初創企業或高成長性公司在成長階段可能需經歷幾年甚至十幾年的漫長過程，創始人在此期間為了借力加快發展往往會引進其他投資者，自身的股權會在一定程度上被稀釋，在某些情況下創始人甚至不再是公司的大股東。
控股權的變更可能會使公司的發展方向、戰略、運營模式等發生巨大的變化，如果處理不當極可能導致初創企業由盛轉衰乃至破產倒閉。如何保證創始人自身股權不斷被稀釋的情況下依然掌握公司控制權是一個極具現實意義的課題。
創始人如何保障控制權？
只有創始人擁有對公司的控制權，才能保障公司在發展中能夠始終擁有和掌握技術的掌控權和開發的持續動力。
保障控股權的三種安排
結構一，絕對控股：創始人67%，投資者18%，期權預留15%。創始人股權比例大於三分之二，根據《公司法》第四十三條，對修改公司章程、增加或者減少資本金、公司合併、分立、解散或者變更公司形式等所有事項有絕對話語權。這種模式適合創始人擁有核心技術，自己有創業思路，自己可以出資。
結構二，相對控股：創始人51%，投資者32%（小於三分之一），期權預留17%。這種股權安排下，創始人除了可以通過提名多數董事對經營管理事項有多數表決決定權之外，《公司法》第四十三條規定的需要三分之二表決的重大事項，例如修改章程，增加或者減少註冊資本，合併分立和解散等需要聯合其他股東同意，但由於與期權預留股份合計就可以大於三分之二，可以預先設計將期權池的期權由創始人代持，釋放期權時只釋放分紅權，不釋放表決權。
在出資額不足百分之五十時，可以選擇結構三：創始人34%(大於三分之一)，投資者51%，期權15%。這種股權比例設置重大事項一票否決權。這種股權設置對創始人來說是一種無奈的選擇，比較缺錢，投資人又強勢，所以創始人只能保留一票否決權。
基於以上股權比例結構的設想，創業企業在引入創業投資時要對不同類別創業資本的屬性的特點有很好的瞭解，與投資方預先就股權結構商談好。
上市公司創始人，如何奪回控制權？
第一個方法，二級市場增持股份（通俗的理解就是“買股票”）。如果創始人資金相對寬裕，可以採用買公司股票的方式，簡單直接有效。
第二個方法，協議轉讓。簡單理解，就是你找到持有本公司股票的其他機構或個人，籤協議之後，買他們手裡的股票。
第三個方法，一致行動人協議。簡單理解，就是創始人與一方或多方簽訂一個協議，確保大家在公司表決時行動一致，要麼就一塊說yes，要麼就一塊說no。
第四個方法，MBO。即管理層收購，就是公司管理層買公司股權。
第五個方法，私有化。就是通過買下所有的流通的股票，讓上市公司變成自己的私有公司。這樣好處是，以後這個公司聽你的了，但是帶來的問題是，公司退市了。常見案例，360私有化，從美國退市。
第六個方法，資產重組。此方法是猛藥，對公司調整力度最大，在股權方面，會牽扯到股權轉讓和出售。案例是大商股份。
第七個方法，定向增發。所謂定向，既不會對公眾開放，創始人可以安安穩穩的做大自己的股權。案例是蘇寧。
第八個方法，修訂公司章程。阿里巴巴的合夥人制度就是在公司章程上做的文章，馬雲的股權佔比很少，但是通過合夥人制度而不是股權比例來提名董事會成員，確保對公司的控制——“即使股東們否決了提名的董事，合夥人仍可以繼續提名，直到董事會主要由合夥人提名的人選構成”。
第九個方法，委託投票。本質上跟一致行動人差不多，將小股東們的投票權交給一個人（本篇文章特指創始人）行使，發揮最大效能。國外的案例是通用，國內的案例是勝利股份。
第十個方法，超級投票權。簡單來講就是AB股。
第十一個方法，股權激勵。股權激勵的對象不光是員工，也可以是創始人，尤其是想要重奪控制權的創始人。其實劉強東也被股權激勵了，京東的股權激勵計劃上，劉強東被授予了26,000,000股A股股權，他的控制權會更牢固。
第十二個方法，以退為進。如果說前面的集中方法還是“術”的範疇，那麼這種方法就屬於“道”了。國外的案例是蘋果，國內的案例是金山軟件——當年雷軍的短暫離開金山，換來的是長長久久的擔任金山的董事長。
合理的股權結構體系是基石
創業者合夥創業的第一天，需要商量創始人之間的出資和股權分配問題；公司早期要引入資金，會面臨天使投資人的股權分配的問題；公司逐步發展壯大，要通過激勵手段激勵中高層管理與重要技術人員，就會面臨員工股權激勵的問題；公司不斷髮展，又需要重新定義公開股權架構。資金缺乏是大多數創業企業創業伊始面臨的首要問題。除了債權資本，通過出讓股權引入股權資本是創業者的必經之路。
基於各種形式出資形成的股權比例是股權結構的基礎，合理的股權結構體系是公司穩定的基石。但股權結構不只是簡單的股權比例。股權結構設計是以股東股權比例為基礎，通過對股東權利、股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整後的股東權利結構體系，涉及同股不同權的股權類別劃分，股東會、董事會層面的表決制度規定，員工激勵制度安排，股權價值和權利保護等多種治理協議控制制度安排。同股不同權，在美國資本市場相對普遍，中國一些赴美上市的企業如京東採取這個架構；阿里巴巴則採取了合夥人制，合夥人有權提名董事會的多數成員
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