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很多人都不理解，刘邦一个无赖怎么就战胜了项羽这么一个大英雄呢？无论从个人能力，还是出身背景，刘邦都差的太远了。可最终结果是，刘邦胜了，项羽败了。
项羽是一个大英雄不假，可是作为一个领导者，他却是不合格的。他的失败，有其必然的因素，因为，他在团队管理上存在十大硬伤。这些硬伤，对一个团队领导者来说，每一个都是致命的。
一，杀伐太狠，失去人心。项羽是很残暴的，创业阶段本该收买人心，可他杀心太重。殷通、宋义，怀王、子婴，一个个本不该杀的人都被他杀了。杀的众人叛之，他自己也成了孤家寡人。这一点，老板们要深以为戒，如果对高管太过严苛，谁还陪你玩呢。
二，重经营，轻管理。项羽有严重的个人英雄主义倾向，重武力而轻智慧。所以手下除了有龙且、英布、季布等猛将外，没有自己的智囊团队。这一点，刘邦就比他聪明的多，萧何、韩信、陈平、张良……可谓谋士如云。企业管理如果只重经营，不重管理，离死也就不远了。
三，分配不公，造成团队内讧。项羽灭秦后，分封诸侯王的方案，大失一个领导者的水准。厚此薄彼，处事不公，引起众人不满，并直接导致田荣、彭越、陈馀举兵反叛。作为一个领导者，处事应该一碗水端平，这样才能得到大家的拥护。
四，舍不得物质激励。项羽看似英雄气概，其实有点小家子气。用现代企业管理的说法就是“不舍得给钱”。下属跟着他出生入死、攻城略地，可是他一不舍得给钱，二不舍得封地，印把子棱角都磨平了也舍不得授给下属。大家跟着你打天下，不就是图个荣华富贵吗，领导这么小气，谁还给你卖命。
五，做事犹豫不决。项羽性格上是有很大缺陷的，既有匹夫之勇，又有妇人之仁。比如在鸿门宴上，他本来是可以杀掉刘邦的，可是被刘邦的花言巧语迷惑，一直犹豫不决，最终错失良机。在这种关键时刻，当断不断，是非常要命的。
六、战略短视。项羽入秦后，做了三件事：杀子婴，烧咸阳宫，抢美女和珠宝。然后就要衣锦还乡。有人劝他应该在关中定都，他说：“一个人有钱了，如果不回家风光风光，那岂不是穿着漂亮的衣服走夜路吗”。如此没有战略眼光，岂有不败之理。
七、刚愎自用，听不进下属意见。项羽还有一个致命的性格短板，那就是自以为是，听不见下属意见，所以，优秀人才如韩信、张良纷纷跳槽加入了刘邦团队。楚汉相争最紧要的时候，项羽拉拢韩信支持自己，韩信说：“我在项王那里的时候，官不过郎中，职不过执戟，言不听，计不从，还是算了吧”。
八、小心眼，疑心太重。项羽虽然世代簪缨，但是他的心眼并没有跟他的出身一样高大。范曾乃其亚父，从项羽叔侄起兵起就加入项氏集团，对项羽忠心耿耿。可是，刘邦小儿科一般的离间计，就使项羽对范曾产生怀疑，造成范曾愤而辞职，加速了项羽的灭亡。
九．任人唯亲，不看能力。曹咎因为救过项羽叔侄的命，所以项羽不管他有没有能力，委以重任，信赖有加。楚汉相争时，曹为楚国主管军事的最高长官大司马。项羽粮道被断，出兵讨伐刘邦时，嘱咐曹咎坚守成皋十五天。不到五天，曹就把成皋给丢了。所以说，家族色彩严重是企业发展的软肋啊。
十、抗压能力弱。项羽是一个很情绪化的人。《史记》中多次记载项王“怒”，说明项羽不善于控制自己的情绪。一个情绪自控力差的人，往往抗压能力也不高。垓下之战，项羽本可以突围的，可是他拒绝了艄公的好意，最终自刎垓下。遇到挫折，不思如何卷土重来，反而自暴自弃，项羽的抗压能力实在不敢恭维。
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