12月19日，蘇寧在南京發佈智慧零售大開發戰略，幾乎是中國地產圈半壁江山的300多個大佬一起前來捧場。包括萬達董事長王健林，融創中國董事長孫宏斌，恆大董事局副主席兼總裁夏海鈞等大佬，與蘇寧董事長張近東共同啟動了蘇寧智慧零售大開發戰略。
當前的狀況是，電子商務增速下降，電商企業正在期望通過開啟新零售戰略往線下打。線下商業在經歷了前幾年電商狂飆突進的衝擊之後仍然屹立，並已開始復甦。不過線下商業經過了電商狂潮的洗禮之後，應該明白僅有復甦是不夠的，必須大力革新自身的商業模式，擯棄落後生產力轉而擁抱全新生產方式，才有可能從復甦走向再度輝煌。蘇寧智慧零售的大開發戰略，正是在這一背景下應運而生的。
本次來到現場的大佬們有個共同特點，都是線下某個場景的掌控者，不管主營零售還是主營地產，均擁有龐大的線下商業實體，熟悉線下運營，線下商業重現繁榮這一目標對於這些大佬來說都是共同的利益取向。蘇寧用智慧零售大開發戰略將這些人聚集起來，具備充分的合理性。大家都知道，在電商增速放緩的大背景下，線下商業面臨較好的歷史機遇，用升級商業模式的方法來更好地把握這一機遇才是正道，蘇寧的智慧零售大開發戰略對他們來說，可以稱之為直擊心底。
張近東公佈的計劃是，未來三年把門店開到15000家，總計2000多萬平米。當然這些新開的店與傳統店面是不同的，都將以智慧零售商業實體的面目出現。蘇寧在過去幾年征戰互聯網過程中積累下來的經驗、技術和模式探索成果，已形成一套完整的體系，可以進行快速複製和推廣，部署到所有的新開店面中去。這也正是為何張近東表示，蘇寧的智慧零售解決方案等於是一套開源的操作系統，每個線下業態都是個App，線下實體就是手機，可以利用這個系統結合線下不同場景做出各種產品，類似3D打印的效果。
蘇寧在征戰互聯網的過程中，其實已悄然完成了從電器零售商到全品類零售商的轉型，商品SKU目前為4000多萬，已到了可以反哺線下的階段。蘇寧自己運營多年的紅孩子母嬰店、蘇鮮生超市、汽車超市等業態，完全可以在線下進行快速複製，開到全國所有城市。而在場景較為豐富的線下商業實體中，仍能根據實際情況開發出滿足各種不同需求的蘇寧小店，在成功後快速進行復制。只要這些線下店的核心屬性是智慧零售而非傳統商業模式，蘇寧的戰略落地就是成功的。
智慧零售需要解決的問題很多，並不是憑空就能建成的，這裡面涉及到數據化運營、支付、物流、金融服務、智能硬件等諸多領域。好在蘇寧在長期的探索中已錘鍊出相當的能力，而此番公佈智慧零售大開發戰略，正是由於各項能力已發展成熟，瓜熟蒂落的結果。蘇寧有自己的6億用戶，還有數據雲、金融雲和物流雲等資源，已在此次大開發戰略發佈會上承諾向合作伙伴開放，營建合作共贏的線下智慧零售商業生態。
十九大報告中14次提及“美好生活”這一表述，而這已成為未來一段時間黨和政府工作的核心與宗旨。在現階段對商業企業來說，實現美好生活的方式將主要是通過升級自身的商業模式，通過新技術、新模式和新業態來滿足人民群眾的需求，給他們輸出更好的體驗，更好的商品與服務。國家推行的供給側改革，實質上是鼓勵更有質量的發展，在淘汰落後生產力的同時再造新興生產方式，而這對於企業來說是一個歷史機遇。
作為電商中最懂線下運營，線下商業中最懂電商運營的企業，蘇寧的互聯網轉型已經走過8年，從運營能力到模式到技術創新，都有深厚的積累。在本次智慧零售大開發戰略公佈之前，蘇寧就已與萬達、新城、銀泰等眾多地產企業開展合作，蘇寧門店成為各大商業地產的核心主力店，各大廣場和購物中心也成了蘇寧門店重要的引流來源。這意味著蘇寧智慧零售的模式已經跑通了，如今已到了進行大規模推廣的加速度階段，於是蘇寧公佈了智慧零售大開發戰略，這將成為線下商業發展過程中的一個重要節點。
目前線下商業仍佔商品零售總額的8成，發展環境要較過去幾年寬鬆一些，但仍面臨著商業模式轉型升級的艱鉅任務，還有大量線下實體仍固守著傳統商業模式，處於有心無力的狀態。讓每個企業都去走一遍蘇寧8年來走過的路之後再完成轉型，顯然是不可能的事，加入蘇寧提供的這個操作系統，瞬間變身智慧零售業態，是一條最近便的升級轉型之路。蘇寧將此番與地產商的合作比喻為打造命運共同體，將從技術、思路、用戶等角度全方位對外輸出，將蘇寧的智慧零售理念面向全行業開放，以實現實體商業數據化和智慧化運營。
我國有龐大的實體經濟，也也有蓬勃發展的互聯網經濟，將這兩者結合起來進行融合發展，可以給社會提供更大的價值。十九大報告也指出，要推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，而這種從國家層面向下推動的綱領，往往意味著巨大的機遇。蘇寧搞的智慧零售大開發戰略，正是將互聯網與實體經濟結合的一個全新範例，智慧零售不但意味著更低的成本，更高的效率和更好的體驗，更代表著轉型升級中國零售商業模式的希望。
閱讀更多 葛甲 的文章
