他從一個沉迷遊戲的孩子變成了互聯網領域的帥博士。
他在高中賺得六位數的第一桶金，大學更是成為百萬富翁。
他打的遊戲副本怎麼和我們不一樣？是不是帶著神裝在打？
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在遊戲世界裡，有一條定律：人民幣玩家吊打平民玩家。
小學畢業後，和同齡人一樣，王紹峰瘋狂地喜歡上了電腦遊戲。被人民幣玩家吊打的他，開始去論壇尋找各種攻略。
經常瀏覽論壇的他發現了不一樣的興趣。
因為覺得挺好玩，初中畢業的王紹峰開始自學編程和網站開發。
“那時中國互聯網開源，知識共享，可以在網上免費獲取相關知識，這樣促進了互聯網軟件的發展。”
那時，企業、學校、社會組織都將論壇視為分享、傳遞信息的重要平臺。
王紹峰從對論壇的觀察以及親身體驗中，製作多種論壇個性化插件，滿足企業在論壇上完成實名認證、攝影愛好者論壇上傳照片格式統一等個性化需求，通過論壇賺到了第一桶金。
因為對互聯網的喜歡，王紹峰到了高三才開始認真學習，高考成績差強人意。
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大學期間，熱衷於互聯網的他選擇了廣告新媒體專業，通過對信息門戶網站，論壇社區，電子商務等模式的學習深挖，王紹峰探索到了自己的創業之路。他參加的培養大學生創業意識和能力的KAB（Know About Business）俱樂部更是疏通了他在創業創新上的想法，他不斷地在實踐中去驗證理論，這些豐富的實踐經驗為他的創業打下堅實基礎。
大二時，結合自己所學的廣告學專業知識、原有的計算機知識以及多種社會實踐學習中所得經驗，王紹峰創辦了自己的第一家網絡科技公司和網絡平臺，而註冊資本正是那第一桶金。他還買下了一個叫“3G通訊網”的網站。
他正好趕上了一波風口。
那時3G移動網絡正在向4G邁進，大眾逐漸接受並廣泛使用智能手機。
期間，王紹峰把半死不活的“3G通訊網”改名為“寧波IT網”，以“中關村在線”聯盟體系內的寧波分站身份起死回生。
2010年前後，“中關村在線”、“天極網”、“太平洋電腦網”等一批專業的IT網站，一時間用戶流量激增。王紹峰的企業也在這一波網絡熱潮中成績斐然。
2012年，大四的王紹峰，穩穩賺到了七位數。
王紹峰在大學期間還被應聘為寧波工程學院大學生創業導師和寧波工程學院人文學院創業導師。
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大學畢業後，王紹峰在杭州半工半讀MBA。
“從寧波到杭州，我學到了更多。那時寧波科技創新氛圍偏保守，去杭州接觸到信息的更新以及杭州從業人員的素養、創新意識、創新魄力。”
讀完MBA，他選擇回到寧波，一邊繼續攻讀中國電子科技大學、葡萄牙里斯本大學學院聯合培養的博士研究生，一邊在寧波一家網絡公司裡做副總，負責科技創新和數字營銷。
2016年9月上線的阿拉家政APP，是王紹峰參與運作的一個項目。
這位在讀博士生，這兩年一直在和聽上去一點也不高大上的搬家、保潔、保姆等等家政行業“死磕”。
寧波人物：
王先生，您為何選擇家政這個領域
王紹峰：
從未來發展看，這是一個市場剛需，家政在寧波，就像一塊未被開墾的荒土。城市化腳步不斷加快，人口容量在遞增，每個人的工作量也在增大。沒有時間、沒有精力去應付家務。如果有一個家政服務能夠為他們節省時間、解決家政問題、提高生活品質，他們會願意出這一筆錢。
家務家政需要專業性人員提供服務，像金牌月嫂月薪2、3萬，比白領工資還高，而且需要提早預約，供不應求，但是客戶願意等待，這是一個奇怪的現象。大部分的月嫂學歷不高，掙的錢卻不少。
從政府角度看，家政行業可以解決就業問題。服務業屬於可持續性強、消耗大量勞動力的行業。
今年兩會，李克強總理在發言時說，千萬不要小看家政服務、養老服務，這些都是朝陽產業，將來帶動的就業比傳統的行業、重化工業更多。伴隨著70後，80後一代，已經步入上有老下有小的階段，對於家政服務的需求也漸漸進入常態化。家政服務是城市需求最旺盛的一種服務，年產值達到上萬億。
從商業角度看，家政適合去投資，沒有寡頭壟斷、很細分、很破碎。相對來說這個行業發展的創新要求、科技要求、信息化不高，進入門檻要求也不高。
寧波人物：
那就是走穩定的路，賺穩定的錢。
王紹峰：
可以這麼說，這個市場還是不錯的。我進入以後，更多的是負責商業模式、信息化、科技創新一些的工作，具體的家政服務需要專業的人員去做。所以我們組成了一個團隊。
寧波人物：
王先生，您接觸互聯網那麼長時間，怎樣看待近幾年推行速度非常快的app。
王紹峰：
網絡不是一成不變，會經常有新的東西出來，有很大的新鮮感。
我從00年開始接觸互聯網到現在，基本上隔著幾年就會有新的產物。比如最早的四大門戶、網站、電商、論壇，每個時代都會有興起的一些巨頭， 還有打車、共享單車、直播、團購、百團大戰......現在剩下的有名的就那麼幾個了。這也是這個行業的奇妙之處。它的創新非常好，這也依賴於市場競爭門檻不高，誰都可以提出idea 、創意、想法、新的模式，這也是中國互聯網應用全世界排名第一的原因，當然互聯網技術第一還是美國。
app已經進入成熟期，如果還想追求細分領域的爆發式增長宏利，需要尋找新的切入點。去年到現在火的是小視頻，如抖音、快手。它們所佔市場份額接近飽和，未來會有更多新的垂直細分領域。像現在比較火的區塊鏈、人工智能、物聯網、無人駕駛、智慧出行等東西，未來肯定還會有新的東西出來。這個行業特別有意思，每天可以接觸新的東西，互聯網信息更替非常快，如果不保持創新，就會落下。
寧波人物：
如果不保持創新，很快就會被別人挑戰。
王紹峰：
對的，未來，你不知道行業競爭對手是誰。像微信發展的時候，和陌陌聊天pk，結果把中國移動、中國電信、中國聯通幹趴下了，發短信的人變少了。滴滴原本是共享出行，結果把出租車公司給擠下去。
寧波人物：
是有點莫名其妙。
王紹峰：
未來跨業競爭越來越多，保持創新的同時也要關注時代變遷和用戶口味的改變。像可口可樂喝起來感覺一個味道，但其實每年都在改變，換配方。不變得背後都是大量的探索，西方公司內部會有創新小組，去不斷挑戰原來的產品。你不挑戰自己，別人就會來挑戰你，何不把這個機會，留給自己，這樣可以瓜分到更多的市場份額。
寧波人物：
王先生您作為國家二級創業諮詢師、寧波工程學院大學生創業導師，對大學生或者工作者創業有什麼建議？
王紹峰：
我寫了一本書《商業創新的精益迭代法》。（書的封面照片還沒在出版社設計，國家出版署已經通過了）我在裡面有提到，未來會越來越細分化，垂直領域也是這般，要做到“小而精、小而美”。
在當代環境中找到一個細分的領域，並且這個細分的領域未來是有增長的空間，同時自己也適合這個領域（因為每個人的能力、資源、精力各不相同），然後根據市場情況、以及消費者口味迭代創新，作出方向規劃，深根。
發展天使用戶，從天使用戶反饋中改善產品，不需要讓全世界給我買單，把目標客戶服務好，通過他們對自己的建議、反饋來改善產品，從中發現超級用戶（願意分享的，可以理解為狂熱的粉絲）。
這些都源於產品品質的改善，得到了用戶真正的認可。有了這群用戶後，不斷地做大用戶，才可以把企業做的更大。用戶口碑是企業生存，也是企業快速發展，企業產品進行病毒式營銷傳播的重要核心，不依賴於營銷多好，而在於產品能否解決用戶的痛點、能否提升用戶體驗或降低他們的成本，這才是根本。
不要過分迷信技術、方法論之類的，反而要抓住細節，服務好天使用戶，找到超級用戶來助推，同時保持創新探索。
探索和執行是兩個層面，探索是有戰略意義的，不以代價，不以盈利為目的，去嘗試，有可能探索出來的新產品會很好，也有可能銷量不好，這就打水漂了，但是沒有探索，企業產品是一成不變的，沒辦法持續創新。
等別人革命你，還是自己把自己革命了，二選一，市場不會因為你是巨頭，就不會有挑戰。要儘量獲得更多的反饋，保證用戶之間信息的交互，洞察新的技術。開展探索發現可行性方面後，可以拓展新的產品線以及優化原來產品，保持創新，這樣可以讓自己企業處於一個優勢的位置。
寧波人物：
那大學生創業呢？
王紹峰：
我之前有給寧波工程學院創業學生講到商業跟理論結合，如果只有理論，沒有商業實踐，體會不深刻，結合的過程中要明確鑑定出興趣和商業。
這兩個概念不同，只是你喜歡，可能未來做著做著就發財了，或者先投入試試看，抱著這種心態是很危險的。如果純粹是興趣，那就不要求任何回報，只要自己做的開心就行，保持興趣的活力。如果一味地追求盈利，可能會把僅存的那份天真和單純給打破，這是很可惜的。喜歡就是喜歡，不要添加太多商業的味道。
如果考慮商業，商業是要商業的方法論，有商業模式，包括盈利模式、目標客戶、解決方案、客戶痛點、目標划向、近期、中期長期的戰略、未來的佈局等情況，這些都要明確，如果支支吾吾，說明打算開展商業行為的時候沒有考慮清楚，這簡直就是踩西瓜皮。
現在創業越來越講究用嚴謹的思維和邏輯去推斷，而不是做做看，試試看，這個風險太大了。簡直等同於買彩票。現在國內商業不是以前的草莽期，有兩元錢就可以出去幹，現在是成熟期，得有一定的技術或者商業方案、商業佈局、商業競爭優勢才可以去生存，保持競爭力，並不是年輕、聰明這些虛無縹緲的因素。要區別興趣和商業，如果你的興趣又是你的商業，那麼很榮幸，會做的很開心。
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年輕的活法叫折騰，有點瘋狂和有點迷茫。但無論如何都要跟隨自己的心，去追求自己喜歡的事。及時地認清自己，早點踏上那條你適合的路，保持一顆學到老的心，大步往前走。
他是90後年輕帥博士，他也是寧波人物。
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