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對於阿里來說，作為電商領域的一哥，應該是不會放過任何競爭對手，拼多多即便是發展再迅猛，對於阿里來說只是眾多競爭對手中多了一員而已，並不存在什麼“放過”不放過的問題。
實際從現在的電商環境來看，京東、亞馬遜等都是實力競爭對手，像蘇寧易購等都是，只不過區別在於是被騰訊還是阿里拉到本方陣營而已。也就是說目前的電商競爭態勢是阿里與騰訊之間的陣營之戰，只要歸屬於任一方陣營，至少不會被群起攻擊。
而拼多多的關鍵是既不接受招安也不情願推出，在阿里騰訊陣營的電商爭鬥中快速發展，採用農村包圍城市的戰略迅速獲得了極大市場，這才成了阿里和騰訊重點關注及打擊的對象。不過目前在拼多多的融資中已經多次見到騰訊的身影，拼多多可能也要站位。
另外拼多多的創始人黃崢屬於步步高系，背後有世外高人段永平的身影。現在看看步步高系的vivo、OPPO、一加以及教育電子的發展，你會知道步步高系的恐怖之處。而這些也正是拼多多的恐怖之處。
互聯網俊明說
當年阿里封殺蘑菇街、美麗說，這個事情還沒有過去多久。3億用戶的拼多多對阿里的衝擊要大得多，更加怎麼可能放過拼多多？
阿里收入裡面80%多來自電商，而云計算、娛樂、菜鳥等加起來都是賠錢的，利潤基本都來自傳統電商業務。而電商裡面天貓佔了一半交易額，但貢獻了阿里絕大部分的收入利潤。拼多多隻收6‰的支付手續費，少數廣告費，拼多多近乎免費給商家流量。拼多多要賺錢的必走之路，一定是在拼多多基礎上搭建一個類似天貓的平臺。拼多多升級，勢在必行，這就是要搶天貓的生意。
就如現在的美國不讓中國搞科技升級一樣，一個道理。美國一直都知道中國是未來最大威脅，可惜911後，美國在伊拉克、阿富汗中東地區耗費太多精力。而中國也是一直悶聲發大財，快速迭代，從低端製造，到高端製造。現在又在搞石油、天然氣、鐵礦石定價權，明顯是要挑戰美元霸權。美國是科技立國，金融立國，中國這就是要動美國的根本。中美貿易戰已經開打，美國內部因為黨派利益而不一致，但阿里收拾拼多多，不存在內部觀點不一致。其次就算美國要遏制中國，還有國際規則約束。但阿里收拾拼多多，沒什麼規則約束。最後就看阿里怎麼做了。
拼多多的獨立性遠高於當年的蘑菇街，拼多多的用戶規模也不是當年的蘑菇街可以比擬。蘑菇街和美麗說最好的時候，兩家加起來一年不過200億，拼多多一個月已經過200億。拼多多還得到了當年蘑菇街、美麗說得不到的各種支持。拼多多最新一輪估值150億美元，拿到了30億美金現金儲備。如果當年封殺蘑菇街的決策是正確的，那麼今天阿里全面絞殺拼多多，也將是必然的選擇。
►騰訊是否會持續支持拼多多？
這麼多機構投資拼多多，因素有很多，其中核心之一在於騰訊強力支持拼多多。京東打天貓，拼多多死磕淘寶，完美。拼多多對騰訊來說，只是一顆棋子，但也還沒有到無限制的扶持。記得前一段時間，“差評”因為被媒體圈內狠批洗稿，違背行業底線，“逼著”騰訊退出了對差評的投資。
如果騰訊發現拼多多起來了，用戶卻流失到了阿里，幫阿里做了用戶教育。一些特殊政策，早晚還是要停掉的。尤其是拼多多這種拉人砍價這種方式，真的非常騷擾用戶。按照張小龍的性格，這種嚴重騷擾用戶的電商，騰訊壓根就不應該投資。山寨，假貨的事情就不說了。
阿里對京東，已經是貼身肉搏，服飾是看得到的戰爭。3C數碼家電，投幾百億給蘇寧。物流佈局就更不說了。盒馬鮮生，自建物流體系，投資大潤發等等，很多都是針對京東的威脅做的戰略佈局。然而對阿里，流量還是依靠淘寶，天貓只是流量變現，沒有手淘流量，天貓就是坨屎。拼多多這種死磕淘寶，觸及阿里底層核心流量的，更是要貼身打殘。不出意外，今年618以後，阿里會把打擊重點，從京東轉移到拼多多身上。
京東服飾，如果是安安靜靜的做，一年兩千億，做到阿里服飾的20-30%是有機會的。但你總想著要來顛覆我，服飾是阿里盈利核心基點，怎麼可能給京東服飾翻身的機會。騰訊投拼多多，核心還不是敲打淘寶，淘寶才是阿里的業務根基。阿里怎麼可能會給拼多多機會？所謂臥榻之側，豈容他人鼾睡。
從制衡阿里來說，騰訊會持續扶持拼多多。但如果扶持的結果是，阿里增長的更快，而且還伴隨著更多的輿論負面，我不認為騰訊會持續無條件的扶持拼多多。騰訊的電商佈局，也不只是拼多多一顆棋子。何況還是第一輪溝通投資時，被pony反對過的棋子。
►阿里不會放過拼多多？那麼拼多多有機會升級嗎？
這個在“東哥電商投資群”討論的非常激烈，從傳出來的數據來看，拼多多的轉化率，用戶粘性、復購率、留存率都不錯，客單價也在快速拉昇。這意味著拼多多在迅速調整商家、商品結構，完成迭代。但行業直觀的體驗來看，拼多多在商家端過度追求低價，帶來的劣質產品問題突出，不可能讓用戶忠誠於拼多多。也有消息稱，最近半年拼多多增長已然乏力，只能訴諸於海量廣告刺激用戶增長。
有很多投資人問我怎麼看拼多多？我說拼多多很好，有一些問題也很正常。如果非要說要有問題，主要還是增長太快了。
黃崢和他的團隊非常聰明，執行力也沒有什麼問題，問題是沒有那麼多時間留給拼多多了。阿里也不打算給拼多多那麼多時間慢慢修復自己的問題，升級再造一個天貓。
一個京東，就夠麻煩了，何況可能是一個“淘寶+天貓”的拼多多。面對阿里圍剿，黃崢應該選擇隱忍，還是激烈反擊呢？
東哥解讀電商
這個問題真的很棒，放眼線上購物的APP真的可以說雜草叢生。重點說有下面幾點因素
一 網上購物已經是當下人們日常，就好比人們吃飯一樣。這樣的話市場需求量還是很大，蛋糕可以分到很多。這就保證了網購電商們的胃動力。阿里會放？
二 大眾所熟知的電商就那麼幾個，最具實力的在阿里旗下，可以說是行業老大，拼多多這幾年勢頭正猛。以它的營銷方式，可以說當初和淘寶並舉的京東都疲軟。這種戰略方式本人認為基於人性化，是建立在人性的貪婪上的戰略。試想品牌的力量撇開人性任何一面會長久嗎？任何品牌都是服務於人的。可以說拼在戰略上拿京東來說更具野心。
三 馬雲是一個很有報復和格局的人，在他現在這個位置，呵呵，他已經說賺錢不是目的了，且不管是調侃還是戲說初衷。個人覺得馬雲要做的事很大格局，重點說就是在引領，改變人們的生活觀念方式，看看這些年阿里的佈局以及馬雲所說過的話就知道。阿里即馬雲的意志， 這個人非常狂也很自負。這當然也是他必備的。這就需要阿里在一定領域或多個領域裡有絕對話語或者實力。再說拼多多，或許以後也會出現一位和馬雲一樣的人物，有一樣的格局。但就目前來看很難(拼的內部核心價值沒有），第二點剛說了拼的戰略，它的這個戰略在筆者看開是在給阿里攪局，就是你多年形成的玩法我給你拆了 我們重新玩。大家知道電商發展史，不管怎麼做多少會有阿里的影子。而拼這樣一來 ，給阿里戰略上帶來了很大沖擊，我養的雞習慣了吹口哨來吃食，不管誰吹，雞隻聽口哨。你現在要來敲鑼搞 阿里會放過？
四 這是本質問題， 都是電商， 既是商無利不往，無利不掙？在這個群雄逐鹿的時代，聖者為尊，所以阿里不會放過拼多多是必然，收購也好合作也罷，必有血雨腥風。
萌寵搞笑x
阿里不放過主要是因為拼多多的快速成長和擴大，同樣是電商，阿里爸爸旗下的淘寶和天貓佔據了中國很大一部分的網購生活，雖然也有京東和其他電商的存在，但是在電商方面還是阿里居大。
電商經過很長時間的發展，才到了今天的局面，阿里巴巴從成立至今也是耗費了很長的時間，也消耗了巨大的人力物力財力。然而拼多多從成立到發展到如此大的規模，只用了三四年的時間，發展迅速的拼多多讓阿里不得不警惕。
試想，一個公司比對手強大很多，但是對手的功力在不斷成長，而且還在不斷壯大，那麼你肯定會選擇打敗他，因為只有打敗他，你才可以得到最大的利潤。
由於淘寶和天貓的用戶和拼多多的用戶層次不一樣，所以阿里也出了一款和拼多多類似的拼夠電商軟件，這款軟件也就是為了對抗拼多多，或者說是遏止拼多多的發展，這才是主要的目的。
財道
因為中國有10億“屌絲”。
年可支配收入35萬億，如果前4億人均10萬，剩下10億人就沒收入了。如果前4億人均收入5萬，剩下10億人均收入1.5萬。
怎麼看，除去top和中產的底層群體是數量巨大的。他們在乎價格，在乎每一分錢。
拼多多的低價拼團模式，阿里不是不能做，是不想做。早期淘寶雜草叢生的階段已經過去。現在淘寶更注重技術和體驗。
但是如果低價拼團模式被證明有效，淘寶特價版會立刻加大投入力度。進可攻退可守。
在整體供應鏈管理上，拼多多還沒辦法跟阿里系相比。
但是，居安思危總沒錯。
悅濤
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松鼠拼拼官方號
拼多多成立於2015年9月，是一家專注於C2B拼團的第三方社交電商平臺。用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。其中，通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。拼多多從上線至今，一路都是開掛模式。
2015年9月上線；
2016年4月，日訂單量30-40萬，月GMV過2億；
2016年7月，日訂單量百萬級，月GMV過4-5億；
2016年9月，黃崢放棄拼好貨自營模式，拼多多與拼好貨合併；
2016年10月，日訂單量小几百萬，月GMV跨過10億；
2017年3月，日訂單量大幾百萬，月GMV跨過20-30億；
2017年10月，日訂單量跨過千萬，月GMV跨過100億。
在短短的兩年多時間裡，拼多多就取得如此華麗的成績，那其他電商呢？
1000億年GMV，京東用了10年（2013年），唯品會用了8年（2017年），淘寶用了5年（2008年）。
拼多多發展迅速，並且其定位和覆蓋用戶人群與淘寶重疊。淘寶為捍衛自己的商業利益，採取了一系列措施。
今年3月16日，“特價版”淘寶正式上線。這個“淘寶旗下邊賺邊省的特價購物APP”提供淘寶、天貓平臺優選的折扣好貨，主打低價和高性價比，目標人群是三、四線城市人群以及老年人。
注：GMV指的是一定時間段內的成交總額。
全天候科技
為什麼說阿里不會放過拼多多！實際上阿里不會放過任何在電商領域將來可見的對手。拼多多隻不過是其中的一部分而已。從阿里的角度來看，遲早是要逐步下沉到拼多多現在主要的用戶群即三四五線的中低收入用戶，這些人群數量廣但是目前消費能力並不高，且對價格十分敏感，因此拼多多的模式受到了他們的歡迎。因此，拼多多現在的所作所為與成功，算的上是替阿里巴巴試水和摸路，一旦實現了一定程度的成功，阿里巴巴的淘寶農村和特價版等即將會以相似的模式大力推進。
