？他正煩惱著，快樂地煩惱著。
老唐心底自然還有一個選擇的標準——哪一個崗位更能促進自己的個人成長。
偌大個公司，都在不斷成長，不斷進步。作為其中的一員，為其驕傲之餘，更應該不斷學習和進步。如果員工的個人成長能跟得上公司的發展節奏，自然不會被辭退，即便被辭退，也不愁沒有好的去處。
我們的人生路，勤奮只是表象，個人成長才是王道。
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