年末总是职场人士蠢蠢欲动的时期。
在做完全年回顾及新年规划后，大家对未来职业发展道路会有不一样的想法。再加上年末很多猎头冲业绩KPI，各种“年前面试年后入职“的岗位像雪花一样撒来。对于正考虑要更换公司平台的项目经理，或者想转型为项目经理的职场人士而言，正是一个充满诱惑的季节。
如何应对猎头的邀请、怎么选择合适的岗位、怎样进行面试…… 对这些问题的思考在这个时间点变得很有价值。今天我们就来一起讨论下。
01 筛选
首先，接到猎头电话、邮件或者微信后，需要确定公司具体信息、详尽JD以及大致的薪酬范围。在此信息上进行下一步决策。
通常而言，新的机会需满足在上述三项信息中至少有一项有较大提升，才有跳槽的价值。例如更大的平台、更高的职位或更具挑战性的工作内容、更高的薪酬等。对于有多个备选工作机会的情况，可整理一张计分表，赋予不同的权重，做出理性判断。
02简历调整
对上述信息进行第一轮筛选后，一般会整理出1-2个比较满意的备选项。此时，则可根据猎头提供的具体职位描述进行相应的简历调整。若此岗位重点是强调to B业务经验，则在简历准备过程中，突出描述自己曾经带过的成功的to B项目经验，最好能提供量化的数据说明。若此岗位重点是建立部门项目管理流程规范等，则需在简历中重点突出自己在流程建设及组织过程资产沉淀中做出的突出业绩。简历完成更新后，则可发送至猎头，并同时准备面试。
03猎头沟通
猎头会根据你提交的简历确认是否进行一轮电话沟通。此次电话沟通可作为一次预备电面。猎头一般根据你的简历提到的项目经验，询问一些细节，而这些问题也大概率会是企业比较关注的点。即使在此次沟通过程中没有表述很清晰，也需要在电话后进行总结，以提升正式电面的效果。沟通后，如果猎头认为没有问题，会将你的简历递交给企业HR。
04面试准备
企业HR在收到简历后会内部确认，会对合适的候选人发起电面邀请。对电面的准备主要集中在简历所提及的项目经验部分，包括但不限于项目的背景、项目的整个经历、如何运用专业的项目管理知识进行的管理、如何进行的敏捷转型、遇到最大的困难是什么、失败和成功的经验有哪些等。
切记要对职位JD有非常清晰的了解，如果有不确定的，请一定与猎头沟通。因为每个公司对项目经理职责的定义会大相径庭。对不同级别项目经理的定义也各有不同。在A公司可能是强矩阵，要求项目经理需要作为团队领导的形式存在。而B公司是弱矩阵，需要项目经理作为教练的角色存在。或者A公司的高级项目经理级别与B公司的项目管理专家级别相等。这些问题都需要在电话面试前确认清楚。知己知彼，百战不殆。
05面试过程
电面开始前，请确认找到安静的场所。回答问题的过程尽可能有明显的逻辑框架。减少对项目经历的细枝末节的描述。例如你是如何进行敏捷转型的？这个问题应该如何回答？在没有准备的情况下，很可能你会按照日常怎么做的一步一步描述。这样既影响沟通效率，又会显得抽象理论知识不足。更好的回答方式应该是：基于敏捷的核心价值理念以及框架，我是怎么做的。这样既有理论支撑，也有实践阐述，能显示出应有的专业度。
电面结束后一般短时间就能知晓结果。如果需要进行多轮面试则参照同样的方式进行准备，并在每次面试结束后总结面试的不足，并加以改进。
06终面重点
终面多为公司中层或高层主持，考察的内容更偏向沟通能力、合作意愿、职业发展诉求以及薪资等问题。建议在终面前，准备一些对行业的想法，对竞品的分析，对个人职业生涯的规划，可在关键时刻得到加分。关于薪资的谈判，很多HR公众号能看到，在这里就不再赘述了。
简而言之，项目经理在换工作时，也要很好地运用项目管理思维。每个阶段都会有侧重点，只有抓住了关键路径，项目才能变得可控，未来的职业发展之路才能更顺畅。
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