05.30 《領導力21法則》精華總結

一 蓋子法則

領導力決定一個人的辦事效力

1 列出你希望達成的主要目標 需要誰參與活著合作，需要什麼資源

2 對領導力水平做評估 混沌大學商學院 正向領導力課程有介紹蓋洛普優勢識別器，大家可以測下。

最好的領導力就是向最好的學習，向最好的自己學習。

我的五項優勢是排難，體諒，關聯，責任，專注。

3 讓別人打分 找出原因

二 影響力法則

衡量領導力的真正尺度

1，性格 人格魅力

2，關係 人際關係

3，知識 信息的掌握

4，直覺

5，經驗

6， 成就

7，能力

三 過程法則

日積月累而非一日之功

善於學習，多鼓勵他人

1，不知道自己不知道

2，知道自己不知道

3，知道自己知道

4，不知道自己知道

做好個人發展規劃

四 導航法則

1，制定行動計劃

2，列出目標

3，設定優先次序

4，告知關鍵人物

5，預留時間徵得同意

6，開始行動

7，預測會出現的問題

8，始終明白成功的方向

9，每日對計劃進行回顧

五 增值法則

為他人提升價值

可以從列出身邊的人，他們最重視什麼？這方面開始鍛鍊

六 根基法則 信任

1，誠實

2，真誠

3，講原則

七 尊重法則

人們通常願意追隨比自己強的領導者。如果想要一些人追隨你，可他們猶疑不定，那麼很可能你是在試圖領導比自己更強的人。這是一個棘手的問題，無論你的願景多麼美好、計劃多麼完美。只有你進步越大，你吸引的人才能越優秀。 一個人的領導力越強，就能越快發現別人的領導力潛質或者發現別人領導力的不足。

八 直覺法則

1，訓練自己從：動員能力，利用資源的角度來思考問題

2，如何通過招募人員，授權，動員別人來實現目標，二自己不需要做別的工作

誰是負責這個問題的最佳人選？

我們擁有何種資源幫助自己？

需要多少資金？

如何激勵團隊成員取得成功？

九 吸引力法則

吸引相近的人，可以找個導師幫助自己

年齡

態度

背景

價值觀

精力

天賦

領導能力

身體力行

十 親和力法則

得人之前先得心

1，展現真我

2，坦率真誠

3，瞭解對象

4，身體力行

5，身臨其境

6，關注他們，而不是自己

7，信任他人

8，指明方向，帶來希望

十一，核心圈法則

打造最優團隊

十三 鏡像法則

看到別人怎麼做，大家也會怎麼做

就是以身作則

十四 接納法則

十五 制勝法則

1，統一目標

2，多樣化的技能

3，願意為勝利而獻身，致力發揮隊員潛能

十六 動勢法則

1，挑戰不可能

2，與負能量搏鬥

3，激勵團隊

十七 優先次序法則

1，分內之事

2，回報效益高的事

3，回報大的事

或者按照：重要緊急，重要不緊急，緊急不重要，不重要不緊急

十八 捨得法則

有舍才有得

十九 時機法則

1，認清局勢

2，清楚動機

3，信心

4，不優柔寡斷

5，汲取經驗

6，做好準備

7，創造條件

二十 爆炸性倍增法則

培養追隨者，得到相加的效果

培養領導者，得到倍增的效果

1，提高自己

2，發展團隊

3，培養領導者

二十一 傳承法則

1，清楚自己希望留下的遺產

2，實現自己希望留下的遺產

3，挑選事業的繼承人

4，確保順利傳遞交接棒

法則簡潔明朗，重在自己的實踐。甚至看目錄就夠了。但是千萬不要以為：學完領導力就是領導者，也不要認為只有成為了領導者才有領導力。