风声雨声读书声，声声入耳；国事家事天下事，事事关心。身在职场，到底是公司平台成就了个人，还是个人贡献促进了公司，如同先有鸡还是先有蛋，是一个永恒的话题。

先有鸡还是先有蛋

去年G7峰会最火照片，可以帮我们窥探一二。笔者认为，小到个人，大到国家，角色不同，视角不同，无所谓谁成就谁，也无所谓谁贡献谁。

G7峰会，德国官方照

德国官方报道，默克尔力抗Trump。图中，默克尔双手按桌站在特朗普对面，特朗普双臂盘在胸前跟她眼神交锋，俨如形成各不相让之势，在周围“看热闹”的人有美国国安顾问博尔顿、白宫经济顾问库德洛、日本首相安倍晋三、法国总统马克龙、英国首相特丽莎梅等。

G7峰会，美国官方照

同样的时间，同样的场景，同样的人员。画面一转，美国官方报道，Trump是世界中心。图中，特朗普有如老板和下属说话的姿态般，面对其他国家领袖说话的样子，默克尔则似乎没有被拍到，因为角度问题，默克尔被其他国家领袖遮挡，所以看不到了。

作为吃瓜群众，姑且不论，峰会时讨论的内容。回归职场，我觉得，跳槽时一定要有一个感恩的心，感恩我们在付出的同时，得到了成长。作为企业方，我也觉得，应该大度。员工愿意与企业长相厮守，原因往往大同小异；而员工选择跳槽，理由常常脑洞打开。。。

与其在员工跳槽时互不愉快，甚至对簿公堂，不如思考如何完善机制，留住其他的员工，促进企业良性发展。引用广州日报的一篇新闻，笔者一直提倡，离职见人品，企业讲诚信，是两全其美的收尾。

人才梯队与继任计划

铁打的营盘流水的兵，笔者认为，企业通过人才梯队建设和继任者计划，既可以帮助员工成长，也能防患与未然，避免人才断层。

人才梯队建设和继任者计划，是指在现有关键岗位任职者正常任职的情况下，企业有计划地确定此关键岗位的后备人才，并对这些后备人才进行培养开发和统一管理，为未来接替关键岗位做准备的整个过程。

顶层设计：

梯队管理：

方法工具：

（一）绩效/潜力矩阵：

运用图像的直观方式，展示出潜在后备人员在现有岗位上的业绩表现和向上一级管理角色发展所具备的潜在能力。由人力资源部门为每一个部门完成这样一个矩阵分析，由此决定进入人才储备库中的候选人员。

（二）接替表

针对目标岗位的后备梯队进行初步规划，通过收集直接上级对于高潜质人才和后备继任人选的看法，以及这些潜在继任人选所对应的未来角色，其准备程度（现在可以提升/未来1-2年可以提升/未来3-4年可以提升，等等），得出目标岗位的大致后备人才选拔范围。

成果展示：

求职面试攻略

张朝阳拒绝过马化腾，马化腾拒绝过马云，周鸿祎拒绝过王兴，王兴拒绝过程维，就是这么魔性。

话说，王兴找红杉资本投资，正好周鸿祎也去红杉中国办公室开会。“隔壁是几个做校园网络的创业者，你去看一看怎么样。”应沈南鹏之请，周鸿祎走进了隔壁的房间。

他看到了几个初出茅庐的小伙子，带头一个，宽脑门大眼睛，一副学生打扮，对他的出现出乎意料地冷淡，“眼睛几乎就长在了天花板上”，周鸿祎回忆，他所痛恨的“海归派”的傲慢，就写在这个年轻人脸上。“这个团队不行，太牛逼哄哄的了，根本不像是来融资的。”周鸿祎告诉红杉当时的团队，“不接地气。”那个“眼睛长在天花板上”的创业者，便是当时“校内网”的创始人王兴。于是沈南鹏拒绝了美团。

而据王兴回忆，2005年12月18日上午10:00，他被一个电话吵醒，让他们准备去红杉办公室“聊一下”。来不及做准备的王兴临时做了个计划书，却在出租车上弄丢了，到了办公室要了一张纸重新手写。正在他们惴惴不安之际，门开了，一个人探着脑袋看了一看，然后就走了。“事后回想起来，那就是周鸿祎。”王兴说，“可能是周鸿祎觉得我们对他没有像见到明星一样兴奋。”

虽然我们宣导，平等择业，双向选择。但通常求职者处于弱势，所以，必要的面试技巧能够提高我们的求职概率。

准时

面试官的时间通常都是提前安排好，特别是高管。可能有的求职者迟到，轻则另约时间，重则措施机会。但也不要提早太多，如果时间没到，可在公司门口转转，千万不要跑去长时间等候，对方不会因为你早到就会给面试官留下好印象。

仪表

化妆恰当头发梳整齐，皮鞋要擦亮，穿着要得体，牛仔裤也不要污点斑斑，男同学胡子要刮干净，注意头皮屑。女同学不要浓妆艳抹，不要用太浓烈的香水。

礼貌

注意礼貌有的求职者面试时，两条腿不停地晃动，这些都是不礼貌的，这种场合还是有约束比较好。另外，讲话要选择正式用语，不要使用网络用语或者俗语。

坦诚

有一次，招聘一位德语翻译。发现面试者国内本科没有读完，问原因，回答因为去德国留学，然后问怎么在德国读了7年，说是追求的是知识，不是文凭，表示自己在德国生活了7年，德语很流畅，而且会英语。

实话实说，单纯翻译维度，候选人确实能够胜任。不过后来我们录用了另外一位，可能语言翻译水平没有他好的求职者。原因见仁见智，就不做讨论了。

感恩

有时候会问求职者，问什么离开上一家公司，求职者把公司、领导、同事等指责了一番，有理有据，振振有词。但是，作为面试官就容易产生联想，如果这位求职者离开了，是不是也会在背后这样议论公司呢？所以，这样的求职者是不敢要的。

平和

有一个年轻的面试官面试一位大龄女性求职者，"请问你成家了没有？"求职者回答，“没有成，我知道你们担心什么，但是我认为这并不会影响我的工作，反而会让我可以把更多精力投入在工作上”。

接着，面试官的问题难度一下子就提高了几个级别。所以，如果主考官没有辱没你的人格，要允许他出错，不要与面试官发生无畏的争执，这样可以让他觉得你很容易接近。