按理說，能把一個公司弄上市，那是很厲害的。但是，為什麼拼多多就是那個例外了呢？

前些日子剛跑去美國上市的拼多多，風光無限。但是國內的很多人倒是很有意見的，甚至上海市工商局都受不住網民鬧騰的意見，趕緊去“查”這個拼多多什麼底了。

拼多多到底什麼來頭？

就現在上市後來說，人家來頭可就大了，一在美國上市，哇塞那個身價就真不能小看了。上市第一天，市值就有290億了，還是美元哦。

這身價是什麼概念？

意味著，老總王錚憑這個才出道3年的拼多多，個人財富就已經超過幹了這麼年的劉強東了，算算是在中國內陸富豪榜上可以排上13位的位置，相當優秀了。

說回來，為什麼那麼多人對拼多多上市有意見，而且意見還很大呢？

網上意見最大的，大致意思就是說：不能忍受一個靠賣假貨、賣劣質產品為生的“人”公然出來圈錢。（這樣翻譯會不會太直白了點）

如果你真正瞭解過中國人的收入，很能體會這些抗議的緣由。別看那些經常吹噓人均月收入已經七八千的報告，實際上，國人裡80%的人群月收入都還低於5000。（很多人都還處於生活不易的狀態）

讓人們接受自己尚屬貧窮群體本就不易，還想綁著窮人的錢口袋登上財富的寶座，難免會引來這麼多的非議和不滿了。

諸如拼多多的平臺，會引起大夥不滿的根本原因，按我說是因為，人們不想讓一個可以容忍假冒偽類橫行的企業繼續做大做強。

“拼”再多，不售假是個底線啊。

大到國家、企業，小到個人，這條底線都是碰不得的。

都說能力越大，責任越大。為什麼那麼多做大做強後的企業一而再再而三的強調企業文化？

騰訊被說沒有理想，百度被罵沒有文化。因為價值觀的作用強大到足以顛覆企業的所作所為，員工作為企業的一員很容易受其價值觀影響，企業也就像一所育人的學校，特別是做大的那些，他的企業文化會影響到一批人。

人們想要更多“不作惡”的企業，因此他們才對這樣的企業價值要求如此之高，甚至這文化要經得起世人“稱頌”。

譬如，牛根生的蒙牛把誠信當做是蒙牛文化的核心。其公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。

如果說“營銷是做大企業的秘訣，那文化是做強企業的根本”，這話在這拼多多發展歷程看來是一點沒錯了。

關於積分管理，於無形之中導入員工企業文化、實現精準管理的模式。

就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名，以人性化的管理激勵作用，全方位調動人的積極性。同時通過融入薪酬設計、建設企業文化、導入目標管理，從根本上解決員工的執行力難題。

（點圖放大，深度解析）

點下方“查看方案資料”！可拿到積分管理多種實操模式。