“只有深入才能融入。只有到了基層，才更加深切體會到‘沒有調查就沒有發言權’的分量。這次能到農牧村掛職鍛鍊，是對我的鼓舞和鞭策。我將倍加珍惜這次機會，努力學習，彌補我長期在機關工作，對基層工作了解不深、不透，做群眾工作經驗不足，處理複雜問題能力不夠等問題。”肅南縣督查考核局幹部安亞慶掛職明花鄉許三灣村“第一書記”後深有感觸。
近年來，肅南縣通過“上派”和“下掛”相結合的方式，選派年輕幹部和少數民族幹部“雙向”掛職鍛鍊，加快乾部鍛鍊成長，切實解決幹部隊伍結構性、緊缺性問題，提升他們領導經濟發展、做群眾工作、處理複雜事務和解決實際問題等能力，為幹部幹事創業、成長成才搭建了廣闊舞臺。
“人選出來，到哪兒去?”本著“缺什麼，補什麼”的原則，縣委組織部“精準設崗”，根據幹部培養使用方向、個人經歷和工作需要，進行差別化、個性化、特色化的培養，讓一批批年輕幹部脫穎而出，為自治縣轉型跨越發展育好接班人、傳好接力棒。去年以來，全縣共選派政26名年輕幹部到祁連山生態環境保護治理一線進行掛職，選派8名年輕少數民族幹部到市直機關掛職，選派48名年輕幹部到農牧村和信訪部門掛職，選派5名年輕幹部到工業園區和企業掛職。如今，在這批年輕幹部赴一線“大熔爐”中成長的歷程中，處處可見一個個豐富了閱歷、磨礪了心智、鍛鍊了意志、增長了才幹的實例。
80後的郭海剛是縣統計局幹部，根據縣委組織部的安排，今年3月，他赴祁豐藏族鄉掛職文殊村黨支部第一書記。依照分工安排，郭海剛掛職後的主要任務是帶領村“兩委”成員加強基層組織建設，從文殊村實際出發解決群眾生產生活中存在的問題，改善村民的精神面貌，整治村容村貌。“自從到村上掛職，我有很多感觸。”郭海剛對於農牧村工作中可學可實踐的諸多寶貴經驗做了仔細的總結羅列。“首先，幹事創業必須依靠縣委縣政府的堅強領導；其次，幹事創業必須緊緊依靠群眾的支持；再有，幹事創業必須充分發揚幹部的奉獻和擔當精神。”郭海剛說，掛職中學到的不管是工作方法，還是實幹精神，都將有利於自己今後做好各項分內事。
“掛職不是‘鍍金’，不能‘擺花架子’，而是要‘真刀真槍’做實事兒、見實效。”縣委組織部工作人員介紹，為了保證掛職幹部們不做“看客”做“干將”，實行以掛職單位為主、派出單位為輔的共管模式，確保“掛”出成效、“煉”出本領。掛職單位要在政治上關心愛護、工作上熱情幫助、方法上耐心指導，特別是當他們碰到困難、遇到挫折的時候，要多給予鼓勵和寬容;對於派出單位，要經常關心和了解掛職幹部學習、工作和生活情況，原則上不再給掛職幹部安排本單位工作，確保掛職幹部集中精力做好掛職工作。同時，健全完善幹部掛職管理工作辦法，從日常管理、紀律要求、考核監督等方面對掛職工作提出具體明確要求，著重從他們履行崗位職責、完成交辦任務、急難險重時刻表現、工作作風等情況進行考核，把“實在、實幹、實績”作為調整使用幹部的重要參考依據。
自今年重新調整選派到村任職第一書記以來，肅南縣年輕幹部在基層黨建、扶貧攻堅、鄉村振興等重點工作中大顯身手，各類難題不斷得到破解。縣委組織部負責人表示，“培養選拔優秀年輕幹部是打基礎、利長遠的大事要事，必須抓早抓好。我們將把基層一線作為鍛鍊培養年輕幹部的‘主陣地’，讓年輕幹部邁得更穩、走得更遠。”
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